Татьяна Тарасова - Управление человеческими ресурсами

5. Понятие и сущность лидерства.

1. Источники организации найма персонала.

2. Организация процесса отбора кандидатов на вакантную должность.

3. Социализация персонала.

4. Основные направления профориентационной работы службы управления персоналом.

5. Высвобождение персонала.

1. Эволюция теорий мотивации.

2. Хоторнские эксперименты Э. Мэйо.

3. Вклад советских и российских ученых в развитие психологии личности (А.Ф. Лазурский, Л.С. Выготский, Б.Ф. Ломов, Д.Н. Узнадзе).

4. Современные мотивационные теории.

1. Деловая карьера: сущность, виды и этапы.

2. Структура, принципы и порядок формирования кадрового резерва.

3. Управление нововведениями в кадровой работе.

4. Архетипы руководителей и их характеристика.

5. Классификация персонала с точки зрения участия в новаторской деятельности.

1. Основные типы организационных культур и их характеристика.

2. Принципы формирования и метода поддержания корпоративной культуры.

3. Условия и дисциплина труда персонала.

4. Безопасность труда. Законодательство об охране труда работников организации.

Администратор– одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, снизанная с ответственностью за ресурсообеспечение и выполнение планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчиненных.

Адаптация сотрудников– процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системы неформальных связей.

Активная кадровая политика– характеризуется наличием у руководства не только обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств воздействия на нее.

Анализ деятельности– кадровые мероприятия, направленные на определение целей, задач и компонентов конкретного вида работ, а также условий ее эффективного выполнения.

Анализ человеческих ресурсов– концепция, рассматривающая персонал как важный ресурс организации, в использовании которого скрыты значительные резервы и которые могут быть охарактеризованы через оценку экономической эффективности его использования.

Аттестация– кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня исполнения трудовой деятельности, а также качеств и потенциала личности предъявляемым требованиям.

Видение– культивируемое в организации представление о том, как предполагается двигаться к достижению стратегических целей, основанное на предположении о путях, этапах и средствах решения основных задач.

Внутрифирменное обучение– система подготовки (обучения и переподготовки) персонала, проводимая на базе предприятия (или корпоративных учебных центров) с привлечением собственных или внешних преподавателей, и строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации.

Восстановительные издержки– затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции. Состоят из издержек приобретения нового специалиста, его обучения (ориентации) и издержек, связанных с уходом работающего сотрудника.

Гуманистический подход к управлению– подход, рассматривающий организацию как культурный феномен.

Деловая этика– совокупность принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Включает явления различных порядков: этическую оценку как внутренней, так и внешней политики организации в целом, моральные принципы членов организации, моральный климат в организации, нормы делового этикета – ритуализированные внешние нормы поведения.

Деловой этикет– установленный порядок поведения в определенной социальной сфере, а именно – в сфере производства и управления.

Деятельность по управлению персоналом– целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.