Елена Канева - С рюкзаком на пенсию. Как уйти в кругосветку за новыми смыслами

В наших головах была полная каша, замешанная на энтузиазме, вере в будущее страны (и своё вместе с ней) и миллионе вопросов. Перестройка! Ускорение! Гласность! Что это? О чём?

Ваучеры. Ты как будто получил кусочек страны. Ведь всё поделили поровну! Ура! Но что с ними делать дальше? Куда вкладывать? Или продать за бесценок? Никто ничего не понимал! Где эти кусочки страны сейчас? Кому они достались?

Началась целая череда финансовых катаклизмов. Денежные реформы. Инфляция! Все в один миг потеряли свои сбережения! Мы, молодые, их почти не имели, поэтому пережили нормально. А пожилые люди, кто всю жизнь зарабатывал и откладывал на чёрный день, вдруг остались ни с чем. Вся жизнь зря! Что дальше?

А дальше – талоны на хлеб, масло, сахар, спички, мыло и стиральный порошок, вино-водочные изделия и т. д. Нужно, не нужно – мы брали всё. Наличных денег катастрофически не хватало. Началась эпоха бартера. Водка – самый ходовой товар! А потом вдруг все стали миллионерами! Только по названию, конечно… Чего только не происходило!

Конечно, было трудно. Но и перемен хотелось! «Мы ждём перемен!» – песня Виктора Цоя стала символом надежды страны на светлое будущее. Она звучала на каждом углу, из каждого окна. И мы верили в это будущее. Претерпевали изменения. ДВИГАЛИСЬ. Думать было некогда! Мы искали пути. Постепенно адаптировались к новым реалиям и выживали в них…

Как раз в этот сумбурный период я находилась во втором декрете. Стала задумываться о своём будущем. Изменения в стране коснулись и науки. Она тогда переживала трудные перестроечные времена. И стала не востребована. В институте, где я раньше работала, становилось грустно. А что взамен? Чем заниматься?

Мы начали думать вместе с мужем. Он к тому времени уже несколько лет занимался бизнесом, выруливая в круговороте перестроечных перемен (я напишу об этом ниже). Тут, как нельзя кстати, всколыхнулась наша давняя семейная любовь к путешествиям и образ жизни «на колёсах». И мы решили попробовать делать это не только для себя, а и для других. Но заняться этим профессионально. Тоже создать бизнес. И делать это прямо сейчас, пока я ещё в декрете – младшему сыну исполнился только один год. Если не получится, то у меня будет возможность через два года вернуться в институт. А там уже смотреть дальше.

В то время туризм, в его современном понимании, в России только-только начал развиваться, и в этой отрасли, по сравнению с угасающей наукой, всё было очень энергично. Направление было новым для меня, но интересным. Изучили рынок, познакомились с ситуацией вокруг. Мы с Сергеем всё обсудили и в 1998 году открыли свою туристическую компанию. По приему туристов в Угличе и других городах Ярославской области. Конечно, это стало возможным только благодаря тому, что бизнес мужа к тому времени уже встал на ноги, и у него появилась возможность профинансировать открытие нового направления.

Я окунулась в проект с головой. Мы что-то придумывали, пробовали, набивали себе шишки, двигались дальше… После декрета в институт я уже не вернулась.

Параллельно с открытием компании я поступила учиться в Российскую международную академию по туризму в Ярославле. Четыре месяца каждую субботу я уезжала на занятия, оставляя Сергея дома с двумя детьми. Нужно сказать, что справлялся он с этим успешно. Его поддержка для меня была очень важна!

Первые годы было очень сложно. Мы вложили кучу денег, но пока работали в минусы. Пробовали много всего. Делали туры выходного дня и корпоративы. Возили группы на концерты в Москву и Ярославль. Занимались зарубежным туризмом. Всё это не приносило желаемого результата. Объёмы небольшие. Рентабельность низкая. Да и не хотелось делать то же, что и все.

Долго искали свою нишу. А потом занялись активным отдыхом – стали делать туры на байдарках. Сначала на арендованном оборудовании и снаряжении. Потом закупили своё. Докупили ещё велосипеды. Мы были в первой волне российских компаний, которые предлагали активный отдых нового формата: всё снаряжение уже готово и собрано, в тур идут повара, которые очень вкусно готовят (составление меню – это была отдельная история!), приезжают на поляну артисты… Мы придумывали массу всяких изюминок и интересных действ, которые добавляли драйва в наши и без того нестандартные туры.

И наконец-то работа пошла! Появились партнёры в Москве, образовался целый пул возвратных клиентов, довольных качеством наших услуг. Заработало «сарафанное радио». Фирма стала узнаваемой. Начался период роста. Через пять лет открыли ещё один офис в Ярославле и мы семьёй переехали туда жить. Это был очень интересный и полезный для нас период жизни. Мы с мужем оба открыли филиалы своих компаний в Ярославле и вышли на другой уровень дерзаний.