Roman Simschek - JIRA

Abb. 8Jira-Lizenzgenerierung Browser

Abb. 9Bestätigungsfenster Browser

Abb. 10Administratoreinstellungen Konfiguration

Abb. 11System-Dashboard

Abb. 12Jira Installation in der Cloud-Version

Abb. 13Jira-Installation in der Cloud-Version (2)

Abb. 14Jira Software-Symbol

Abb. 15Jira-Einstellungsmöglichkeiten

Abb. 16Benutzerverwaltung – Jira-Einstellungen

Abb. 17Gruppenverwaltung – Jira-Einstellungen

Abb. 18System-Dashboard (2)

Abb. 19Scrum Board

Abb. 20Scrum Dashboard in der Cloud-Version

Abb. 21Scrum Dashboard in der Cloud-Version

Abb. 22Reiter Scrum Board

Abb. 23Jira Navigationsleiste

Abb. 24Scrum Board der Cloud Version

Abb. 25Bildschirmmaske – Backlog Item erstellen

Abb. 26Scrum Board der Cloud-Version

Abb. 27Epic-Panel – Scrum Board

Abb. 28Bildschirmmaske – Epic erstellen

Abb. 29Scrum Board – Backlog Item Eigenschaften

Abb. 30Scrum Board – Sub-Task-Eigenschaften

Abb. 31Backlog Item-Eigenschaften (2)

Abb. 32Backlog Item-Eigenschaften (3)

Abb. 33Scrum Board – Backlog Item Eigenschaften

Abb. 34Product Backlog – Scrum Board

Abb. 35Scrum Board – Releases in der Cloud Version

Abb. 36Übersicht Versionen – Scrum Board

Abb. 37Product Backlog – Scrum Board (2)

Abb. 38Bildschirmmaske – Sprint starten

Abb. 39Jira-Einstellungen – Parallele Sprints

Abb. 40Sprint Backlog – Scrum Board

Abb. 41Scrum Board-Karte

Abb. 42Scrum Board – Karten drucken

Abb. 43Scrum Board – Karten drucken (2)

Abb. 44Bildschirmmaske – Sprint abschließen

Abb. 45Sprint-Bericht

Abb. 46Burn-Down-Chart

Abb. 47Velocity-Bericht

Abb. 48Kumuliertes Flussdiagramm

Abb. 49Jira-Suchfeld

Abb. 50Jira-Einstellungen

Abb. 51Jira-Einstellungen in der Cloud-Version

Abb. 52Projekteinstellungen

Abb. 53Scrum Board in der Cloud-Version

Abb. 54Board-Einstellungen

Abb. 55Jira-Einstellugen – Status

Abb. 56Spaltenverwaltung – Board-Einstellungen

Abb. 57Schnell-Filter – Board-Einstellungen

Abb. 58Bildschirmmaske – Board erstellen

Abb. 59Scrum Board

Abb. 60Jira Navigationsleiste

Abb. 61Jira-Einstellungen – Vorgangstypen

Abb. 62Bildschirmmaske – Vorgangstyp hinzufügen

Abb. 63Jira-Einstellungen – Vorgangstypschema

Abb. 64Jira-Einstellungen – Vorgangstypschema für Projekt auswählen

Abb. 65Jira-Einstellungen – Bildschirmmasken

Abb. 66Jira-Einstellungen – Bildschirmmaske konfigurieren

Abb. 67Bildschirmmaske – Bildschirmmaskenschema hinzufügen

Abb. 68Bildschirmmaske Verknüpfen einer Vorgangsfunktion

Abb. 69Jira-Einstellungen – Bildschirmmaskenschema für Vorgangstyp

Abb. 70Bildschirmmaske – Verknüpfen eines Vorgangstyp

Abb. 71Jira-Einstellungen – Zuweisen einer Bildschirmmaske

Abb. 72Jira-Einstellungen – Benutzerdefinierte Felder

Abb. 73Bildschirmmaske – Feldtyp auswählen

Abb. 74Jira-Einstellungen – Feldkonfiguration

Abb. 75Workflow

Abb. 76Jira-Einstellungen – Arbeitsablauf

Abb. 77Jira-Einstellungen – Status hinzufügen

Abb. 78Bildschirmmaske – Übergang hinzufügen

Abb. 79Arbeitsablauf – Übergang bearbeiten

Abb. 80Übergang bearbeiten – Bestätigung hinzufügen

Abb. 81Atlassian Marketplace

Abb. 82Jira-Einstellungen – Übergang bearbeiten in der Cloud Version

Abb. 83Bildschirmmaske – Vorhandenen Arbeitsablauf hinzufügen

Abb. 84Projekteinstellungen – Arbeitsabläufe

Abb. 85Jira-Einstellungen – Arbeitsablauf integrieren

Abb. 86Jira-Einstellungen – Globale Berechtigungen

Abb. 87Jira-Einstellungen – Berechtigungsschema

Abb. 88Bildschirmmaske – Berechtigung erteilen

Abb. 89Projekteinstellungen – Berechtigungen

Abb. 90Jira-Einstellungen – Benachrichtigungsschemata

Abb. 91Jira-Einstellungen – Benachrichtigung hinzufügen

Abb. 92Projekteinstellungen – Benachrichtigungen

Abb. 93Jira Confluence

Abb. 94Scrum Board – Backlog Item zu Confluence-Seite hinzufügen

Abb. 95Scrum Board – Backlog Item zu Confluence-Seite hinzufügen (2)

Abb. 96Scrum Board – Epic Panel (2)

Der Begriff Scrum lässt sich auf die beiden japanischen Wirtschaftswissenschaftler Nonaka und Takeuchi zurückführen. Sie schreiben in ihrem im Jahr 1986 erschienenen Artikel „The New Product Development Game“ über den von ihnen so genannten „Rugby-Approach“. Dieser bedient sich einer Analogie aus dem Rugby. Sie gehen davon aus, dass einer der außergewöhnlichsten Erfolgsfaktoren von sehr erfolgreichen Produktentwicklungsteams die Nähe des Teams während der Entwicklungsarbeit ist, so wie bei dem aus Rugby stammende Gedränge, welches Scrum genannt wird und bei dem viele Spieler eng zusammenstehen. Denn auch diese Teams arbeiten als kleine und selbstorganisierte Einheiten. Sie bekommen von außen nur eine grobe Richtung vorgegeben. Es bleibt in der Umsetzung jedoch ihnen überlassen, wie sie ihr gemeinsames Ziel erreichen. Und diese Art der Zusammenarbeit soll auch Projekte erfolgreich machen.

Dieser Rugby-Approach wurde dann mehr als zehn Jahre später von den Vätern von Scrum, Jeff Sutherland und Ken Schwaber, zu einem Rahmenwerk für Softwareentwicklungsprojekte weiterentwickelt: Und dieses Rahmenwerk nannten sie mit einem entsprechenden Verweis auf den Artikel von Nonaka und Takeuchi: Scrum. Letztlich ist Scrum also ein Rahmenwerk für agiles Projektmanagement. Die Kernelemente von Scrum sind:

Rollen

Events

Artefakte

Video anschauen: Einführung Scrum In diesem Video gibt der Autor Lars Rayher einen Einblick darin, was bei der Einführung vom Scrum mit Jira zu beachten ist.

www.agile-heroes.de/jirascrum

Für jede dieser Rollen ist klar beschrieben, was ihre Aufgaben sind und welche Kompetenzen und Verantwortungen sie haben. Es ist wichtig, dass jedes Mitglied des Scrum-Teams weiß, welche Rolle es hat und welche Erwartungen an diese Rolle gerichtet werden. Dies ist notwendig, um Scrum erfolgreich umzusetzen.

Das Development-Team ist das Herz von Scrum. Es ist für den wichtigsten Teil im Rahmen eines Scrum-Projektes zuständig: das Entwickeln des Produkts. Diese Arbeit wird selbstorganisierend und interdisziplinär durchgeführt. Letztlich geht man gemäß Scrum davon aus, dass das Development-Team hoch motiviert ist und selbstständig entscheiden kann, wie es das jeweilige Ziel erreicht. Das Development-Team kann zwar Aufgaben innerhalb des Teams mit unterschiedlichen Kompetenzen organisieren, dennoch bleibt es immer als Ganzes für die Erreichung des Ziels eines Sprints verantwortlich.

Der Product Owner vertritt die Interessen des Auftraggebers oder des Kunden. Er ist verantwortlich für den geschäftlichen Erfolg des Produkts. Er hat zu Beginn und während des Scrum-Prozesses die Aufgabe, in Abstimmung mit dem Stakeholder die Anforderungen des zu entwickelnden Produktes abzustimmen. Zudem hat er diese Produktmerkmale dann entsprechend auch strukturiert in Form eines Product Backlogs zu managen, dies ist sein wesentliches Werkzeug. Zudem ist der Product Owner für die Abnahme und den Release von Inkrementen zuständig und erhöht durch sein effektives Product Backlog Management den Wert des Produktes.