Дмитрий Медведев - Черчилль - быть лидером

Черчилль обладал всем спектром эмоций, и это не могло не восхищать его подчиненных:

«Великий человек, который в любой момент мог быть нетерпеливым, добрым, несдержанным, сокрушительным, великодушным, вдохновляющим, трудным, тревожным, забавным, непредсказуемым, деликатным, очаровательным, требовательным, нетактичным – словом, незабываемым» [1304] .

Еще одна причина, почему личный аппарат Черчилля и его подчиненные были бесконечно преданы ему, заключалась в его собственной преданности делу. Согласно мнению специалистов в области психологии труда, увлеченность работой является одним из фундаментальных понятий «сурового участия» и эффективного лидерства.

«Наиболее искусно суровое участие применяют те лидеры, которым действительно небезразлично то, чем они занимаются, – считает Р. Гоффи. – Увлеченные личности не только излучают естественность – а это непременное условие эффективного лидерства, – но и показывают всем, что их обязанности для них – это не пустое „обрабатывание номера“, не навязанная роль, а дело, которому они отдают себя полностью. Сотрудники не признают истинного лидера в руководителе, который механически выполняет требования, связанные с должностными обязанностями. Им необходимо нечто большее. Им необходимо видеть перед собой человека, который искренне волнуется за судьбу людей и общего дела – как и они сами» [1305] .

В заключение приведем слова Элизабет Лэйтон, сказанные в одном из интервью:

«Меня часто спрашивают: „Разумеется, вы часто вспоминаете о Черчилле много хорошего, но вы ведь можете быть и более объективной?“ Обычно в таких случаях я отвечаю: „Когда задумываешься над тем, что мистер Черчилль сделал, чего он добился для страны и мира, тогда приходишь к мысли, что он заслужил нашей лояльности, а не нашей критики, оценки или суждений. Давайте будем помнить Уинстона Черчилля и будем просто ему благодарны!“» [1306] .

Бедарида Ф. Черчилль. Пер. с фр. Е. Н. Юдиной. – М., 2003.

Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство; 4-е изд. Пер. с англ. А. Лисицыной. – М., 2010.

Дафт Р. Л. Менеджмент; 8-е изд. Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб., 2009.

Дафт Р. Л. Теория организации. Пер. с англ. под ред. Э. М. Короткова. – М., 2009.

Дафт Р. Л. Уроки лидерства; 3-е изд. Пер. с англ. А. В. Козлова. – М., 2008.

Дейвенпорт Т. Зарабатывая умом. Как повысить эффективность деятельности работников интеллектуального труда. Пер. с англ. И. Татариновой. – М., 2011.

Действенное лидерство. Сб. статей; 2-е изд. Пер. с англ. – М., 2009.

Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. О. Л. Пелявского. – М., 2004.

Друкер П. Ф. Эффективный руководитель. Пер. с англ. О. Л. Чернявской. – М., 2007.

Испытание лидерством. Сб. статей. Пер. с англ. – М., 2010.

Как достичь КПД в 101 %. Сб. статей. Пер. с англ. – М., 2010.

Как стать эффективным руководителем. Сб. статей; 3-е изд. Пер. с англ. – М., 2009.

Легран Ж ., Добсон К . Уинстон Черчилль. Пер. с фр. К. Зуевой. – М., 1999.

Лидерство. Сб. статей; 2-е изд. Пер. с англ. – М., 2009.

Лоуэнхейм Ф ., Лэнгли Г ., Джонас М . Секретная переписка Рузвельта и Черчилля в период войны. Пер. с англ. – М., 1995.

Медведев Д. Л. Черчилль: Частная жизнь. – М., 2008.

Медведев Д. Л. Эффективный Черчилль. Методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории. – М., 2011.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; 3-е изд. Пер. с англ. – М., 2005.

Планирование карьеры. Сб. статей; 2-е изд. Пер. с англ. – М., 2009.

Попов В. И. Современная дипломатия. Теория и практика. – М., 2000.

Ржешевский О. А. Сталин и Черчилль. Встречи. Беседы. Дискуссии: Документы, комментарии. 1941 – 1945. – М., 2004.

Роббинз С. П., Коултер М . Менеджмент; 8-е изд. Пер. с англ. О. В. Медведь. – М., 2007.

Роббинс К. Черчилль. Пер. с англ. В. В. Симонова. – Ростов-на-Дону, 1997.

Снедакер С. Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO. Пер. с англ. – М., 2009.

С чего начинается лидер. Сб. статей; 3-е изд. Пер. с англ. – М., 2009.