Елена Канева - С рюкзаком на пенсию. Как уйти в кругосветку за новыми смыслами

Было тяжело. Не только физически или организационно. Морально. Много мыслей я тогда передумала. О людях и мотивах их действий. О доверии и легкомыслии. О небоязни делать заведомо нечестные поступки. А ещё о том, что почему-то в нашей стране у многих людей увод бизнеса у партнера не считается воровством. По их мнению, человек, сделавший это – не вор, он просто «вовремя подсуетился» и «умеет жить». Что это? Незрелость настоящего бизнес сообщества? Короткая история деловых отношений в стране? Или сказывается истреблённый в тяжёлые времена генофонд России?

После тяжких раздумий я пришла к выводу, что любое испытание приносит благо. В моем случае этим благом стало то, что из моей жизни ушли «не мои» люди. Ведь если бы всего этого не произошло, я бы до сих пор им доверяла и отдавала бы часть себя. Как оказалось – в никуда. Благодаря случившемуся, моя энергетика очистилась от негатива, и этому нужно только радоваться.

Я опять начала с нуля. В моей жизни снова начался круговорот событий. Стала создавать новую фирму, делать новые продукты, набирать и обучать сотрудников. Параллельно я оставалась директором Ассоциации малых туристских городов и также, как и прежде, вела её проекты. Так продолжалось ещё два года. Пока до меня не дошло понимание, что я иду в НИКУДА.

Я поняла, что ЕСЛИ Я СЕЙЧАС НЕ ОСТАНОВЛЮСЬ, ТО Я НЕ СДЕЛАЮ ЭТОГО НИКОГДА. У меня пока есть силы и время для того, чтобы сделать в своей жизни ещё что-нибудь интересное. Но уже их нет для растраты впустую. ВРЕМЯ ПРИШЛО!

*

У Сергея были свои весомые причины для остановки и размышлений. Он тоже всегда много работал, как ответственный глава семейства, на котором лежала основная забота по его обеспечению. Я никогда не требовала от него этого, но так было устроено и в моей, и в его семьях. Это передалось и нам.

Во время нашей жизни в Нарьян-Маре, кроме основной занятости инженером на мясокомбинате, он занимался общественной работой в статусе председателя Совета трудового коллектива. В 24 года даже был директором мясокомбината в течение четырёх месяцев.

Сергей постоянно работал в выходные и праздники. Приходилось заниматься разными делами: монтажом оборудования, сваркой металлических конструкций, запуском холодильных установок… Ездил по командировкам в различные точки Севера. Много сил и времени уходило на строительство дома.

В Угличе было то же самое. Он везде работал на полную катушку и, благодаря его усилиям, наша жизнь была вполне самодостаточной. Всё было более-менее стабильно и понятно. Мы планировали своё будущее, в том числе и в вопросах работы. И тут вдруг – перестройка! Старое ломалось на глазах. Новое было зыбким и непонятным. Повсюду закрывались давно работающие предприятия. В Угличе, в том числе. Ситуация становилась очень нестабильной и непредсказуемой.

Мясокомбинат, где работал Сергей, тоже отживал последние дни. Было понятно, что будущего там нет… Сергею пришлось самому думать, где зарабатывать деньги. Нужно было искать свежие решения. В стране как раз началась новая эпоха – предпринимательства. Что с этим делать – мало тогда кто знал. Опыта подходящего не было. Но и выбор вариантов в условиях маленького города был невелик. В конце концов ему пришлось уходить в бизнес. Конечно, это был очень серьёзный шаг. Рискованный. Волнительный для всех нас.

Вместе с компаньонами открыли небольшую компанию. Сначала было очень тяжело. Многому пришлось научиться и многое преодолеть. Всё было впервые. Работа с банками, найм персонала, покупка грузового транспорта, вопросы безопасности (время было лихое!) … Всё это приходилось делать практически в круглосуточном режиме. Методом проб и ошибок. Посоветоваться было не с кем. Никто ничего не понимал. Родители тоже ничего не могли подсказать – для них это время стало тяжким испытанием и сломом всех понятных устоев. Уход Сергея с госпредприятия в бизнес был для них чем-то из ряда вон выходящим. Они, конечно, переживали за всю эту историю.

Работа мужа сопровождалась частыми разъездами и командировками. Часто – сам за рулём. Практически через день Сергей уезжал в три – четыре часа утра и возвращался поздно ночью. Уставший. Только бы до кровати. Работал без выходных и праздников. Сутками напролёт. Искали товары, партнёров, поставщиков. Выстраивали взаимоотношения. Мониторили ситуацию вокруг. Одновременно приходилось учиться – ездить на курсы, семинары. Нужно было выстраивать стратегию развития и двигаться вперёд.