Татьяна Тарасова - Управление человеческими ресурсами

− оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых решений.

Тема 22. Рационализация затрат рабочего времени управленческого персонала.

Цель работы – разработать систему мер по рационализации затрат рабочего времени управленческого персонала.

При подготовке работы необходимо осветить следующие вопросы :

− необходимость рационализации затрат рабочего времени управленцев;

− известные методики исследования затрат рабочего времени руководителей и специалистов;

− исследование отечественного и зарубежного опыта по данной проблеме;

− анализ использования рабочего времени руководителями и специалистами на обследуемом предприятии;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 23. Совершенствование организации рабочих мест менеджеров на предприятии.

Цель работы – разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование организации рабочих мест менеджеров, как резерва повышения эффективности управленческого труда.

При выполнении работы необходимо уделить внимание следующим вопросам :

− содержание направлений по рационализации рабочих мест менеджеров;

− зарубежный опыт в рациональной организации рабочих мест менеджеров;

− анализ практики организации рабочих мест управленческого персонала на обследуемом предприятии;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 24. Резервы повышения эффективности организации управленческого труда на предприятии.

Цель работы – анализ и оценка существующей системы организации труда менеджера и формулирование предложений по вопросу его интенсификации на основе выявленных резервов.

К основным исследуемым вопросам данной темы относятся следующие :

− отечественный и зарубежный опыт организации труда управленческого персонала;

− определение научных принципов организации труда руководителей и специалистов;

− анализ организации труда и оценка его эффективности;

− практические выводы и рекомендации по изучаемой проблеме.

Тема 25. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды.

Цель работы – разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды в результате исследования командного управления.

К основным вопросам данной темы относятся следующие :

− теоретические аспекты создания управленческих команд;

− типы управленческих команд;

− критерии эффективной команды;

− факторы, способствующие эффективной деятельности управленческих команд;

− условия формирования и функционирования управленческих команд;

− рейтинг успешных управленческих команд российских предприятий;

− повышение эффективности управленческой деятельности команды менеджеров на предприятии;

− исследование ролевых предпочтений членов управленческой команды;

− анализ эффективности предприятия как результат деятельности команды управления;

− практические рекомендации по повышению эффективности деятельности управленческой команды.

1. Этапы развития управления персоналом.

2. История развития трудовых отношений в советский и российский периоды.

3. Социальная политика государства и организации.

4. Задачи и направления регулирования социальнотрудовых отношений в Российской Федерации.

1. Цели и функции системы управления персоналом.

2. Организационная структура системы управления персоналом.

3. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

4. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

5. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

6. Система автоматизированной обработки информации службы управления персоналом.

1. Личность менеджера. Требования к личным и профессиональным качествам менеджера.

2. Управленческий труд. Особенности и специфика.

3. Самоменеджмент – основа эффективного менеджмента.

4. Типы власти. Формы и источники власти.