Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками

Здесь есть возможность читать онлайн «Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2011, ISBN: 2011, Издательство: ДМК Пресс, Жанр: economics, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Информатизация бизнеса. Управление рисками: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Информатизация бизнеса. Управление рисками»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.
В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.
Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.

Информатизация бизнеса. Управление рисками — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Информатизация бизнеса. Управление рисками», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

При оценке последствий риска оценивается некоторое количество параметров, часть из которых взаимосвязаны. Тяжелые проекты подразумевают анализ рисков всех процессов жизненного цикла – от инициации проекта до завершения внедрения – и предполагают оценку нескольких сотен параметров. Имеются в виду не только параметры верхнего уровня, но и детальные коэффициенты, которые приходится рассчитывать. Это дорогие, требующие больших ресурсов оценки, которые помогают расставить приоритеты дальнейшей деятельности и избавиться от значительных затрат в дальнейшем. Однако при принятии решения об оценке последствий риска необходимо взвесить усилия, необходимые на выполнение оценки, и усилия, которые понадобятся, если риск произойдет. Решение о выборе метода реагирования определяется на основе следующего алгоритма:

• определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события;

• определяются затраты на реализацию возможных мероприятий по уменьшению опасности наступления риска;

• сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события;

• процесс повторяется для следующего по важности риска.

Эффективность выбранного способа можно проверить по формуле

где RRL эффект от снижения риска способ приемлем при RRL 1 RE before и - фото 25

где RRL – эффект от снижения риска (способ приемлем при RRL > 1);

RE before и RE after – подверженность риску до и после применения выбранного метода реагирования соответственно;

RRC – затраты, связанные с применением данного метода реагирования.

Очевидно, что при незначительных последствиях наступления риска не стоит тратить много времени на детальный расчет затрат, которые придется понести в случае возникновения риска, – достаточно заложить небольшой запас в бюджетный план проекта.

При выборе метода реагирования может анализироваться сразу несколько альтернативных методик. Это обусловлено тем, что события фактора риска влияют на четыре ключевых аспектах проекта, которые должны быть рассмотрены с позиции заказчика: время, стоимость, качество и объем. Когда изменяется одна из этих характеристик, это отражается на других. При этом, сокращая сроки, нужно следить, чтобы это не отразилось на качестве выполнения проекта, а также на дополнительных затратах. Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам.

Желательно разработать несколько вариантов стратегий реагирования на риски. Так, например, в случае риска доплаты за дополнительные возможности информационной системы можно использовать несколько альтернатив. Во-первых, можно разделить риск, договорившись с субподрядчиком об увеличении объема работ. Другой вариант – это уменьшить риск, проведя заблаговременную презентацию дополнительных возможностей и преимуществ данной системы. Также можно использовать риск, привлекая дополнительных специалистов и дополнительные финансы заказчика.

Анализ методологий в области управления рисками показал, что существуют пять основных возможных подходов по управлению рисками:

1. Избегание ( Avoidance ). Можем ли мы избежать риска, скорректировав наши действия?

2. Минимизация ( Minimization ). Может ли негативное воздействие риска быть уменьшено путем планирования реакции на риск?

3. Передача ( Transfer ). Можем ли мы перенести риск на третьих лиц либо другой проект?

4. Принятие ( Acceptance ). Можем ли мы принять последствия риска, если они все-таки наступят, и не предпринимать по этому поводу никаких дальнейших действий?

Рассмотрим каждый из подходов более подробно.

1. Избегание рисков.Целью этого метода реагирования является уничтожение источника риска. Как правило, это достигается путем выбора альтернативного проектного решения, который не поставит проект под угрозу риска. Избегание часто связано с пересмотром или корректировкой целей проекта, для того чтобы найти альтернативный вариант решения поставленной задачи. Еще один способ борьбы с риском – резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. На начальных этапах проекта возможно предотвращение некоторых причин возникновения риска посредством изменения требований к проекту, получения дополнительной информации, изменения технических решений, разработки новых методик, привлечения экспертов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Информатизация бизнеса. Управление рисками»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Информатизация бизнеса. Управление рисками» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Harvard Business Review (HBR) - Управление рисками
Harvard Business Review (HBR)
Отзывы о книге «Информатизация бизнеса. Управление рисками»

Обсуждение, отзывы о книге «Информатизация бизнеса. Управление рисками» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x