Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность

Микроуровень – это единственная сфера, где конкуренция принимает форму борьбы между продавцами и покупателями, а также среди покупателей. Поэтому в дополнение к тому, что микроконкуренция даёт ограничительное представление о сфере действия конкуренции – как борьбе между конкретными соперниками, она одновременно даёт расширительное её толкование, включая в сферу конкуренции покупателей. Этим она искажает подлинную суть и содержание конкуренции. Вместе с тем это является и её заслугой, так как обращает внимание на значимость роли указанных видов соперничества в конкуренции.

И все же, главная особенность микроконкуренции заключается в присущей ей субъективизации процесса борбы. Во-первых, конкуренция проявляется в форме действий, применение которых зависит от субъективного восприятия, понимания и оценки соперниками рыночной информации. Во-вторых, субъективизация происходит вследствие расщепления собственности и управления, которое приводит к возникновению особой, не связанной с интересами собственника, мотивации принятия решений. В-третьих, субъективизация обусловлена тем, что микроконкуренция – это всегда ситуация времени и места: борьба, которая ведётся за ясные цели и против конкретных соперников.

«Субъективизация» выражается в том, что конкурентная борьба приобретает личностный признак. Микроконкуренция – это не борьба обезличенных капиталов, результат которой определяется соотношением их размеров. Это борьба стратегий, выбор и применение которых зависит от предпринимательских способностей управляющих капиталами. Поэтому в микроконкуренции прибыль – это не только следствие действия конкурентного принципа, но и предпринимательских навыков и усилий. На микроуровне становится очевидным, что «конкуренция – это не просто механическая оптимизация при известных ограничениях, а непрерывный поиск и использование возможностей получения прибыли в условиях неопределенности» [1, с. 38]. Парадокс конкуренции состоит в том, что, обладая внутренней изменчивостью, конкуренция принуждает принимать решения на основе текущих данных, не информируя о будущих переменах своих условий. В результате, решения, правильные с точки зрения статики, т. е. принятые на основе предоставленной конкуренцией информации, могут оказаться ошибочными с точки зрения динамики конкурентной борьбы.

На микроуровне субъективная сторона конкуренции проявляется столь отчетливо, а роль субъективного фактора становится столь значимой, что может стать причиной ложного понимания механизма конкуренции, который в этом случае представляется, как соперничество в предпринимательской бдительности, т. е. в способности обнаружить и реализовать новый источник выгоды. Предприниматели не свободны в своём выборе. Их выбор обусловлен профессиональными компетенциями и личностными характеристиками (склонность к риску) менеджеров, а также – ресурсным потенциалом фирмы, который играет определяющую роль, так как именно он определяет границы реального выбора. Соответственно предприниматели могут реализовать свою бдительность только в рамках располагаемого потенциала и вести конкурентную борьбу не любыми методами, а только теми, которые отвечают их возможностям. Фирма с низким ресурсным потенциалом не сможет добиться успеха, прибегая к заимствованию образцов конкурентного поведения у фирм, располагающих высоким уровнем потенциала, так как уровень компетенций фирмы является непосредственным следствием уровня качества её материальной базы (технологического уклада).

Таким образом, объективная сторона микроподсистемы конкуренции представлена совокупностью обусловливающих друг друга отраслевых и рыночных параметров, а субъективная – предпринимательским поведением, выраженным в принимаемых решениях. Между объективной и субъективной сторонами конкуренции существует жесткое соответствие, обеспечивающее функционирование микроподсистемы. Его суть может быть выражена просто: интенсивность конкурентной борьбы и характер поведения соперников определяются параметрами объективной стороны микроконкуренции. Но ее активным элементом выступает именно личностный фактор. Это не означает, что объективные элементы играют пассивную роль. Опосредуя соперничество предпринимателей, они влияют на их поведение, определяя склонность к вступлению в борьбу и выбор инструментов борьбы. И всё же именно субъективный элемент, применяя разнообразные приемы и методы соперничества, генерирует изменения в подсистеме. Но активность такой генерации зависит от состояния материальной базы производства. Действуя в единстве, стороны микроконкуренции образуют воспроизводственную матрицу микроподсистемы, в которой объективная сторона играет роль жесткого ядра, а субъективная – её мягкой оболочки.