Игорь Барболин - Хватит Работать! Бери Своё!

Еще один очень важный момент. Очень важный. Просто “киллер” целей и мечтаний. Из-за того, что я не знал об этом, я потратил 4 года, беспокоясь не о той проблеме, которую стоило бы решать. Эта проблема бы, безусловно, возникла, но намного позже того времени, когда я об этом начал беспокоиться. И такое встречается поголовно.

Однажды я проводил семинар на эту тему. После семинара ко мне подошла женщина, у нее был вопрос. Она хотела выйти на телевидение со своим проектом, но так как он был довольно амбициозный, у нее было беспокойство о том, что они потребуют какие-то бумаги, и вообще шеф телеканала не захочет с ними разговаривать. И поэтому они не действовали в этом направлении. Они думали, как же решить вопрос с тем, чтобы шеф телеканала поставил их ролики в эфир. Вот такая задача. Я спросил: “А у вас есть “выход” на этого человека?” Оказалось, что нет. Тогда я сказал, что им не стоит думать сейчас о том, пустят ли их ролик на канал или нет, и что понадобится для этого. Я обратил её внимание на то, что этой проблемы сейчас нет. Первое, что надо было бы решить в их ситуации, это выяснить, как с этим человеком связаться. Затем – как добиться встречи. Затем, узнать об этом человеке все, что можно. Затем назначить встречу. Затем подготовиться к ней, основываясь на информации, которую нашли. Встретиться. Вот, что надо делать! А не бездействовать, застревая в несуществующей на данный момент проблеме. И знаете, что могло бы оказаться в итоге, если бы они выполнили все шаги, которые я перечислил выше? В итоге этот шеф мог бы просто одобрить их проект, и они бы реализовали свою задумку. А может быть, он бы сказал, что еще надо сделать, чтобы это случилось. И тогда было бы актуально решать эту проблему, но никак не раньше.

Этот пример является лишь одним из многих, и он ясно демонстрирует, что очень часто проект стоит на месте вообще без каких бы то ни было причин. Поэтому, когда вы будете записывать свои задачи и проблемы, с которыми вы могли бы столкнуться, имейте это в виду. Смотрите, что действительно надо сделать сейчас и что потом. Если есть затык, и вы обнаруживаете, что какая-то проблема не дает вам действовать, то, скорее всего, это не та проблема, которую надо сейчас решать. Вспомните главу “Просто или сложно” и разложите, из чего складывается решение этой проблемы. Делайте это до тех пор, пока не увидите, что можете действовать.

Сейчас выполним упражнение, и на данном этапе не беспокойтесь о том, какую стратегию использовать, об этом мы поговорим дальше.

Упражнение:

Возьмите лист бумаги и сверху запишите свою цель на 1 год.

Составьте список всех задач, которые надо будет решить, чтобы добиться этой цели.

Поставьте сроки напротив каждой из этих задач, когда их надо решить.

ГЛАВА 4

ШАГ 4: СТРАТЕГИЯ

Стратегия. Это одна из моих любимых тем. С детства обожал шахматы. Но больше я люблю логику и решение сложных составных задач. Это никак не связано с математикой. Это связано со многими факторами, которые мы обсудим в деталях в следующих главах. А для начала давайте посмотрим, что такое стратегия.

Страте́гия (др.-греч. στρατηγία – «искусство полководца») – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.

Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов). Википедия.

Данное определение является наиболее точным с точки зрения того, что мы с вами здесь обсуждаем. Вероятнее всего, если говорить о миссии и целях, они достаточно сложные, что означает содержащие в себе множество элементов. И это понятие относится к категории планирования. Планирование, в свою очередь, является оптимальным распределением ресурсов для достижения цели или выполнения задачи. Учитывая предыдущие шаги, есть возможность составить отличную стратегию. Для каждой цели она будет своя.

Чтобы хорошо разработать стратегию, необходимо провести очень качественную оценку ресурсов, так это является одним из наиболее важных факторов. Помните, что “стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов”. И мы предполагаем, что на данный момент у нас нет миллиона долларов, чтобы вложить их в производство или продвижение. Или нет нужных связей. Или нет необходимых навыков. Поэтому, лично для меня, работает следующая последовательность действий при составлении стратегии: