Ник Лисицкий - Буратино. История стартапера

Остается другой, гораздо более важный и сложный вопрос – собрать команду. Группу сумасшедших программистов, которые будут работать по десять-двенадцать часов в день, шесть дней в неделю, в течение шести-девяти месяцев, или столько, сколько потребуется, чтобы создать проект. Мне нужны люди, которых увлечет моя идея, которые осознают ее масштаб и почувствуют желание реализовать ее.

К счастью, мне кажется, я знаю таких ребят.

Сколько себя помню, меня всегда тянуло заниматься несколькими делами одновременно. В детстве, как только я брал в руки книгу, чтобы почитать, мне хотелось что-то нарисовать. Но, достав кисточку и краски, я понимал, что хочу пойти гулять во двор. Я постоянно переключался с одного на другое, и единственным плюсом во всем этом было то, что мне никогда не было скучно.

В работе все было так же – мне не хватало одной работы. Всегда нужно было делать что-то еще. «Левак» или «халтуру» на стороне. И не только потому, что мне нужны были деньги, но и для того, чтобы чувствовать полноту жизни.

Я – трудоголик. В то время как остальные по окончанию рабочего дня шли в бар пропустить пару бокалов пива, отправлялись с женами в кино и театры или возвращались домой и до полуночи смотрели телевизор – мне все это казалось неинтересным и банальным. Только работа доставляла удовольствие. Работа, которую я придумывал и находил сам…

Года полтора назад, подбирая команду для новой «халтуры» – разработки интернет-магазина бытовой техники, – я познакомился с интересными ребятами.

Сегодня мы встретились, и я рассказал им о нашем проекте. Поначалу они отреагировали спокойно. Мол, «очередной сайт», хотя и масштабнее, чем все, что им доводилось делать. Но по мере обсуждения я видел, как загораются их глаза. Они прониклись идеей создания глобальной системы видео-новостей, где каждый может стать корреспондентом и каждый может увидеть, что происходит сейчас в любой точке мира. Это было круто, это было вызовом. А вызовы они любили.

Я хорошо знаю, каково это, когда денег мало. Немного понимаю в том образе жизни, который начинаешь вести, когда денег становится достаточно. Но мне совершенно непонятно, что делать, когда денег очень много.

Скоро мы получим пять миллионов долларов! То есть я получу почти четыре. Это: квартира в центре, красная Lamborgini, много очень крутых девайсов (типа Dell Alienware и плазмы на полстены). Это завтраки и ужины в дорогих ресторанах. Это когда цена Lacosta уже не кажется заоблачной, а из-за встреч в тех самых дорогих ресторанах приходится носить Brioni. Это полеты в Милан и Париж на уик-энд. Это отпуск на яхте в Карибском море. Это собственный маленький остров…

Нет, пожалуй, на остров четырех миллионов не хватит. Нужно будет запустить проект, привлечь новый раунд инвестирования и получить десять, двадцать или пятьдесят миллионов. И тогда у меня будет достаточно денег, чтобы воплотить в жизнь любую свою мечту.

Деньги – удивительный ресурс. Их никогда не бывает достаточно. Желания всегда растут быстрее доходов. Это закон роста доходов: скорость роста доходов прямо пропорциональна силе желаний и обратно пропорциональна лени и страху.

Подумайте на досуге: чего вы хотите? Что вы делаете для того, чтобы это заполучить? Не слишком ли вы боитесь потерпеть неудачу?

Главных факторов, влияющих на богатство и успех, всего три: желания, лень, страх. Все остальное – лишь круги на воде.

Схема инвестиций в проект следующая:

1. Мы с Петей регистрируем свое ООО и заключаем договор с ООО «Петербург Инвестмент» на предоставление услуг по разработке технологии Whn.tv на сумму пять миллионов долларов.

2. Деньги перечисляются траншами по пятьсот тысяч в течение десяти дней. Взамен мы должны создать бета-версию сервиса.

3. Через четыре месяца мы должны будем заключить договор о продаже половины долей с ООО «ГЗПРМ» (является владельцем ООО «Петербург Инвестмент»), а также утвердить с новыми акционерами концепцию проекта. После этого на счет перечислят еще пять миллионов, которые нужно будет пустить на расходы по развитию.

Петя нервничает. Он опасается, что после подписания договора инвесторы выдвинут требования, которые мы не сможем реализовать. Например, скажут сделать наш сервис другим – не таким, как мы его представляем.

«Я им не доверяю», – говорит Петя.

Думаю, он параноит. Слишком близко принимает все к сердцу. Это в его стиле. А так нельзя. Нельзя думать, будто вокруг есть что-то действительно стоящее, что-то настоящее.