Коллектив авторов - Государство и рынок - механизмы и методы регулирования в условиях перехода к инновационному развитию

Задача управления интеллектуальными активами состоит в преобразовании интеллектуального капитала в интеллектуальные активы или в интеллектуальную собственность. Однако не весь интеллектуальный капитал можно или нужно трансформировать в интеллектуальные активы. Определение видов интеллектуального капитала, подлежащих или не подлежащих преобразованию в интеллектуальные активы является важнейшей задачей управления интеллектуальными активами.

Преобразование интеллектуального капитала в интеллектуальные активы имеет ряд важных особенностей. Процесс преобразования интеллектуального капитала в интеллектуальные активы лежит в сфере управления интеллектуальными ресурсами. Центром этих интересов является достижение легкости передачи необходимой информации по сопряженным бизнес-цепочкам, сохранение и накопление ее в рамках компании. Для управления интеллектуальными активами главным является обеспечение и защита прав собственности с целью извлечения из них дохода.

Подобно управлению интеллектуальными ресурсами, управление интеллектуальными активами изучает структуру всего портфеля интеллектуальных активов компании, необходимость приобретения новых активов или отказа от не оправдавших себя активов и обеспечивает максимальную отдачу от активов для достижения стратегических целей компании. В силу ряда причин именно управление интеллектуальными активами может дать основные подходы для управления интеллектуальными ресурсами.

Следует также учитывать, что управление интеллектуальными активами заимствует набор приемов и методов из арсенала управления интеллектуальной собственностью, к которой относятся четко определенные формы интеллектуального капитала, патенты, торговые марки, права собственности и торговые секреты, являющиеся полностью юридически оформленными активами. Сферы их действия достаточно четко определены в нормативных актах, касающихся авторского права и интеллектуальной собственности, что позволяет использовать методики определения их стоимости.

В последнее время в экономической литературе появились методики количественной оценки стоимости таких параметров компаний, как торговые марки или, например, репутация, статус компании в деловых кругах. Методы оценки стоимости отдельных видов интеллектуальной собственности могут использоваться и в сфере управления интеллектуальными активами, облегчая представление оценки и управление активами, которые обычно не входят в круг традиционных видов интеллектуальной собственности. Это позволяет достичь универсальной четкости методологии для классификации и стоимостной оценки этих активов.

Управление интеллектуальными активами может стать одним из этапов подготовки высшего звена руководства к внедрению управления интеллектуальными ресурсами. В то время как программы управления интеллектуальными ресурсами долго могут не приносить ощутимых финансовых результатов, программы управления интеллектуальными активами позволяют получать такие результаты. В качестве примеров могут быть следующие решения: передача неиспользуемого патента компании поможет добиться существенных налоговых льгот; поиск на рынке просроченных или неоплаченных другими организациями лицензий может улучшить финансовые результаты компании. Вовремя сформированный портфель технологических активов позволит компании добиться более выгодной позиции на переговорах об образовании совместного предприятия или партнерства. Предотвращение ухода сотрудников, обладающих критическими для успеха деятельности компании знаниями, и перехода их к конкурентам сохранит для данной компании важные рынки на достаточно продолжительный период времени.

Успешный переход к информационно-инновационной экономике связан с созданием современной системы управления интеллектуальными активами инновационных компаний.

Переход к информационно-сетевой экономике сопряжен с важными преобразованиями в сфере отношений на уровне фирмы. Это касается взаимодействия интересов компании и ее работников, целей, преследуемых производственными структурами, принципов организации совместной деятельности работников в рамках компании, а также взаимодействия корпорации с внешней средой.

Значительную часть персонала в постиндустриальных корпорациях составляют интеллектуальные работники. Эти специалисты в большинстве случаев обладают высокой способностью к самоорганизации. Поэтому высокотехнологичная фирма начинает представлять собой самоуправляющийся коллектив. Эффективное руководство такой компанией подразумевает новые принципы менеджмента в области управления персоналом.