Антонина Глущай - Как стать первым. Коучинг лидерства

Мы разработали четкую и ясную концепцию лидерства, которую обозначили так: лидерская звезда.

Лидерская звезда.

1. Внутренние состояния лидера.

2. Видение перспективы.

3. Миссия, жизненные ценности.

4. Коммуникации.

5. Профессионализм.

У меня есть тренинги для людей государственных структур, для крупных бизнесменов и для предпринимателей «средней руки».

На моих тренингах идет конструктивный процесс «проживания» различных ситуаций с проработкой приемов борьбы за власть, с интригами, конфликтами, кризисами, подъемами. Прорабатываются процессы формирования команды, развала команды, отрабатываются наиболее действенные приемы мотивирования сотрудников, приемы конкурентной борьбы. Все, как в реальной жизни. Условия прорабатываемых ситуаций достаточно жесткие и суровые, буквально на грани выживания. Это дает возможность человеку быть конкурентно способным в реальных жестких условиях рынка. Тепличных условия для развития лидерских навыков не бывает в реальности, так зачем же я буду создавать на тренингах иллюзию легкости и морочить головы мыслящим людям? Только когда человек «набьет себе шишек» во время тренинга, у него резко повышается уверенность в себе, профессиональный взгляд на проблемы, а главное, умение их решать.

Тренинг длится несколько дней, мы закрепляем практические навык и прорабатываем конкретные проблемы.

В ходе проводимых мною тренингов по лидерству я выяви основные проблемы лидеров. Как правило, почти у всех они одни и те же:

1. конфликты в команде

2. отсутствие выверенной миссии, приоритетных жизненных ценностей

3. неспособность видеть перспективу

4. неумение делегировать полномочия

5. незнание основ обучения персонала

6. неумение мотивировать членов команды

7. неспособность справиться со своими внутренними проблемами и стрессами

8. неумение грамотно проводить совещания

9. неумение профессионально решать кадровые вопросы

10. недостаточная степень коммуникативности

Все эти проблемы нашли свое отражение в этой книге, где я даю конструктивные варианты их решения.

Пришло время обобщить и структурировать мой практический опыт подготовки успешных лидеров политических, государственных и коммерческих структур в одной книге. Пришло время обозначить главное направление: успешное лидерство. Наше время – время глобальных перемен – вызывает к жизни глобальных лидеров. Подготовкой лидеров новой, востребованной формации я занимаюсь на своих тренингах и коучинге, используя оригинальные, эксклюзивные психотехнологии и разработанные мною «ноу-хау». И пишу об этом честные книги, не подслащенные сиропом лжи в угоду ханжам и непроходимым романтикам.

Новизна прорывается в нашу жизнь постоянно, наполняя ее эксклюзивным смыслом и свежей яркостью ощущений.

Эта книга продолжает тему лидерства, которой уже посвятил книги «Поднимись над толпой!», «Как из мухи сделать слона», «Вожак в России».

Желаю читателям удачи в лидерстве!

Вы замечали? Когда кто-то отзовется о вас хорошо, вы думаете: «Какой я замечательный человек!» А вот если кому-то вздумается нелестно отозваться о вас, вы сразу же разозлитесь: «О, какой он мерзкий тип!»

Вот наша жизнь! Как всем хочется, чтобы нас любили, уважали, а лучше всего – боготворили.

Афоризм для лидера от Джона Дьюи: «Самым сильным стремлением человеческой натуры является желание быть значительным!»

Закройте глаза и представьте по памяти своих близких друзей.

Какие ассоциации каждый из них вызывает у вас?

Какие чувства?

Какие мысли?

Позитивные или негативные?

Оцените своих друзей по профессиональным и человеческим качествам, по степени эротической привлекательности и притягательности.

А теперь откройте глаза и в прямом, и в переносном смысле.

Подумайте, если у вас возникают определенные ассоциации, связанные с вашими друзьями, коллегами, близкими родственниками, то есть и обратная сторона медали. У каждого из них вы тоже вызываете определенные ассоциации, чувства и мысли. Только вот – какие? Положительные или отрицательные? Как вы сами думаете?

Вот вам и Ваш брэнд! Нравится?

Будем считать, что это плоды вашей самодеятельности.