Stefan Frädrich - Günter, der innere Schweinehund, hat Erfolg

Je mehr du deine Stärken stärkst, desto eher kannst du deine Schwächen vergessen!

»Warum ist das mit den Stärken denn so wichtig?«, will Günter wissen. Ganz einfach: Wenn du weißt, was du besonders gut kannst, bist du darin von vorneherein besser als andere. So ist Erfolg vorprogrammiert. Wenn du deine Stärken weiter verbesserst, wird der Erfolg immer größer – ohne dass es für dich besonders hart würde. Schließlich tust du, was dir leichtfällt.

»Aber viele andere haben doch die gleichen Stärken!« Möglich. Doch oft lassen sie ihre Stärken verkümmern, ohne sie weiterzuentwickeln – vielleicht, weil sie sie nicht kennen oder sie nicht ernst nehmen. Oder aber weil ihnen ihr innerer Schweinehund einredet: »Du musst an deinen Schwächen arbeiten!« Das mag richtig klingen, ist aber nicht unproblematisch: Denn wer seine Schwächen verbessert, hat dabei viel Mühe – und bringt dennoch höchstens Mittelmaß zustande, während sein Potenzial auf der Strecke bleibt. Lukas Podolski soll auch lieber Tore schießen, als welche verhindern. Also trainiert er im Sturm – und nicht etwa als Innenverteidiger oder Torwart.

»Je mehr du also deine Stärken stärkst, desto eher kannst du deine Schwächen vergessen?« Was für ein schlauer Schweinehund!

Die eigenen Schwächen sind anderer Leute Stärken. Also keine Zeit- und Energieverschwendung!

»Was passiert aber, wenn man trotzdem an seinen Schwächen arbeitet?«, will Günter wissen. Na, das kommt darauf an, wie sehr man sich darauf konzentriert: Ein bisschen Korrektur ist schon okay. Doch wer sich zu lange damit herumquält, hält sich bald für dümmer als andere! Und das machen schlaue Schweinehund nicht lange mit. Also folgt bald die kollektive Beschwichtigung: »Das Leben ist hart!«, »Da kann man sowieso nichts machen!« und »Erfolg ist Glückssache!«. Leider untermauern so alle gegenseitig ihre Hilflosigkeit und schwächen ihr Selbstbewusstsein. Dabei klettern sie nur die Leitern am falschen Fenster hoch … Und wer weniger selbstkritisch ist, übt seine Schwächen so lange, dass er es darin zu Mittelmaß schafft. Wie schade: Es gibt schließlich genügend mittelmäßige Friseure, Psychologen, Unternehmer …

»Man kann also mit seinen Schwächen viel Zeit und Energie verschwenden?« Genau, Günter. Denn die eigenen Schwächen sind oft anderer Leute Stärken. Und die eigenen Stärken anderer Leute Schwächen. Also: Warum sich nicht gleich bei dem anstrengen, was man ohnehin gut kann? Viele erfolgreiche Menschen machen es so: Sie konzentrieren sich auf ihre Stärken. Und sie lassen sich bei ihren Schwächen helfen – von denen, die es besser können. Sicher hast du auch schon von chaotischen Chefs gehört, die nicht einmal wissen, wie ein Faxgerät funktioniert? Ohne Sekretärin aufgeschmissen! Und trotzdem erfolgreich.

Wer tut, was er gut kann und mag, erlebt seinen Beruf oft als Berufung. Wer nur tut, was er tun soll, verschleudert meist seine Talente.

Jeder Mensch hat seine persönlichen Stärken. Also steigen seine Erfolgsaussichten, wenn er sie nutzt – zum Beispiel im Beruf: als Kellner, Zahnärztin, Tänzer, Kindergärtnerin oder Rechtsanwalt. Wer tut, was er gut kann, erlebt seinen Beruf oft als Berufung. Das nutzt nicht nur Günter, sondern allen Schweinehunden: Weil Menschen so unterschiedlich sind, feiert die Menschheit Erfolge – 1 plus 1 gleich 3.

Wer aber tun muss, was er weder kann noch will, lebt schnell im Dauerfrust – vor allem, wenn er nur fremde Erwartungen erfüllen soll: Der Sohn »muss« Arzt werden, weil sein Vater Arzt ist? Schwierig, wenn Sohnemann lieber Tischler werden will! Fräulein Superhirn darf nicht studieren, weil die Mama als Haufrau glücklich ist? Pure Stärken-Verschwendung! Denn: Wer soll tischlern und nachdenken, wenn nicht die, die es können und mögen? Es würde auch niemand Hunde melken und mit Kühen Gassi gehen wollen … Also: Werden Stärken unterdrückt, führt das zu Misserfolg. Daran sind übrigens auch schon viele totalitäre Staaten gescheitert.

Spezialisier dich auf das, was du gut kannst und was nur wenige andere tun!

Aber Vorsicht: Oft erkennt man seine persönlichen Stärken nicht selbst. Und dann kann man seine Interessen für eine Stärke halten – obwohl auch Interessen oft von anderen Menschen stammen: Du schneidest gerne Haare? Vielleicht ja nur, weil deine Freundin Friseurin ist? Nicht gut, mit zwei linken Händen … Dennoch kein Problem: Womöglich bist du dafür gut im Organisieren? Also: Nicht Friseur oder Friseurin werden, geh lieber ins Management! Du siehst: Obwohl der Friseurberuf nahezuliegen scheint, wäre er die schlechtere Wahl. Wichtig ist also ein ehrliches Feedback deiner Mitmenschen! Frag sie: »Was kann ich besonders gut?« Höre gut zu! Und dann werde erfolgreich!

Wichtig ist auch das Gesetz des Marktes! Denn: Was viele machen, wird schlecht bezahlt. Und was wenige tun, gut. Fußballspieler gibt es viele, Nationalspieler nur elf. Bei hoher Konkurrenz haben also nur die Mega-Stars Erfolg. Bei geringer auch weniger Talentierte. Also: Mit Mittelmaß bei hoher Konkurrenz zum Star werden? Vergiss es! Besser, du suchst dir eine Nische, in der du deine Stärken einbringen kannst. In der du zum Experten wirst. Hallo Erfolg!

Lust auf noch mehr Selbsterkenntnis? »Klar!«, grunzt Günter. Gut, dann machen wir es jetzt ganz einfach. Tun wir mal so, als gäbe es nur vier verschiedene Schweinehunde-Typen: die Routine-, Besserwisser-, Cholero- und Aktions-Günter.

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