Сергей Мельник - Крым 2014. Как из меня сделали преступника

Государство украло у меня детство, как и у многих других детей, ставших беженцами в то непростое время. Мне рано пришлось повзрослеть. В школьные годы на мою долю выпало быть пастухом, дояром, свинопасом, дворником. Затем я был разнорабочим на стройке, автослесарем, барменом, поваром. Когда обычные дети играли на улице, ходили в кино, на аттракционы, я работал, чтобы помочь матери прокормить семью. Когда молодые люди гуляли в свое удовольствие и веселились в клубах, я работал в две смены, а по вечерам учился. Я никогда не воровал, не грабил, жил по совести и по закону. Получив образование, стал юристом, учредителем и руководителем юридической фирмы.

Сейчас, размышляя над тем, что со мной произошло, я думаю, что, к сожалению, все вполне закономерно. Любой психолог подтвердит, что выбор профессии часто обусловлен детскими мечтами. Разделяя страдания своих близких, я мечтал о справедливости и лучшей доле и, став взрослым, хотел помогать своей семье и всем простым людям, которых так же, как и нас, притесняли чиновники. Имея огромное желание и получив соответствующее образование, я усердно шел к своей цели. В итоге мне посчастливилось стать помощником депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (ГД ФС РФ). Применив на новой работе свои знания и жизненный опыт, я научился не только организовывать заседания и круглые столы по вопросам поддержки промышленности, на которые приходили высокопоставленные госслужащие, но и вести переговоры с российскими и зарубежными чиновниками. Ко мне как к помощнику депутата стали обращаться руководители крупных компаний, приглашать на встречи и мероприятия. В итоге это позволило мне реально помогать и простым людям в решении их насущных проблем и трудоустройстве. Я думал: моя мечта осуществилась, ведь я прошел такой непростой жизненный путь, не сломался, и главное – моя работа мне нравится. Но, как оказалось, не все так просто.

В Госдуме я увидел то, чего не замечал со стороны: лицемерие, алчность, коррумпированность власти. У меня, что называется, открылись глаза. В большей степени за это я благодарен моему руководителю – депутату-коммунисту Дорохину Павлу Сергеевичу. Его жадность не знает границ, любой руководитель, ищущий у него помощи, вынужден для решения своих проблем сначала вступить за определенную плату в Экспертный совет при Комитете Госдумы по промышленности ( Экспертный совет при Комитете Государственной Думы по промышленности по законодательному обеспечению модернизации промышленности и развитию элементной базы, производству стратегических и композитных материалов и содействию ВТС утвержден решением Комитета Государственной Думы по промышленности 10 апреля 2012 года №6-3, Председатель Экспертного совета Дорохин Павел Сергеевич ), , который он возглавляет. Те же, кто отказывался платить, оставались вне поля его внимания. Что же до простых граждан, то он никогда без моих просьб не давал согласия отправить запрос в их поддержку. За три года работы с ним я увидел, как он, что называется, забронзовел.

С каждым новым днем я все больше и больше убеждался, что у России с такой политической властью, с такими депутатами нет будущего. Однако я хотел и дальше помогать людям и понимал, что для этого мне нужно развиваться, стать депутатом – только так я получил бы необходимые для этого полномочия.

Время шло, я учился быть хорошим помощником депутата. Честно говорил Павлу Сергеевичу все, о чем думаю, никогда не скрывал своей позиции. Мне казалось, что я могу это делать в интересах людей, даже если услышанное моему шефу не понравится. Например, для поддержки обратившихся граждан или руководителей предприятий, проблемы которых можно было решить с его помощью, я предлагал составить депутатские запросы. Дорохина это коробило, но я продолжал отстаивать интересы людей. Мы довольно часто спорили, и мне удавалось его переубедить, в итоге он разрешал отправить необходимые запросы, но так было не всегда. Поначалу его устраивала моя исполнительность, то, что я умею контролировать ход выполнения запросов и решать различные проблемы, а также то, что всю работу по Госдуме веду один, без чьей бы то ни было поддержки. Но я был в курсе всех его дел в Госдуме и за ее стенами.

Пока я познавал окружающий меня политический мир, по своей наивности и неопытности упустил из виду тот момент, когда мой руководитель стал видеть во мне не помощника, беспрекословно выполняющего его указания, а угрозу своей деятельности. Ему не нравились мои политические взгляды и то, что я открыто обсуждал политику нашего президента и других представителей действующей власти. Ему не понравилось, что я написал книгу о своем детстве и взрослении, где изложил собственную точку зрения на события, происходившие в стране в последние десятилетия. Он также понимал, что мне стали известны все компании, интересы которых он лоббирует, получая за это гонорары или иное вознаграждение, и стал меня опасаться.