Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность

Если конкурентоспособность отрасли понимать как способность привлекать инвестиции, то ее определяющими показателями будут:

• норма отраслевой прибыли, отражающая привлекательность отрасли для инвесторов и свидетельствующая о потенциале ее развития;

• динамика инвестиций, напрямую характеризующая динамику роста отрасли.

В конце ХХ века активно стала разрабатываться проблема конкурентоспособности регионов [16]. Как явление, регионализация является следствием диалектики процесса глобализации. С одной стороны, он разрушает хозяйственно-технологическую и социально-культурную обособленность территорий, но с другой – вызывает тенденцию к локализации принятия решений, обусловленную опасением отрицательных последствий глобализации для населения территорий (сокращение занятости и снижение жизненных стандартов). Локазализация изменяет географию принятия решений: субъекты управления перемещаются из центра в регионы. Предполагается, что приближение органов управления к территориям обеспечит плюрализм в политике, отражающий специфику регионов, а также будет способствовать повышению эффективности принимаемых решений благодаря большей восприимчивости к нуждам населения. Непосредственное следствие децентрализации управления – возникновение конкуренции между регионами за ресурсы, что и породило проблему конкурентоспособности регионов.

Проблема конкурентоспособности регионов связана с реализацией целевых задач региональной экономики, но трактоваться может по-разному. Конкурентоспособность региона может пониматься как создание условий для устойчивого развития региона. В этом случае ее содержание совпадает с содержанием конкурентоспособности отрасли – способность привлекать инвестиции. Различие будет состоять лишь в том, что в отрасли основные конкурентные преимущества достигаются за счет коммуникативного взаимодействия фирм, а в региональной экономике – за счет взаимодействия между хозяйственными ячейками территории. Кооперация между ячейками, обеспечивая объединение ресурсов, обмен информацией, знаниями и опытом, – источник конкурентного преимущества региона. Регион должен мыслиться как кластер, в котором конкурентное преимущество достигается за счет взаимодействия хозяйствующих субъектов. Главный показатель конкурентоспособности региона – предпринимательский климат.

Конкурентоспособность региона может трактоваться как обеспечение высокого качества жизни населения региона при устойчивой занятости. В этом случае ее содержание совпадает с содержанием категории «конкурентоспособность страны», являясь разновидностью последней. Поскольку мерой уровня жизни является расчет ВВП на душу населения и индикаторы параметров социальной сферы, охраны окружающей среды, здравоохранения и благосостояния, то они же – показатели конкурентоспособности региона. Обоснованность увязки этих категорий обусловлена еще и тем, что предпосылки для устойчивого развития региона создаются на национальном уровне посредством политики стимулирования роста, налоговой и правовой систем, мер поощряющих развитие предпринимательства и создание рабочих мест.

Среди факторов, определяющих региональную конкурентоспособность чаще всего выделяют: 1. кластеры; 2. человеческий капитал; 3. имеющиеся предприятия и сети; 4. региональные инновационные системы; 5. управление и институциональный потенциал; 6. отраслевая структура и тип предприятий; 7. инфраструктура (в широком понимании); 8. уровень интеграции предприятий; 9. интернационализация и характер прямых иностранных инвестиций (ПИИ); 10. географическое положение; 11. инвестиционная привлекательность.

1. Нонака И., Такеучи X. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.

2. Российская промышленность на этапе роста: факторы конкурентоспособности фирм. // Под ред. К.Р. Гончар, Б.В. Кузнецов. – М.: Вершина, 2008.

3. Лифиц И. М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. 2– е изд. – М.: ЮРАЙТ, 2004.

4. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. – М.: Международные отношения, 1993.

5. Портер М. Конкурентное преимущество. – М.: Альпина – бизнес букс, 2005.

6. Aveni, d’. R. А. Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. NY. The Free Press, 1994.