Александр Филатов - Совет директоров - Инструкция по применению

Сначала определяется профессиональный профиль кандидатов. Эта работа проводится комитетом совета директоров по кадрам и вознаграждениям. После установления требований совет директоров начинает поиск и отбор потенциальных кандидатов или с помощью кадровых агентств, или из числа членов профессиональных ассоциаций директоров, или по рекомендациям членов действующего совета.

В конечном счете решение об избрании членов совета директоров все равно принимают акционеры на общем собрании путем процедуры кумулятивного голосования, но преимущество описанного процесса заключается в том, что потенциальные кандидаты отбираются с учетом интересов компании и с участием ее совета директоров, что гарантирует лучшую проработку вопроса и полную прозрачность процедуры номинирования.

Какие директора нам нужны в госкомпаниях? Если признать, что госкомпании должны работать в рыночных условиях и государство – такой же акционер, как и другие, то его права должны соблюдаться наравне с правами этих акционеров. Что делать, если государство является практически единственным акционером компании? Ничего не меняется. Совет директоров должен отдавать приоритет долгосрочным интересам компании как бизнеса, а не сиюминутным интересам государства как акционера, которому нужно срочно достать из компании деньги на цели, не связанные с ее развитием. Поэтому критерии отбора и требования к директорам госкомпаний – такие же, как к директорам частных компаний сравнимого масштаба бизнеса.

1. Как происходило избрание директоров в рамках эксперимента по частичной замене чиновников в советах директоров госкомпаний летом 2008 года?

2. Какие риски несет в себе существующая процедура, когда директоров выбирают чиновники профильных министерств?

3. Что является отправной точкой при определении критериев для выбора кандидатов в совет директоров?

4. Кем проводится работа по поиску и предварительному выбору потенциальных кандидатов?

5. Где можно найти кандидатов в советы директоров?

6. Какие директора нужны компаниям, в которых государство имеет абсолютный контроль?

Работая над этой книжкой – сначала на летнем отдыхе у моря, затем в промежутках между подготовкой к экзамену на сертификат Британского института директоров, потом вечерами в период номинирования кандидатов и выбора победителей премии «Директор года – 2008», засиживаясь после работы до двух часов ночи, затем обсуждая с Борисом Польгеймом и его «Бизнес-классом» опасность нарастающей глобальной тенденции регулирования предпринимательского климата со стороны государств и правительств и правя редактуру книги в период зимних праздников, спустившись на лыжах с горы, – я получил массу удовольствия.

Во-первых, классно писать заведомый бестселлер (ситуация на рынке с популярной литературой на данную тему весьма плачевная).

Во-вторых, я убедился в том, что для написания популярной книжки надо знать, как вещи происходят, и пользоваться только своей головой без всяких подстрочников в виде исследований и оригиналов на английском языке.

В-третьих, я укрепился в тренировке приверженности своим целям, успешно применив методы, почерпнутые из тренинга Михаила Ляховицкого «Точка опоры. Базовый курс» (надо еще сходить в Академию тренингов на продвинутый курс), и совместив их с ежедневными самостоятельными занятиями практикой синг шен джуан (цигун).

Спасибо читателям за то, что прочитали книгу до этого места. Отзывы и комментарии можно направлять мне электронной почтой по адресу: avtor.filatov@gmail.com.

Всем удачной работы в советах директоров! Желаю вам, чтобы капитализация ваших компаний росла выше рынка, топ-менеджеры не катапультировались пачками с помощью золотых парашютов, а акционеры и стейкхолдеры были довольны.

[2]

В России существует несколько стереотипов, касающихся понимания сущности корпоративного управления, роли советов директоров и независимых директоров, которые неправильно отражают смысл этих понятий. Рассмотрим имеющиеся спорные утверждения.