Раш Майрон - Лидер нового типа

Я никогда не забывал этих слов. Нет худшего недостатка, чем недостаток стремлений . Никогда не бойтесь сделать попытку.

Человек становится хорошим лидером, когда он учит тому, что узнает на пути, а не тому, что знал в его начале.

Сильных лидеров делают большие преграды. Когда вы допускаете ошибку, то на самом деле одерживаете победу — вы открываете для себя нечто, чего раньше не знали. Ошибка — это всего лишь хорошая возможность научиться.

Мы не готовы . Многие не хотят становиться примером для других, потому что не чувствуют себя достаточно подготовленными. Но по опыту знаю, что как раз те люди, которые считают себя вполне готовыми и квалифицированными, являют собой худший пример для подражания.

Если вы ощущаете, что не готовы быть примером для других, то в вас скрыт большой потенциал лидерства. С другой стороны, если вы уверены, что знаете ответы на все или, по крайней мере, на большинство вопросов, считаете, что вы самый квалифицированный человек в вашей группе и вполне можете ею руководить, то скорее всего из вас получится плохой лидер.

Моисей — один из моих самых любимых персонажей Библии. Изучая жизнь Моисея, я многому научился в области управления и лидерства. Думаю, со мной согласятся, что он — один из величайших вождей Ветхого Завета. Но вспомните реакцию Моисея, когда Бог призвал его вывести сынов Израилевых из Египта. «Кто я, чтобы мне... вывести из Египта сынов Израилевых?» (Исх 3:11).

Всякий раз, когда я читаю это место, я улыбаюсь. Ведь Моисей не только подумал, что недостаточно подготовлен для такого дела, но он как бы решил, что Бог недостаточно осведомлен, если возлагает эту задачу на него, Моисея. На самом деле Моисей сказал Богу, что Он совершил ошибку, избрав его на роль лидера. Поистине храбр был Моисей!

Мы часто делаем то же самое. Мы пытаемся сказать Богу, что не готовы быть примером для других.

Вы думаете, Бог не знает, что мы не готовы? И именно поэтому он использует нас. Именно поэтому Он послал Своего Сына умереть на кресте за наши грехи. Конечно же, мы не готовы! Все мы — низкие существа, слабые грешники, спасенные по благодати. Если вы станете ждать, когда будете достаточно подготовленными и квалифицированными, чтобы служить примером для других, Сатана позаботится о том, чтобы вы никогда не почувствовали себя способным на лидерство.

Павел хорошо понимал это, когда писал: «Посмотрите, братия, кто вы призванные: не много из вас мудрых по плоти, не много сильных, не много благородных; но Бог избрал немудрое мира, чтобы посрамить мудрых» (1 Кор 1:26-27).

Когда Иисус призвал двенадцать Своих учеников последовать за Ним и стать будущими лидерами первоначальной церкви, среди них не было ни одного, кто бы окончил семинарию, прослушал курс гомилетики, экклезиологии или экзегетики. Все они были простые люди — от рыбаков до — по-современному — мелких служащих. Они были, как вы и я, но стали величайшими лидерами Нового Завета.

Бог хочет, чтобы мы вступили на новые пути. Он хочет, чтобы мы пристально вгляделись в

жизнь Иисуса Христа и не только рассказывали другим, что видим, но начали поступать, как поступал Он — учить своих последователей быть лидерами!

Резюме главы

Мы живем в мире нехваток и дефицитов. Но самым большим дефицитом является недостаток христианских лидеров, которые бы отбросили традиционный подход к лидерству и стали лидерами новой формации, умеющими не только привлекать последователей, но и — подобно Иисусу Христу — учить последователей делать то, что делают лидеры.

Индивидуальное применение знаний

1. Каково различие между традиционным и новым подходом к лидерству, описанным в настоящей главе?

2. Что вам нужно сделать для того, чтобы начать эффективно применять новые принципы лидерства в вашей жизни?

3. Оцените потребности в лидерстве в следующих сферах:

ваш дом и семья,

ваша церковь,

ваша работа или бизнес,

прочие организации, клубы, комитет

4. Как следует применять новый подход, чтобы наилучшим образом удовлетворить эти потребности?

5. Какие специфические действия нужно предпринять в каждой указанной выше сфере для того, чтобы начать применять в ней новый подход к лидерству?

Самое большое влияние на мою жизнь оказали четыре человека. Карл Маккатчен привел меня ко Христу и потратил три года на то, чтобы научить меня исследовать Библию, применять ее в своей жизни и учить этому других. Раш Джонстон, мой близкий друг в последние пятнадцать лет, преподал мне принципы жизни по вере. Мой большой друг и бывший деловой партнер Джерри Маршалл научил меня библейским принципам менеджмента. Тоже близкий друг и прежний деловой партнер Джим Андер поддерживал и верил в меня даже в дни самых тяжелых испытаний; он научил меня «держать равновесие» на жизненных путях.