Елена Канева - С рюкзаком на пенсию. Как уйти в кругосветку за новыми смыслами

Я работала днями и ночами напролёт с огромным удовольствием. Мы участвовали в выставках и презентациях, нарабатывали клиентскую базу, запускали новые продукты. Создали ещё целую линейку развлекательных авторских программ – тимбилдингов. «Бурлаки на Волге», «Машина времени», «Что посеешь, то пожнёшь»… Купили настоящую нефтеналивную баржу и стилизовали её под бурлацкую расшиву. Смастерили необычную Машину времени. Закупили старые плуги, сундуки, жернова… Всё шло в ход! Шили костюмы на большие группы, делали реквизит. Писали оригинальные сценарии. Многое из этого всего делали сами. Многое – с привлечением мастеров и творческих людей со своей области: артистов, аниматоров, ведущих на радио, педагогов – литераторов ярославских университетов, мастеров – реквизиторов театрального института, театра юных зрителей, цирка…. Фантазия бурлила, мы смело и с большим удовольствием воплощали её плоды в жизнь. Дело продвигалось!

В 2006 году мне вдруг позвонили из приёмной Главы Угличского муниципального района (УМР) и пригласили на встречу с Шереметьевой Элеонорой Михайловной. Во время встречи Глава района к полной моей неожиданности предложила мне возглавить направление по туризму на муниципальном уровне. Развивать его на территории Углича и района. Проект был не простой, но очень интересный. Однако, после небольших раздумий я отказалась, так как в то время не была готова к такому кардинальному повороту событий. Много было непоняток для меня. И в самом предложении, и в моих личных вопросах. Тем более, что мы тогда ещё жили в Ярославле. И менять что-либо не собирались. Однако, тема запала мне в голову.

Через несколько месяцев предложение из Углича повторилось. Я ещё раз съездила на встречу. Ехала я уже в другом состоянии. Недавно врачи диагностировали у мамы неизлечимую болезнь. Мы были в шоке и понимали, что ей нужна будет наша помощь. Было принято решение вернуться в Углич. Я как раз строила свои рабочие планы. Были новые интересные идеи. Про администрацию даже не думала – мало ли какой был разговор. Дело прошлое. И тут – опять звонок.

В этот раз я допускала для себя возможность сотрудничества, но неопределенностей было ещё очень много. Во время встречи с Элеонорой Михайловной я уточнила ожидания. Выяснила условия. Крепко задумалась. Углич – маленький город с большими амбициями. Особый. Очень перспективный в плане туризма, «вкусный». Было заманчиво попробовать себя в таком большом деле. Тем более, много лет принимая туристов в Угличе, я получила не только огромный организационный опыт и багаж знаний, но и понимание того, что нужно туристам. Что им нравится, в частности, в нашем городе, что нужно поправить, а чего нет в принципе. Поэтому видение, как развивать туризм в Угличе, у меня было. Я сказала, что подумаю, но бабочки внутри меня уже запорхали. Появился азарт! Мне захотелось попытать свои силы. Тем более, что вопрос с переездом в Углич уже был решён. Я посоветовалась с семьёй. Все меня поддержали. Решено!

Передо мной встал серьезный вопрос ухода из фирмы. Я же шла в чиновники, поэтому заниматься бизнесом не имела права. Это был нелегкий для меня момент. В компании был сделан серьёзный задел. Наконец-то дела пошли в гору. Была востребованность. Что делать? Я решила, что пришло время перемен, можно отойти в сторону. И попробовать себя в новом проекте.

Я оставила фирму и передала её в надёжные руки. Как мне тогда казалось. И шагнула в новый для меня жизненный этап, который продлился целых десять лет. Это был очень интересный и бесценный опыт. Он позволил расширить горизонты моего видения, получить совершенно новые практики.

Главой района туризм был обозначен как одно из главных направлений развития Углича. Поэтому передо мной была поставлена цель – вывести Углич в топ городов российского туристического рынка и сделать узнаваемым на международном. Такого самостоятельного опыта у малого российского города ещё не было. Вся работа делалась с нуля. В этом был и большой драйв, и большие трудности.

Я работала в должности заместителя Главы УМР по туризму и международным связям. Мне было дано добро на создание отдельного управления по развитию туризма. Это дорогого стоило, учитывая то, что в то время в чиновничьем круговороте невероятных бюджетных отношений туризм был изгоем – он не влезал ни в какие рамки муниципального законодательства.

Помню, как в первый день пришла в свой кабинет. В нём стояли несколько столов и абсолютно пустые шкафы. Через пару часов мне передали большой трактат – «Программу развития туризма в УМР», которую семь лет назад разработали в Московской Академии туризма. Я его почитала. Очень приличный документ по тем временам. Учитывая то, что таких программ даже у больших городов не было! Правда, к тому моменту он мог иметь больше идеологическое влияние, чем практическое значение. Никаких других направляющих документов не передали. Впереди – чистое поле дерзаний. Страха не было. Было большое желание – начинать!