Маттс-Ола Исхоел - Команда. Как строить побеждающую церковь вместе

Спустя несколько лет бабушка умерла. В очередное воскресенье пастор, как обычно, должен был проповедовать. Но на этот раз он чувствовал себя совершенно пустым. У него не было ни слова от Бога, ни проповеди, ему нечего было сказать людям. Поэтому когда настало время проповедовать, он смог сказать только то, что у него не было послания для них. Он сказал, что теперь он понимает, что именно молитвы его бабушки несли его все эти годы, и теперь, когда ее не стало, он чувствовал себя совершенно беспомощным.

Он получил откровение о том, что сам он был способен лишь на самое малое. Он думал, что он хороший пастор и умный проповедник, но без молитвенной поддержки этой пожилой женщины он ничего не мог. Так и все мы. Церковь состоит не из звезд и их последователей, но из членов одного тела, которые вместе стали силой, изменяющей мир, церковь призвана быть такой.

Однако история за кафедрой не закончилась так печально. После того, как пастор произнес свое исповедание, и несмотря на то, что он был белокожим человеком, одна крепко сбитая афроамериканка встала и громко сказала: «Не волнуйся, пастор, я буду твоей новой бабушкой!» С того дня она начала молиться о нем по одному часу каждый день, его сила вернулась, а служение снова стало расти!

Я бы хотел, чтобы каждый из нас узнал в своей жизни то же самое. Молящуюся бабушку не было видно и слышно в церкви, но тем не менее она была необходимой частью Тела. Точно так же вокруг вас всегда будет много людей с другими достоинствами. Но их поставил Святой Дух, чтобы создать здравый баланс между дарами и способностями. Чем больше вы любите и уважаете их, тем больше вы способны работать вместе с ними. Чем лучше вы функционируете вместе, тем более плодотворной будет церковь.

Стать частью команды значит отправиться в великое путешествие. Это действительно большая радость и удовлетворение обнаруживать таланты, которые Дух Святой дал мне, и как хорошо они сочетаются с талантами и умениями других людей.

Ваша ответственность, как лидера в церкви или служении – превратить группу людей, с которыми вы работаете, в эффективную команду. Единство и хороший дух сотрудничества не приходят сами по себе, лидер должен питать и воспитывать их. Лидер, занятый только своей работой и не обращающий внимания на взаимоотношения в команде, никогда не достигнет полного потенциала своего призвания.

ЕДИНСТВО И ХОРОШИЙ ДУХ СОТРУДНИЧЕСТВА НЕ ПРИХОДЯТ САМИ ПО СЕБЕ, ЛИДЕР ДОЛЖЕН ПИТАТЬ И ВОСПИТЫВАТЬ ИХ.

Командообразование в церкви может действовать на многих уровнях. Принципы, о которых я расскажу в этой книге, можно адаптировать и применять в любом месте, где работают христиане. Когда я использую термин «команда», я, конечно, не думаю об эксклюзивной группе, отделяющей себя от других служений поместной церкви. Я думаю о людях, которые уже служат вместе в определенной области, но могут стать еще более эффективными, если лучше структурируют свое сотрудничество. Один и тот же человек может быть частью нескольких «команд», в зависимости от того, как мы используем это слово. Если вы поете в хоре и ведете домашнюю группу, оба служения могут усилиться благодаря применению принципов, которые описаны в этой книге.

Правильный вид командной работы не ослабляет общее единство церкви. Он только укрепляет его, созидая посвященных членов церкви. Размышляя о командообразовании, мы сможем усилить и сделать более эффективными уже существующие направления деятельности.

Существует множество примеров того, какие команды могут быть в церкви. Во-первых, команда – это старший пастор и его ближайшие сотрудники. У каждого из этих сотрудников могут быть свои лидерские группы, с которыми они работают. Далее следуют другие уровни лидеров, в зависимости от деятельности и размера церкви.

В церкви «Слово жизни» в Москве есть команды лидеров, которые служат вместе на нескольких уровнях. Я возглавляю правление церкви, в которое входят 10 человек, и пасторскую команду из более тридцати человек, с которыми я работаю ежедневно. Но каждый из этих лидеров также должен строить и тренировать команду своих ближайших сотрудников. В нашей должностной инструкции пастора написано:

«Каждый пастор должен создать команду, состоящую из его ближайших соработников, и собирать эту команду один раз в неделю или в две недели. Пастор должен координировать общую работу, вдохновлять и индивидуально тренировать этих лидеров».