БИЛЛ КЛИНТОН - ЖИТЬ ОТДАВАЯ

Все изменилось после 11 сентября 2001 года и начала войны в Ираке. Цены на нефть взлетели. Доказательств разрушительного влияния изменений климата становилось все больше. И вот тут проблему стали воспринимать всерьез. Сенатор Джон Маккейн вместе с Хиллари устроили для скептически настроенных сенаторов поездку в северную Норвегию и на Аляску для более наглядной демонстрации эффекта потепления. Другие страны доказали, что эффективное использование экологически чистой энергии может принести выгоду. Дания сэкономила на 50% больше, не повышая энергопотребление, и снизила выбросы парниковых газов частично путем выработки почти 20% потребляемой электроэнергии посредством ветряков, это - самый высокий процент ветровой электроэнергии в мире. Пока правительство США клеймило Киотский протокол как угрозу росту экономики, Великобритания решила увеличить свои обязательства по сокращению выбросов с 25% до 50% и тем самым добилась на радость своему населению того, что упустили мы, американцы, увеличила количество рабочих мест, подняла зарплаты и сократила неравенство. Германия сейчас - производитель номер один ветровой электроэнергии. Япония впереди планеты всей в производстве и установке солнечных батарей.

А ведь мы могли добиться всего этого здесь, у нас. В Калифорнии, которая серьезно работает над экономией потребления энергии вот уже более тридцати лет, потребление энергии на душу населения составляет всего 50% от среднего уровня потребления в Соединенных Штатах. До сих пор позитивные действия правительства США ограничивались скромным увеличением научно-исследовательских работ и налоговых льгот при покупке чистых энергетических произведений. Такие стимулы явно недостаточны для существующей энергетики и не сравнимы с теми, которые привели к быстрому росту производства солнечной и ветровой энергии в Японии, Германии и Испании. Радует то, что в Америке бурную активность в этом направлении развивает частный сектор и отдельные общины и штаты.

При очевидности изменений климата и стоимости барреля нефти более 60 долларов появляются почти безграничные возможности для бизнеса на основе совершения праведных дел. Бурно развивается производство биотоплива, повышая тем самым потенциал возрождения сельской Америки. Большинство американских компаний гораздо раньше правительства стали рассматривать проблему изменения климата как экономическую возможность. Идущие впереди дают вам шанс тоже внести свой вклад в решение проблемы изменения климата. Поддержите их своей покупательной способностью.

«Вол-Март» (Wal-Mart) - одна из крупнейших компаний мира с персоналом в 1,8 миллиона человек и оборотами более 315 миллиардов долларов. Каждую неделю 176 миллионов покупателей посещает магазины «Вол-Март» в 14 странах. У компании более шестидесяти тысяч поставщиков по всему миру, и в каждом типичном американском супермаркете она держит товарных запасов в количестве 142 000 единиц. Президент «Вол-Марта» Ли Скот (Lee Scott), прямодушный выходец со Среднего Запада, с обманчивыми манерами неизменно спокойного человека с тихим голосом. У него живой ум, хорошее воображение и своеобразное чувство юмора. Пару лет назад у меня с ним произошел интересный разговор. В этот период «Вол-Март» подвергался ожесточенной критике практически за все, от практики найма работников до выплаты премиальных сотрудникам, от огромных объемов китайского импорта до давления на своих мелких конкурентов. Мы заговорили о необходимости расширения мероприятий в отношении изменения климата. В течение нескольких лет «Вол-Март» активно реализовывала стратегию экономии энергопотребления с целью сокращения затрат, и я обратил внимание, что большинство покупателей «Вол-Марта» - люди скромного достатка, которые тоже сэкономили бы деньги, примени компания более всеобъемлющий подход.

Спустя чуть более года компания «Вол-Март» объявила о своем плане «Устойчивое развитие 360». При участии нескольких экспертов по экологии и энергетике компания «Вол-Март» разработала стратегию с тремя амбициозными целями: обеспечить себя на 100% энергией от возобновляемых источников; свести отходы до нулевого уровня; и начать продавать устойчивую продукцию, которая сохраняет ресурсы и защищает окружающую среду.

У них был хороший старт: построили новый экспериментальный магазин, который потребляет на 20% меньше энергии, сократили упаковку на линии игрушек, уменьшив на 497 штук количество контейнеров для отправки. Это дает экономию годовых транспортных расходов в размере 2,4 миллиона долларов, позволяет сберечь 3800 деревьев и сэкономить 1000 баррелей нефти. Через шесть лет компания сократит упаковку на 5%, уменьшит количество грузовиков на дорогах на 213 000 единиц, сэкономит 324 000 тонн угля и 67 миллионов галлонов дизтоплива в год и снизит расходы по всей цепочке поставок примерно на 3,4 миллиарда долларов. В Великобритании в следующем году «Вол-Март» сократит упаковку продуктов питания на 25%, а к 2010 году перестанет отправлять отходы на свалку. В общем и целом компания «Вол-Март» планирует, что к 2013 году экономия упаковки сократит выбросы СО2 на 667 000 метрических тонн. Кроме того, компания «Вол-Март» совместно с компанией «Дженерал электрик» разработали высокоэффективное освещение светодиодами для своих рефрижераторов, что дало экономию в 13 миллионов долларов и сократило выбросы СО2 на 63 миллиона фунтов.