Ицхак Адизес - Размышления о менеджменте

Подробнее о жизненных циклах см.: Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпораций. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Впервые опубликовано в журнале Executive Excellence (современное название – Leadership Excellence) в декабре 1998 года. Публикуется с разрешения правообладателя.

Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Подробнее о стадиях старения читайте в главе «Расцвет и предотвратимые стадии старения»(часть 2 данной книги).

Впервые опубликовано в журнале Successful Methods в феврале 1994 года. Публикуется с разрешения правообладателя.

Thomas Monaghan, Robert Anderson. Pizza Tiger. – New York: Random House, 1986.

Размышления Адизеса (сентябрь 2009 года).

Размышления Адизеса (сентябрь 2007 года). Первоначально это было частью выступления на 29-й ежегодной конференции Адизеса (Сербия, июль 2007 года).

За эту мысль благодарю Карлоса Вальдесусо, старшего консультанта Института Адизеса.

Подробнее об элементах PAEI и стилях менеджмента читайте в главе «PAEI: код ДНК организации для руководства изменениями» (PAEI): код ДНК организации для руководства изменениями [21] Хочу уточнить, что я подразумеваю под организационной ДНК. Примерно сорок лет назад я понял: существуют четыре роли, которые команда менеджмента должна исполнять, чтобы компания была результативной и эффективной как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Каждый раз, когда роль не исполняется (или исполняется плохо), организация будет нерезультативна и неэффективна в текущий момент или в будущем. Одним словом, она будет плохо управляться. Эта модель, которую я и мои партнеры развиваем и применяем по всему миру (точнее, более чем в 50 странах), дает возможность менеджеру или консультанту предсказывать и диагностировать организационные проблемы, анализировать причины их возникновения и определять последовательность решения. Каковы эти роли? (часть 1 данной книги).

Подробнее об этом см.: Ицхак Адизес. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Паблишер, 2015.

За эту мысль благодарю Карлоса Вальдесусо, старшего консультанта Института Адизеса.

Размышления Адизеса (январь 2009 года).

Размышления Адизеса (январь 2010 года).

Размышления Адизеса (июнь 2006 года).

Размышления Адизеса (октябрь 2009 года).

Размышления Адизеса (август 2006 года).

Впервые опубликовано в журнале Manage (февраль 1996 года). Публикуется с разрешения правообладателя.

Opporthreat – искусственно созданное слово, объединяющее «возможность» (англ. – opportunity) и «угрозу» (англ. – threat).

Подробнее об этом читайте в главе «Секрет успеха»(часть 3 данной книги).

Размышления Адизеса (октябрь 2008 года).

Размышления Адизеса (декабрь 2009 года).

Размышления Адизеса (сентябрь 2009 года).

Подробнее о проблемах и предпроблемах см.: Ицхак Адизес. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. науч. ред.

См. Ицхак Адизес. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. Прим. науч. ред.

Подробнее о шагах принятия решения и кривой эмоциональной вовлеченности по Адизесу см.: Ицхак Адизес. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Подробнее о дорожной карте см.: Ицхак Адизес. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Размышления Адизеса (май 2006 года).

Размышления Адизеса (март 2006 года).

Размышления Адизеса (май 2009 года).

Питер Друкер. Эпоха разрыва: ориентиры для нашего меняющегося общества. – М.: Вильямс, 2007.

Ицхак Адизес. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Паблишер, 2015.