Руслан Раянов - Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения

Здесь есть возможность читать онлайн «Руслан Раянов - Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: beginning_authors, management, popular_business, marketing, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга раскрывает некоторые моменты и нюансы по ведению проекта разработки веб-приложения.
Подробно рассматриваются основные стадии проекта: концепция, оценка, создание технического задания, планирование, разработка, ввод в эксплуатацию, сопровождение.
В книге представлена информация об управлении параметрами проекта и выделенными ресурсами под проект.
Содержание книги послужило основой для нашего практического курса WPM (Web project Management).

Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Альтернативой такому подходу может быть сначала полная прорисовка глаз, затем нос и т.д. Но это не будет гармоничным рисунком.

Также и в вашем случае. Вы делаете скелет приложения, создаете пустые страницы, затем делаете общие компоненты без стилизации и т.д. В итоге на каждом этапе у вас будет рабочее приложение.

Теперь давайте разбираться с вопросом «Как разбивать на этапы и итерации?».

Условно веб-приложение мы можем разбить на подсистемы/модули. Каждая подсистема может быть разбита на компоненты/страницы.

Первое, что вам нужно сделать, это определить роли в системе и подсистемы, которые в ней будут. Роли – это менеджер, администратор, продавец, оператор и т.д. Подсистемы – это обработка заявки, подготовка КП, форум, система сообщений.

Совместно с заказчиком вы определяете приоритеты по подсистемам и личным кабинетам ролей. В результате вы создаете примерный план этапов проекта с учетом приоритетов бизнес-целей заказчика. При этом этап – это не обязательно только реализация одной подсистемы. Он может включать реализацию разных подсистем или их частей.

Далее вы берете текущий этап и разбиваете его на страницы. В большинстве случаев каждая страница – это одна задача. Конечно, есть очень тяжелые страницы, которые разбиваются на множество задач, но вы можете сами определять порядок композиции задач. В итоге вы получаете список задач на итерацию исходя из этапа и приоритетов заказчика внутри этапа.

Незаметно мы подобрались к концу главы. Сейчас у вас есть примерный план по этапам проекта и детализированный план на текущую итерацию в форме конкретных задач для исполнителей с понятными и простыми чек-листами. Следующий момент – самый сложный в проекте. Именно он определяет успех проекта и скорость его движения к долгожданному результату. Об этом мы будем говорить в следующей главе.

Глава 6. Текучка по проекту

Итерация (неделя) началась. Наша задача, как менеджера проекта, это качественное выполнение всех задач итерации в срок.

Если говорить в общем, то на входе итерации мы имеем следующее:

Задачи исполнителей

Приоритеты клиента

На выходе мы должны получить:

Сделанные задачи

Отчет для клиента

Обратная связь клиента по итерации

С чего начинается любая задача – передача задачи исполнителю. В начале недели обсудите задачи с исполнителями голосом, получите от них обратную связь по задачам. Есть ли у них вопросы? Предложения? Проблемы с реализацией? Верно ли оценено время? В итоге вы должны разрешить все вопросы и сделать так, чтобы исполнитель поставил статус задач в «Принято в работу».

Через 1-2 дня вы должны проверить, как идут дела, желательно посмотреть промежуточный результат. Нужна ли помощь по задаче? Если задач несколько, то исполнитель должен понимать приоритеты по задачам.

Если исполнитель выполнил раньше времени все задачи (а такое очень редко бывает), то либо давайте что-то со следующей итерации, либо передавайте ему задачи от других исполнителей на проекте.

В идеале надо каждый день следить за ходом задач на проекте и давать обратную связь клиенту по ходу работы и исполнителям по сделанному функционалу. Это позволит вам держать руку на пульсе проекта.

Важный момент – сразу договоритесь с заказчиком по минимуму влезать в середине итерации. Только в критических ситуациях. Заказчик в пятницу получает отчет по итерации и начинает тестировать приложение. В этот же день можно начинать формулировать приоритеты и задачи на следующую итерацию. Также желательно иметь от заказчика обратную связь в виде оценки, которая характеризует степень его удовлетворенности. Если вы получили низкую оценку более 1 раза – это знак, что надо что-то менять на проекте.

Как проверять задачи?

Первое, что надо сделать – это чтобы при выполнении исполнители неявно сами тестировали свой код. Мы это делаем следующим образом: при выполнении задачи исполнитель должен указать скрин по выполненной задаче на сервере.

При проверке задачи учитывайте следующие моменты:

Тестируйте на реальных данных, а не на неправдоподобных (вроде строки из 100 символов без пробелов).

В идеале созванивайтесь с исполнителем и совместно посмотрите задачи. Это ускорит процесс понимания и доработок (некоторые из них можно будет сделать по ходу просмотра задач). Дополнительный эффект – разработчику будет стыдно при большом количестве ошибок (все-таки личное общение), и это будет его мотивировать тщательнее проверять свои решения.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Руслан Раянов
Отзывы о книге «Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения»

Обсуждение, отзывы о книге «Управление проектом разработки сайта или веб-приложения. От идеи до внедрения» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x