Владимир Иванов - Наблюдайте, потом используйте. Трудовые отношения глазами сотрудника Службы Безопасности

Достаточно деморализовать хотя-бы маленькую мышку и вот итог – репка гниёт в огороде, а «эффективные менеджеры» срочно собирают совещание с целью «выработать очередные методы повышения мотивации и нацеленности на результат».

Долгое время я специализировался на защите данных от утечки, а также на противодействии вредоносныму программам, в том числе компьютерным вирусам. Но для защиты от таких замечательных проявлений человеческой натуры, как жадность, глупость, высокомерие, эгоизм и просто непредсказуемая злоба – нельзя применить технические средства. Особенно если они съедают компанию изнутри. Нужно просто учиться не создавать питательной среды для всего этого.

А что делать обычному человеку? Ответ на этот вопрос ужасно прост – не устраиваться в такие «замечательные организации». Способ конечно понятный, но не всегда бывает применим к нашей непростой жизни. Случается всякое. Например, человек приходит на работу в откровенный «гадюшник» только потому, что «надо что-то кушать». Но часто ситуация не так печальна. Обычно есть несколько вариантов, из которых можно выбрать наименее худший. Иногда лучше подождать, чем соглашаться на совсем невыгодное предложение.

Но тут возникает ещё один замечательный вопрос: а как распознать такую безнадёжную организацию? Или, наоборот, очередного «вредителя»? На собеседовании все такие милые… Вот тут на помощь приходит социальная инженерия. Любую технологию можно использовать не только для атаки, но для защиты, для противодействия, для выстраивания собственной политики.

Здесь пригодится моя книга. Получив нужные знания, читатель сможет вовремя распознать опасность и далее – подготовиться к противодействию или безопасному отступлению. Если каждый наёмный сотрудник проявит грамотность не только в правовом, но и в психологическом плане, нечистым на руку работодателям будет труднее искать себе новых работников. В свою очередь честные предприниматели получат больше преимуществ для развития бизнеса, а значит – и для открытия новых рабочих мест.

Любая дорога начинается с первого шага. Осталось прочесть книгу, посмотреть вокруг и начать понимать.

Весь материал состоит из трёх частей.

В первой части(целых семь глав!) мы будем смотреть на трудовые отношения с позиции соискателя. Предстоит пройти весь путь: предварительный сбор информации, общение с представителями работодателя, анализ ситуации, осознание целей и как последний этап – проведение переговоров о трудоустройстве.

Разумеется, эти этапы необязательно самому проходить в таком порядке, но так или иначе они присутствуют почти всегда.

Вторая частьпоможет посмотреть на тот же процесс глазами работодателя. Понять как лучше организовать отбор кандидатов. Какие подводные камни могут ожидать, и как обойти сложные моменты. Ещё нужно выяснить, по каким причинам люди меняют работу и почему не нужно оценивать соискателя только по его резюме.

Третья частькниги посвящена трудовым отношениям внутри компании. Мы поговорим об экономической основе трудовых отношений, о проблемах мотивации и лояльности. Также я уделил время описанию признаков, по которым можно угадать приближающуюся смерть компании, и советам, как поступить в сложных ситуациях.

Последняя глава посвящена описанию различных типов офисных работников (условных, разумеется), которые мне удалось выявить и пронаблюдать во время работы сотрудником Службы безопасности.

Многие важные вопросы, такие как выплата зарплаты, различные виды мотивации, повышение лояльности, корпоративные мероприятия – будут несколько раз подниматься на протяжении всей книги. При этом каждый раз у читателя будет случай посмотреть на проблему в новом свете.

Разумеется, изложенный материал не претендует на истину в последней инстанции. Готовых рецептов не бывает. Поэтому всегда нужно тщательно анализировать ситуацию и поступать по обстоятельствам.

Наблюдайте, потом используйте.

Есть известная пословица: «Знать где падать – соломки подстелить». Мне всегда хотелось иметь некий «навигатор» при принятии важных решений. Например, при устройстве на работу. В работе специалиста по безопасности не бывает «ненужной» информации. Применив этот принцип при чтении вакансий, можно предугадать неприятные последствия при трудоустройстве.