Anna Noebels, Loreen Lauschke - Das ideale Geschenk finden

Die Frage nach einem schönen Geschenk, das die Befragten einmal selbst geschenkt bekommen haben, zeigt, dass dies in hohem Maß den eigenen Interessen entspricht (ca. 90 Prozent). Außerdem entspricht es in vielen Fällen ebenso den Interessen des Schenkenden (ca. 60 Prozent).

Bei der Frage nach einem schönen Geschenk, welches die Befragten bereits einmal selbst verschenkt haben, zeigt sich ein sehr ähnliches Ergebnis. In erster Linie entspricht es den Interessen des Beschenkten (ca. 90 Prozent) und gleichzeitig zu einem großen Anteil (ca. 70 Prozent) auch den eigenen Interessen, das heißt in diesem Fall, denen des Schenkenden.

Ein schönes Geschenk bezieht sich demnach häufig auf die Interessen des Beschenkten unddes Schenkenden. Es stellt also eine Verbindung zwischen beiden Beteiligten her (dem Beschenkten und dem Schenkenden).

An dieser Schnittstelle setzt der PSST-Geschenkefinder an, um schöne und persönliche Geschenkideen zu entwickeln.

Goldene Regel:

Ein schönes und persönliches Geschenk hat etwas mit der beschenkten Person zu tun, z.B. mit seinen Interessen. Persönlich wird ein Geschenk außerdem, wenn es etwas mit der schenkenden Person zu tun hat, z.B. deren Interessen. Am besten aber beides.

Die Anforderungen an ein persönliches Geschenk sind damit deutlich geworden. Doch woher die Idee nehmen? Auch als kreativer Mensch fehlt einem manchmal einfach eine richtig gute Idee. In der Situation können verschiedene Kreativitätstechniken oder Strategietechniken weiterhelfen. Bislang existiert jedoch keine spezielle Technik oder Anleitung zum Finden von persönlichen Geschenkideen.

Der PSST-Geschenkefinder setzt sich aus den Strategietechniken Stärken-Schwächen-Analyse und SWOT-Analyse (

S

trengths = Stärken,

W

eaknesses = Schwächen,

O

pportunities = Chancen,

T

hreats = Risiken) zusammen. Diese werden klassischerweise in Unternehmen oder von Unternehmensberatungen eingesetzt, um die Marktposition eines Unternehmens zu bestimmen, Wettbewerbsvorteile zu untersuchen und eine Strategie zu entwickeln. Untersucht wird dabei ein Unternehmen mit seinen Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken aus dem Marktumfeld. Diese Angaben werden in der SWOT-Matrix kombiniert und daraus Strategieempfehlungen abgeleitet.

Diese Strategietechnik wird auf den privaten Bereich übertragen. Ziel ist das Finden von persönlichen Geschenken, die zwei Menschen miteinander verbinden. Statt der Unternehmens-persönlichkeit wird nun eine Person anhand eines Fragebogens auf ihre

P

ersönlichen Angaben und

S

tärken sowie

S

chwächen und

T

abus hin untersucht (=PSST). Statt des Marktumfelds werden die Persönlichen Angaben/Stärken und Schwächen/Tabus einer weiteren Person untersucht. Die Strategie bei der Kombination der persönlichen Angaben in der PSST-Matrix lautet, die Stärken beider Beteiligten bei der Ideenfindung zu nutzen, Schwächen entweder zu meiden oder auszugleichen. Aus der Kombination der jeweiligen persönlichen Angaben und Stärken (alles was derjenige gut kann, mag, wofür er sich interessiert usw.) und den Schwächen und Tabus (alles was derjenige nicht kann, nicht mag, meidet, usw.) ergeben sich in der PSST-Matrix die verschiedensten Ansätze für Geschenke, die zwei Menschen miteinander verbinden. Es handelt sich um individuelle Geschenkideen, bei denen die eigenen persönlichen und individuellen Fähigkeiten eine Rolle spielen und in Beziehung zu der Person gesetzt werden, die beschenkt werden soll. Der PSST-Geschenkefinder wurde an verschiedensten Beispielen zur Ideenfindung von persönlichen Geschenkideen eingesetzt und bestätigt.

PSST-Matrix mit Strategieanleitung:

Im Folgenden wird Schritt für Schritt gezeigt, wie das funktioniert. Am besten erst einmal an einem Beispiel.

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