LibCat » Книги » Наука и образование » Юриспруденция » management » Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России

Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России

Здесь есть возможность читать онлайн «Аркадий Теплухин - Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2012, ISBN: 2012, Издательство: Астрель, Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Читать книгу

Название:
Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России
Автор:
Аркадий Теплухин
Издательство:
Астрель
Жанр:
management / на русском языке
Год:
2012
Город:
Москва
ISBN:
978-5-271-4131
Рейтинг книги:
5 / 5. Голосов: 1
Избранное:

Добавить в избранное
Отзывы:
Написать комментарий
Ваша оценка:
- 100
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5

Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Самые действенные технологии и методы создания малого бизнеса в России от одного из самых опытных и успешных отечественных экспертов, который помогает другим создавать успешный бизнес вот уже более 20 лет!
В книге детально описаны и раскрыты стратегии для малого бизнеса на всех этапах его развития, методы анализа и оценки рынка, возможных рисков, ключевых показателей бизнеса, раскрываются секреты создания успешной команды, эффективной работы с клиентами, роста компании и многое-многое другое.
Это руководство предлагает готовые рецепты и конкретные решения, которыми вы сможете пользоваться сразу, не дочитав книгу до конца!
Для бизнесменов, предпринимателей, руководителей, специалистов по маркетингу, а так же для всех, кто стоит на пороге открытия своего собственного дела – бизнеса своей мечты.

Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

↓

↑

Сбросить

Интервал:

↓

↑

Закладка:

Сделать

Форма. Отчет о проделанной работе

...

Пожелания и предложения относительно работы компании.

Личные планы.

С какой стороны можно ждать неприятностей?

Благоприятные перспективы.

Разработка новых изделий.

Как работать по-новому?

Вопросы по работе компании и ее политике.

Вопросы о положении компании на рынке.

Идет ли компания в ногу со временем в техническом отношении?

Перспективы развития бренда (-ов).

Рекламная политика, предложения.

Предложения по продвижению новых товаров и услуг.

Практика таких встреч предполагает рассмотрение нескольких инновационных идей, будь то новые продукты (услуги, процессы и т. д.) или их простая модернизация. Для более подробного анализа предложения задаются следующие вопросы (см. вставку «Форма. Анализ предложения»).

Как говорит Робин Шарма: «Никогда не бойся задавать самые простые вопросы. Вопросы – это самый эффективный метод просветленного знания». Если на все вопросы будет дан серьезный ответ, то можно рассмотреть возможность дальнейшей разработки данной идеи.

Форма. Анализ предложения

...

Как это будет выглядеть на практике?

Имеет ли эта идея смысл сегодня?

Есть ли аналогичные предложения на рынке?

Как связать это предложение с потребителями?

Как связать это предложение с рынком?

Сколько потребуется средств для претворения идеи в жизнь?

Каковы ожидаемые результаты?

4. Управление научно-исследовательским подразделением (R&D). Если у вас есть подразделение R&D , это здорово. Если нет, не расстраивайтесь. Все еще впереди!

Из жизни компаний, не экономящих на инновациях

...

Расходы на R&D постепенно становятся глобальными – в них участвуют все «обжитые» части света. Совместное исследование Booz Allen и INSEAD показало, что сегодня только треть центров инноваций (и, соответственно, центров затрат на них) расположена в том же регионе, что и штаб-квартира компании. В 1975 году эта цифра равнялась 55 %. За последние пять лет объемы инвестиций в R&D в Европе увеличились на 2,3 %, в Японии – на 3,8 %, в Северной Америке – на 5,2 %. Но впереди планеты всей – Индия и Китай, где на инновации стали тратить на 17 % больше, чем пять лет назад. При этом страной расположения центров затрат на R&D в исследовании по-прежнему считается то государство, в котором находится штаб-квартира компании, то есть за последние годы значительно выросло число компаний-инноваторов, «прописанных» в Индии и Китае.

Источник: Smart Spenders: The Global Innovation 1000, Strategy+Business, www.E-xecutive.ru

Распределение затрат по отраслям показывает, что больше всех в инновации инвестируют автопроизводители, компании, выпускающие медицинскую и фармацевтическую продукцию, а также производители компьютерной техники и электроники. Куда же инвестирует российский бизнес?

Российский бизнес инвестирует исследования в пищепроме, машиностроении, химической отрасли и микроэлектронике, строит современные исследовательские центры с нуля. Это дает шанс с самого начала использовать опыт зарубежных компаний в управлении R&D . Опыт же говорит о следующем: нельзя позволять корпоративным ученым отстраниться от всех, необходимо R&D -отдел интегрировать с другими отделами компаний; контролировать результативность отдела.

Также нужно создать особую среду для работников R&D -отдела – предоставлять им творческие отпуска, тренинги, сделать свободный график работы, организовать участие в симпозиумах и научных конференциях.

Что нужно сделать, чтобы получить актуальные и качественные исследования от R&D-отдела? Ответ на этот вопрос может лежать в правильном соединении отдела и управленческой вертикали. Работа отделов в стиле «выигрыш-выигрыш». Все направлено на достижение общего результата. Как отделы R&D работают в российских компаниях? Можно рассмотреть несколько продуктивных схем работы, которые помогут вашей компании в организации и управлении такими отделами.

Координатором выступает отдел маркетинга. Маркетологи компании «Русский продукт» для своих разработчиков составляют техническое задание с максимумом информации: характеристики будущего продукта, предполагаемое ценовое позиционирование, продукты-конкуренты, экономическая эффективность проекта, планы по срокам запуска в производство и т. д. Такая процедура предварила решение о запуске «Русским продуктом» этнической серии картофельных чипсов «Вкусы мира».