Ричард Вайз - Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке

партнерства 136–137, 149

система активов 68

уроки 149

японские автопроизводители 132–133

K

Kodak 248, 255–260

M

McDonald’s 16, 22, 64, 67, 186, 233, 245, 254

McGinnis Farms 118–119, 125

McKesson 33, 44

Mobil Speedpass 242–247

P

Prince Automotive 139–144, 226

Progressive Insurance 91, 235–238, 247

T

Texas Instruments 161–162, 165, 242

Toyota 64, 74–76, 147, 224, 255

Tsutaya 265–269, 281

V

Virgin Group 64, 248–253, 255

W

Wal – Mart 12–14, 24, 42, 65

X

Xerox 174–175, 185

Б

Брэнсон, Ричард 250–251, 252–253

В

Вагонер, Рик 74–76, 91, 221

Вернинг, Дэйв 113–116, 117–120, 122, 124, 126, 224–225

Вольф, Джордж 119–120

Высшее руководство 27

Air Liquide 151, 155, 160, 162, 164

Cardinal Health 40–41, 42–43, 209–210, 211–213, 220–221, 226–227

Clarke American 95–100, 101–102, 105–106, 107–109, 211, 224–225

Deep 113–116, 117–120, 122, 124, 126, 224–225, 227

JCI 128, 135–136, 138, 140–144, 146–149, 209, 214–216, 224, 226

GM 74–76, 77–79, 82–83, 85, 89, 91, 128, 145, 214, 221–222, 227, 281

база активов создаваемая 224–227

барьеры для нового роста 173–174

инициативы роста поддерживаемые 217–223, 227

информационная технология 225, 269

ключевые вопросы, с которыми сталкиваются 207–209

краткосрочные действия 281, 283, 286, 289

кризис роста 19–21

менеджеры среднего звена 191, 194–196, 198–204, 207, 212–213

операционное превосходство 209–211

перечень 227–229

планы действий по росту 299, 302–303, 305

поддержка и распространение нетипичных идей 213–216

поручая новый рост 211–213

потребительские компании 241, 261

скрытые пассивы 172–173, 175, 180–193, 183–184, 186, 227

создание операционной системы для роста 206–229

структурирование бизнеса нового роста 223–225

Г

Гешке, Джим 136, 215–216

Д

Дженкинс, Джон 113, 116, 117–120

Джоли, Алаин 160, 164

Диапазон роста 295–297, 305

Дикеншитс, Пол 135, 140, 146–149

И

Инвесторы

планы действий по росту 303, 304–305

скрытые активы 175–176, 186

кризис роста 21

Интернет 90, 186, 267–268

Clarke American 94, 102, 105

краткосрочные действия 282–283

потребительские компании 234, 249, 255–259, 261

Информация, и информационная технология 44, 67–68, 174, 259, 264–277

Cardinal Health 29–32

Clarke American 225

GM 77, 83, 214

как спящий гигант 264–265

менеджеры среднего звена 202–203, 283

оценивая возможности 281

планы действий по росту 295–296, 299–301

продажи 265–270, 272, 281

продуктовые 59, 68, 272–281

руководство 225, 269

скрытые активы 175–176, 183–185

создавая новые потоки доходов 265–269

упаковывание 269–272

Исследования и разработки 21, 27, 62, 280

Air Liquide 150, 155–157, 136

Cardinal Health 37, 41

JCI 135, 137–139, 144–144, 216

высшее руководство 216, 217–220

информационная технология 265, 269–270

менеджеры среднего звена 195, 196

невидимый бухгалтерский баланс 168–169, 172

скрытые активы 182–183

К

Кестиан, Тони 138, 141, 146

Клиенты, потребители 27–29, 46–54, 56–66, 168–174, 175–180

Air Liquide 47–48, 53, 62, 150–164, 165

Cardinal Health 31–29, 31–32, 33–34, 35–40, 41–45, 46, 53, 220

Clarke American 93–94, 98–107, 109–110, 224–225, 281

Deep 65, 111–113, 113–127

GM 76–77, 79–81, 82–84, 87, 91–92, 281

JCI 128, 130–140, 144–149, 215–216, 224, 281

высшее руководство 203, 210, 212, 214–216, 220, 224–226

инновация спроса 22, 46–55, 68–69

информационная технология 264–272, 274–281

краткосрочные действия 280–290

менеджеры среднего звена 194, 203, 212, 283

невидимый бухгалтерский баланс 168–174

планы действий по росту 295–296, 299

скрытые активы 57–66, 68–69

скрытые пассивы 173–173, 176–180, 183, 185–183

традиционные модели роста 12–14, 15–16

Корбел, Чарльз 95–98, 100, 105–106, 109, 211

Л

Лопез де Арриортуа, Игнасио 128, 145

М

МакГрэди, Майк 113–116, 117–120

Маркет, маркетинг 44–45, 175

Air Liquide 47, 151–155, 160, 164–164

Cardinal Health 31, 33–34, 37, 41–42, 45, 212–213

Clarke American 94, 98–100, 109

Deep 111–113, 116–117, 124, 227

GM 74, 79, 82–83, 87, 92

JCI 47, 68, 130–132, 135–135, 139–140, 144–145, 149, 224

высшее руководство 212–213, 216, 224, 226–227

инновация спроса 22–24, 47–48, 53–54, 68–69

информационная технология 265–267, 269–271, 276–281

краткосрочные действия 283–284

менеджеры среднего звена 191, 195, 197–198, 203

планы действий по росту 293–293, 296, 304, 305

потребительские компании 233–235, 236–240,242, 245–246, 248–250, 252–253, 257, 258–262, 263

скрытые активы 59, 63, 65, 67–71, 190, 193, 196–197, 202–203

скрытые пассивы 172, 173, 182–193, 186

скрытый бухгалтерский баланс 168–170, 173

традиционные модели роста 12–15

Менеджеры среднего звена 190–207, 283

возможности 202–205

высшее руководство 191, 194–196, 198–204, 207, 212–213

кризис роста 18–19

невидимый бухгалтерский баланс 168–174, 190, 202–203

планы действий по росту 297–299, 301, 303, 306

проблемы роста 191–193, 205

расширение зон контроля 198–202

рост следующего поколения 204–205

создание разницы 193–198

Mиллар, Джим 43, 220–221