Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0

Здесь есть возможность читать онлайн «Коллектив авторов - Свод знаний по управлению бизнес-процессами - BPM CBOK 3.0» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: management, management, management, management, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Управление бизнес-процессами (BPM) – это концепция управления, рассматривающая деятельность организаций через призму процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления). В ней принимается, что цели организации достигаются через описание, проектирование, контроль процессов и их непрерывное совершенствование. Методы и подходы BPM нацелены на достижение нового уровня конкурентоспособности и взаимоотношений с клиентами, поставщиками и сотрудниками.
Ведь отличных результатов можно достичь только благодаря отлично отлаженным процессам.
В этой книге достаточно подробно разбираются основные понятия, подходы, методы и средства управления бизнес-процессами. Полезный и важный бонус – подробный англо-русский глоссарий BPM-терминов.

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0 — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Всего же существует свыше 30 относящихся к SOA стандартов, опубликованных W3C, OASIS (Organization for the Advancement of Structured Information Standards), ISO (International Organization for Standardization), OMG (Object Management Group) и другими организациями: WSDL, WS-Policy, WS-Security, WS-Reliable Messaging, BPEL (Business Process Execution Language), BPMN (Business Process Model and Notation), JSON (Java Script Object Notation) и т. д.

То, какие стандарты или какие части стандартов компания выбирает для собственной реализации SOA, определяет то, как она будет использовать SOA, и то, каким из множества преимуществ SOA она отдает предпочтение. SOA, таким образом, не является универсальной, подходящей всем и всюду реализующейся одинаково стратегией.

Для успешной реализации SOA необходимо определить цели, назначение и внутренние стандарты. Начинать следует с определения желаемого результата: какие из преимуществ SOA являются приоритетными. Под эти цели выбираются стандарты, методы, техники и концепции и разрабатывается совместный план действий бизнеса и IТ, в соответствии с которым будет реализовываться стратегия SOA и в котором будет определена роль каждого участника. Но даже при наличии ясного видения, стратегии и плана реализация потребует финансирования и постоянного надзора за тем, что внедрение нового подхода движется в правильном направлении.

Компании следует определить и задокументировать то, какие ресурсы будут предоставляться в рамках SOA – например, процессы, сообщения, объекты данных, хранилища данных, правила, события и т. п.

Также следует рассмотреть и явно задокументировать следующее.

• Все ли предоставляемые ресурсы являются внутренними по отношению к организации, или же они могут включать данные бизнес-партнеров и клиентов.

• Как будет осуществляться контроль за изменениями.

• Работы по переводу программной среды на формат SOA.

• Возможности технологической платформы в части поддержки SOA.

• Новые требования к хранению данных.

В силу гибкости SOA и принятого в нем подхода к предоставлению ресурсов критически важным становится всеобъемлющее и эффективное регулирование. Недостаточно эффективное регулирование является самой распространенной причиной провала инициатив по переходу на SOA.

Основным вопросом регулирования SOA является управление жизненным циклом сервиса от концепции через спецификацию, разработку, тестирование, внедрение и ежедневную эксплуатацию до вывода из эксплуатации. Сюда входит контроль за изменениями в части того, как:

• взаимодействуют подразделения;

• принимаются решения и назначается ответственность;

• меняется процесс;

• проверяются процедуры;

• применяются способы и методы.

В настоящее время существует множество тесно связанных с SOA программных продуктов, к которым относятся сервисные каталоги и репозитории [214] Service registry/repository . – Прим. пер. , ESB, системы комплексной обработки событий (CEP) [215] Complex Event Processing . – Прим. пер. , BPMS и т. д. Достичь успеха и реализовать преимущества SOA может компания любого масштаба. Но много и тех, кто потерпел неудачу. Перечисленные продукты предоставляют стандартную платформу для реализации SOA на предприятии, но без систематического рассмотрения и утверждения необходимой стратегии, стандартов, методов регулирования и программ подготовки персонала программное обеспечение просто не даст ожидаемого эффекта. Поэтому любой организации, серьезно рассматривающей переход на SOA, расширение области применения SOA или испытывающей проблемы с внедрением SOA, необходимо решить эти вопросы как можно раньше.

10.3.7.4. Переход на SOA

При переходе на SOA следует обратить внимание на следующее.

• Концепция, стратегическое планирование, одобрение со стороны высшего руководства, выделение бюджета и управление ожиданиями.

• Стратегия оценки эффективности бизнеса – от стратегических целей до операционной эффективности сервиса.

• Оценка готовности к переходу на SOA – текущая технологическая среда и архитектура.

• Описание стратегии SOA – включая описание способов применения и перспективный план реализации [216] Implementation roadmap . – Прим. пер. .

• Описание архитектуры – использование или неиспользование ESB, статическое или динамическое создание экземпляров сервисов, статическое или динамическое связывание сервисов, требования SLA и качества сервиса, эксплуатационные характеристики (доступность, надежность, отказоустойчивость и т. д.), использование репозитория для поддержки жизненного цикла сервисов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0»

Обсуждение, отзывы о книге «Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x