Светлана Иванова - Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Здесь есть возможность читать онлайн «Светлана Иванова - Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Если раньше часто приходилось слышать жалобы на сложности в поиске и привлечении топовых сотрудников и эксклюзивных специалистов, то сейчас все больше проблем вызывает подбор линейного и массового персонала. Работа эта нисколько не проще, чем рекрутинг на позиции среднего и высшего звена – она просто другая, со своими особенностями и сложностями. Часто искать сотрудников приходится в авральном режиме, а работа тем временем простаивает, поскольку людей не хватает. Новая книга Светланы Ивановой, гуру в области подбора персонала, посвящена поиску и привлечению рядовых сотрудников: продавцов, грузчиков, уборщиц, сотрудников склада и т. п. Книга предельно практична: вы найдете в ней массу полезных советов и готовые инструменты оценки кандидатов. Узнаете, как оптимизировать свое время при массовом подборе, познакомитесь с нюансами составления профиля компетенций для линейных сотрудников, а также найдете исчерпывающий список источников поиска и привлечения персонала – от газет и сайтов до рекомендаций и объявлений на остановках.

Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

8. Как вы считаете, все указания руководства стоит выполнять сразу же? ( Ответ оценивается в зависимости от требований компании .)

Оценка клиентоориентированности, конфликтности, стрессоустойчивости

С помощью данного опросника можно оценить клиентоориентированность (персонала розницы, кафе, ресторанов и т. п.); поведение в коллективе (рабочих, складских сотрудников), то есть конфликтность или ее отсутствие, готовность помогать, стиль общения. Также вы сможете оценить стрессоустойчивость и сообразительность кандидатов.

1. Назовите три плюса и три минуса работы с клиентами (коллегами).

2. Назовите три плюса и три минуса работы без общения с людьми.

3. Что значит хороший клиент?

4. Что такое сложный клиент? После ответа : Приведите конкретный пример из вашего опыта.

5. Чем обычно вызваны конфликты с клиентами?

6. Почему так много агрессивных и неадекватных клиентов?

7. В какой ситуации стоит отказать клиенту в обслуживании?

8. Зачем помогать коллегам?

9. Кто везет, на том и едут. Вы согласны? Все время помогая другим, вы просто начинаете работать за всех, не так ли?

10. Что такое конфликт?

11. Что вызывает конфликты с клиентами (коллегами)?

12. Опишите типичный для данной должности конфликт с клиентом (коллегой). Ваши действия? Не получилось. Ваши действия? ( Так два-четыре раза .)

13. Ролевая игра «Типичное возражение» или «Типичный конфликт с коллегой». ( Повторить два-четыре раза. Главное – оценить невербальное поведение: раздражается кандидат или нет? )

14. Что может стать залогом успеха в отношениях с клиентами (коллегами)?

15. Что недопустимо при общении с клиентами (коллегами)?

16. Что значит фраза «Клиент всегда прав»?

Определение мотивации и приоритетов

1. Зачем люди работают?

2. Что побуждает работать более эффективно?

3. Что раздражает в работе?

4. Представьте себе, что у вас достаточно денег (наследство получили). Чем вы будете заниматься?

5. Вам предлагают работу с очень высокой зарплатой, но контракт на десять лет именно в этой должности. Ваша реакция?

6. Почему некоторые люди при хорошем доходе стремятся зарабатывать еще больше, а другие – нет?

7. Зачем нужна карьера?

8. Из-за чего человек может уволиться?

9. Что важнее всего в жизни?

10. Что такое успех? Зачем к нему стремиться?

11. Представьте себе, что у вас есть выбор или место работы, где лучше Х или У ( заменяем: зарплата или карьера, близко к дому или интересно и т. д. ). Что вы выберете и почему?

12. При каких обстоятельствах человек может считать себя счастливым?

Комплексная оценка ответственности

Оценка отношения кандидата к значимым факторам работы 5 - фото 7

Оценка отношения кандидата к значимым факторам работы [5]

Оценка потенциальной лояльности к компании 1 Назовите три плюса и три минуса - фото 8 Оценка потенциальной лояльности к компании 1 Назовите три плюса и три минуса - фото 9 Оценка потенциальной лояльности к компании 1 Назовите три плюса и три минуса - фото 10

Оценка потенциальной лояльности к компании

1. Назовите три плюса и три минуса компании Х.

2. Что такое хорошее место работы?

3. Что такое хороший ( другие позитивные слова ) коллектив, руководитель, условия труда, содержание работы и т. д.? Что такое плохой ( другие негативные слова )?..

4. Вы узнаете, что ваш коллега делает нечто, что наносит компании определенный ущерб ( конкретизировать применительно к типу кандидата ). Ваша реакция? А зачем вам это надо, это ведь не ваша обязанность?

5. Вы слышите, как один из ваших знакомых в компании друзей негативно говорит о вашей компании. Ваша реакция?

6. Из-за чего человек может уволиться?

7. Что значит быть лояльным к компании?

8. Попросите кандидата прокомментировать ситуации, связанные с корпоративной культурой (например, три плюса и три минуса общения по имени и на ты в коллективе).

Прогнозирование ухода в декретный отпуск

Оценка склонности к нарушениям дисциплины чрезмерно частому уходу на - фото 11 Оценка склонности к нарушениям дисциплины чрезмерно частому уходу на - фото 12

Оценка склонности к нарушениям дисциплины, чрезмерно частому уходу на больничный, наличия скрываемых проблем

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат»

Обсуждение, отзывы о книге «Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x