Татьяна Кочурова - Стратегия управления инновационными процессами

Здесь есть возможность читать онлайн «Татьяна Кочурова - Стратегия управления инновационными процессами» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2011, ISBN: 2011, Издательство: Литагент РАНХиГС (Дело), Жанр: management, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Стратегия управления инновационными процессами: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегия управления инновационными процессами»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В пособии исследуется один из самых актуальных вопросов современного хозяйствования – неразрывная связь стратегического управления и инноваций. Алгоритм разработки стратегии рассмотрен на примере инновационного процесса, подкреплен большим фактическим материалом практики российских компаний. Рассчитано на бакалавров, магистров, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», слушателей программ МВА, преподавателей и практиков в области бизнеса.

Стратегия управления инновационными процессами — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегия управления инновационными процессами», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• все результаты исследований доступны для организации, которая в свою очередь может обеспечить их секретность для конкурентов;

• отсутствует противоречивость информации, характерная для данных, полученных из разных источников;

• может быть определена степень надежности информации.

К недостаткам можно отнести то, что:

• сбор первичных данных может занять много времени;

• обычно сбор первичной информации требует значительных затрат;

• некоторые виды информации не могут быть получены (например, опросные листы переписи населения);

• организация может нечетко сформулировать цель исследования, что обязательно скажется на качестве собранных данных с точки зрения их актуальности;

• в силу разных причин организация не может собирать первичную информацию.

Вторичная информация представляет собой данные, собранные ранее для целей, отличных от целей проводимого исследования.

Вторичная информация обладает следующими достоинствами:

• невысокая стоимость, поскольку не требуется сбор новых данных;

• информация обычно собирается быстро;

• часто имеется несколько источников информации, что позволяет сопоставлять данные;

• собранная из независимых источников информация, как правило, весьма достоверна.

Однако у вторичной информации имеется целый ряд недостатков:

• она может не подходить для целей проводимого исследования в силу своей неполноты или слишком общего характера;

• может быть устаревшей;

• могут публиковаться только выборочные результаты исследования;

• противоречивые данные могут потребовать сбора новой, первичной информации.

Для сбора вторичной информации чаще всего применяются кабинетные исследования. В этом случае исследователь собирает требуемые данные из источников на бумажных и электронных носителях. Одним из важных условий успешного сбора внутренней информации является наличие развитой внутренней информационной системы. В случае отсутствия внутренней информационной системы сбор информации может потребовать значительно больших временных затрат.

Способы сбора первичной информации подробно описаны в литературе и делятся по методике проведения на опрос, наблюдение, эксперимент, имитацию.

Обращаем внимание на такие способы сбора, как систематический дифференциал и многомерное шкалирование.

2.2. Требования к информационному обеспечению стратегического управления

Поскольку стратегическое управление является очень сложным процессом, охватывающим либо организацию в целом, либо какие-то важные направления ее деятельности (в данном случае – инновацию), разработка качественной стратегии предполагает высокие требования к объему и к качеству полученной информации, которые зависят от этапа разработки стратегии.

Исходная информация должна касаться общих проблем существования отрасли, состояния народного хозяйства, в том числе технического уровня развития, условий существования самой организации на рынке и стоящих перед нею задач.

На основе этой информации формируются миссия и цели инновационного проекта, конкретизируемые в дальнейшем в практических направлениях реализации поставленных целей.

На этапе конкретизации целей информация, которая лежит в их основе, уже по масштабу, но по содержанию более глубокая, касается конкретных направлений, и потому – в отличие от первого этапа – ее накопление требует детальных и специализированных исследований.

Информация, необходимая для оценки вариантов осуществления инноваций, является еще более конкретной, поскольку на этом этапе уже четко сформулированы критерии и ограничения, которые будут определять выбор варианта инноваций.

И наконец, заключительная информация должна дать представление о том, как идет реализация стратегии и какова эффективность этого процесса.

Качество информации во многом зависит от того, насколько руководитель понимает, какой объем и какой характер должна носить информация, как он может организовать ее сбор и анализ, а также от того, насколько эффективно работают коммуникации вне и внутри организации.

В основе формирования системы информационного обеспечения лежит ряд требований к качеству поступающей информации, определяющих эффективность функционирования системы.

Независимо от того, что является источником полученной информации, требования к ней одинаковы. Качество информации определяется ее своевременностью, достоверностью, полнотой, непротиворечивостью и экономичностью.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Стратегия управления инновационными процессами»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегия управления инновационными процессами» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Стратегия управления инновационными процессами»

Обсуждение, отзывы о книге «Стратегия управления инновационными процессами» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x