Stanley E. Portny - Project Management For Dummies

Здесь есть возможность читать онлайн «Stanley E. Portny - Project Management For Dummies» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: unrecognised, на английском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Project Management For Dummies: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Project Management For Dummies»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Improve your project management skills and accomplish more in no time at all  In these days when projects seem to be bigger and more challenging than ever before, you need to make sure tasks stay on track, meet the budget, and keep everyone in the loop. Enter 
This friendly guide starts with the basics of project management and walks you through the different aspects of leading a project to a successful finish. After you’ve navigated your way through a couple of projects, you’ll have the confidence to tackle even bigger (and more important) projects! 
In addition to explaining how to manage projects in a remote work environment, the book offers advice on identifying the right delivery approach, using social media in project management, and deploying agile project management. You’ll also discover:
What’s new in project management tools and platforms so you can choose the best application for your team How to perfect your project management business document with an emphasis on strategy and business knowledge Details on the shift from process-based approaches to more holistic, principle-based strategies focused on project outcomes Examples of how to turn the strategies into smooth-flowing processes Best practices and suggestions for dealing with difficult or unexpected situations If you’re planning to enroll in a project management course or take the Project Management Professionals Certification exam, 
is the go-to resource to help you prepare. And if you simply want to improve your outcomes, this handy reference will have you and your team completing project goals like ninjas!

Project Management For Dummies — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Project Management For Dummies», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

TABLE 4-4Chapter 4 Topics in Relation to the PMP Exam and PMBOK 7

Topic Location in This Chapter Location in PMBOK 7 Comments
Definition of project stakeholder “ Understanding Your Project’s Stakeholders” 2.1. Stakeholder Performance Domain Project drivers and supporters referred to in this book together are the same as the project stakeholders mentioned in PMBOK 7. PMBOK 7 addresses stakeholders only (and ignores the category of observers mentioned in this book) when discussing people or organizations to consider involving in your project.
Developing a stakeholder register “ Developing a Stakeholder Register” 4.6.2. Logs and Registers PMBOK 7 defines the stakeholder register but does not explain how to develop one.
Examples of project stakeholders “ Developing a Stakeholder Register” 2.1. Stakeholder Performance Domain The examples of stakeholders in PMBOK 7 are similar to the examples of drivers and supporters mentioned in this book.
Classifying stakeholders as drivers, supporters, or observers “ Determining Whether Stakeholders Are Drivers, Supporters, or Observers” 2.1.1.2. Understand and Analyze PMBOK 7 considers drivers and supporters (although it doesn’t refer to them by those names) only when discussing people who may affect your project.
Keeping stakeholders involved “ Determining Whether Stakeholders Are Drivers, Supporters, or Observers” 2.1.1. Stakeholder Engagement 4.6.3. Plans The two discussions of how and when to involve stakeholders address similar approaches and alternatives.
Conducting a stakeholder analysis “ Assessing Your Stakeholders’ Power and Interest” 2.1. Stakeholder Performance Domain 4.4.1. Data Gathering and Analysis The two discussions of why and how to conduct a stakeholder analysis address similar points.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Project Management For Dummies»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Project Management For Dummies» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Project Management For Dummies»

Обсуждение, отзывы о книге «Project Management For Dummies» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x