Владислав Тарасенко - Территориальные кластеры. Семь инструментов управления

Структура цепочки ценности может быть весьма причудливой, а формы устойчивого социального и экономического взаимодействия организаций и сообществ на ее базе весьма разнообразны. В современной экономике эта структура напоминает, скорее, сеть или фрактал, чем линейные последовательные отношения [20].

Формы социального и экономического взаимодействия, а также межфирменной кооперации в цепочках ценности могут быть различными. С одной стороны, поставщики и партнеры могут образовывать гетерархические сети, развивающиеся по законам самоорганизации. С другой стороны, на монополистических и олигополистических рынках возможен диктат одного либо нескольких поставщиков или потребителей, которые определяют «правила игры» в области ценообразования и условий работы для менее сильных партнеров. И, наконец, цепочка ценности может быть ориентирована на потребности одной-единственной корпорации.

Исходя из данных факторов могут формироваться различные механизмы координации предприятий, взаимодействующих в цепочке ценности. Это может быть гетерархическое взаимодействие независимых компаний, не способных самостоятельно влиять на цепочку ценности в целом, или, например, один крупный холдинг, полностью интегрирующий цепочку ценности в отрасли или на территории. При этом транснациональные корпорации не ограничиваются одной отраслью или страной и распространяют свое влияние на глобальные цепочки ценности.

Моделирование цепочки ценности кластера позволяет определить направления развития кластерной инициативы и возможную структуру взаимодействий участников такой цепочки.

Программой развития инновационного территориального кластера «Ядерно-инновационный кластер города Димитровграда Ульяновской области» [21]определены направления его развития, согласованные с видами деятельности предприятий кластера:

• по направлению «энергетика» намечено расширение международного сотрудничества в первую очередь на базе проектов МБИР (строительство многофункционального быстрого исследовательского реактора) и СВБР-100 (разработка и сооружение атомных комплексов малой и средней мощности на базе реакторных установок на быстрых нейтронах со свинцово-висмутовым теплоносителем установленной электрической мощностью 100 МВт (э)), в т. ч. в области расширения применения нейтронного излучения [22];

• по направлению «радиология» («ядерная медицина») ключевым является взаимодействие ОАО «Государственный научный центр – Научно-исследовательский институт атомных реакторов» (ОАО «ГНЦ НИИАР») и ФМБА России (через совместную программу исследований, производственную кооперацию, кадровые программы);

• по направлению «материаловедение» планируется взаимодействие ОАО «ГНЦ НИИАР», государственной компании «Роснано», Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ», Национального исследовательского центра «Курчатовский институт», кластера ядерных технологий Фонда «Сколково» и государственной корпорации «Ростехнологии». Ключевым совместным проектом по данному направлению является формирование Центра исследований и разработок в области материаловедения;

• по направлению поддержки конверсии технологий и расширения сфер применения ядерных технологий намечено создание инновационной зоны класса MiPlaza (открытый международный центр – контактная зона);

• под каждое из приоритетных направлений предполагается создание инфраструктур, исследовательских консорциумов, программ поисковых исследований и «дорожных карт».

Исходя из выявленных направлений развития определена целевая конфигурация кластера (рис. 8).

Инновационные территориальные кластеры могут оказывать серьезное влияние на повышение производительности цепочки ценности и территориальное развитие. Вместе с тем наличие функциональных связей между предприятиями в общей цепочке ценности не является достаточным для того, чтобы говорить именно о кластере, так как существуют различные формы межфирменного взаимодействия в цепочках ценности.

В этой связи необходимо отличать кластер: