Джон Максвелл - Прокачай свое лидерство

Эффективные лидеры понимают важность движущего импульса и используют его в интересах организации. Они также понимают, что существует три типа людей в зависимости от их отношения к импульсу. Приспособленцы занимают пассивную позицию; их производительность практически полностью зависит от доминирующей тенденции. Поэтому они нуждаются в эффективных лидерах, способных создать продуктивную среду. Нарушители подрывают моральный дух, создают проблемы и не только сами ничего не делают, но и мешают работать остальным. Мотиваторы – это лидеры, которые реализуют поставленные цели и добиваются результатов, создавая импульс движению вперед. Приоритетное внимание следует уделить мотиваторам и разместить их на стратегических позициях, где они смогут принести команде максимальную пользу.

Кого из членов своей команды вы считаете мотиваторами?

Как вы можете инвестировать больше времени и усилий в их развитие для получения максимальной отдачи?

Когда вы и ваша команда работаете продуктивно, ваш авторитет как лидера растет. В большинстве организаций это делает вас победителем, а победители притягивают к себе людей – сильных, слабых и середнячков. Ключ к созданию успешной команды состоит в способности распознать, отобрать и удержать лучших из них. Однако наличие талантливых людей в команде еще не гарантирует ее успех. Вы можете проиграть и с хорошими игроками, но без них однозначно не сможете выиграть. Решающим фактором успеха является создание сплоченной команды. Это потребует времени. Но помните: если вы не являетесь эффективным лидером, то не сможете привлечь и удержать эффективных людей. Вот почему вы должны показывать высокие индивидуальные результаты и вести за собой личным при мером.

Кого из своих людей вы може те назвать высокоэффективными командными игроками? Как они работают: в тесном сотрудничестве с командой или независимо? Если последнее, то что вы можете сделать для укрепления их командного духа?

Все выдающиеся лидеры отличаются высокой эффективностью, но не все высокоэффективные руководители являются лидерами. Личный успех не всегда трансформируется в командный. Лидерство определяется тем, что человек делает вместе с другими и для других. Оно направлено на то, чтобы сделать команду более сплоченной и продуктивной. Оно измеряется достижениями всей группы, а не личными усилиями должностного лица. Настоящее лидерство никогда не базируется на корыстной выгоде. Иногда, видя, как руководитель добивался поставленных целей, я думал: «О, этот человек будет замечательным лидером», – но позже оказывалось, что он старался только для себя, игнорируя и деморализуя свою команду. Это не лидерство. Личная эффективность – это лишь предпосылка эффективного лидерства, но истинные лидеры должны стремиться к тому, чтобы поднять на более высокий уровень всю команду.

Определите свои критерии успешного лидерства. Напишите честный обзор того, как вы поднимаете свою команду на новый уровень.

Как-то я увидел комикс на тему производственного совещания, где ведущий говорил: «Мы ведем свой бизнес, как игровое шоу: побеждаете – остаетесь в игре, проигрываете – получаете прощальные утешительные призы». Забавно, но актуально. Продуктивность измерима. Организационный рост ощутим. Рентабельность поддается количественной оценке. Несостоятельные руководители, не сумевшие улучшить эти показатели, получают взыскание, успешные – вознаграждение и новые, более сложные задачи. Высокая результативность требует высокой приверженности делу. Эффективные лидеры понимают, что цена лидерства – это постоянный груз ответственности за успех своей команды. Чем выше продуктивность, тем тяжелее этот груз.

Чтобы нести на своих плечах груз ответственности, необходима внутренняя сила. В чем вы черпаете энергию и вдохновение? Как вы можете сделать эти источники своими жизненными приоритетами?