1 ...7 8 9 11 12 13 ...21 Вспомните откровенный разговор, который не привел к положительным результатам. Если бы вы могли его повторить, что бы вы сказали по-другому? Как бы вы подчеркнули потенциал людей и помогли им его реализовать?
Руководить – значит служить. Ни больше и ни меньше.
Андре Мальро
Чтобы помочь вам сохранять золотую середину между заботой и откровенностью, я разработал специальную анкету. Если вы сможете утвердительно ответить на следующие вопросы перед откровенным разговором, у вас есть все шансы добиться положительных результатов.
• Достаточно ли я работал(-а) над отношения ми, чтобы рассчитывать на откровенность?
• Действительно ли я ценю этих людей как личностей?
• Уверен(-а) ли я, что это их проблема, а не моя?
• Уверен(-а) ли я, что затеваю этот разговор не для того, чтобы их приструнить?
• Является ли данная проблема более важной, чем взаимоотношения?
• Действительно ли этот разговор преследует их интересы, а не только мои?
• Готов(-а) ли я инвестировать время и энергию в то, чтобы помочь своим людям измениться?
• Готов(-а) ли я давать практические рекомендации, а не просто указывать на ошибки?
• Готов(-а) ли и способен(-на) ли я ясно и понятно высказывать ожидания?
Подумайте, с кем из членов команды вам нужно откровенно поговорить, а потом ответьте на вопросы анкеты.
Одним из ключей к успешному лидерству является способность раскрыть и реализовать потенциал своих людей.
Неизвестный автор
Большинство руководителей, с которыми я общаюсь, избегают сложных разговоров со своими людьми. Как правило, это происходит по одной из двух причин: они или не любят конфронтацию, или боятся обидеть человека. Дело в том, что не все адекватно реагируют на откровенные разговоры. Согласитесь, правда может быть болезненной. Поэтому перед очередным разбором полетов просто вспомните следующие правила:
• Сделайте это быстро – не ждите, пока снежок превратится в снежный ком.
• Сделайте это спокойно, никогда не выходя из себя – используйте анкету для работы с людьми (день 42).
• Сделайте это с глазу на глаз – вы хотите помочь человеку, а не ставить его в неловкое положение.
• Сделайте это продуманно – так, чтобы свести к минимуму смущение или страх.
Избегаете ли вы трудных разговоров с членами своей команды? Почему? Какой шаг вы предпримете сегодня, чтобы изменить эту ситуацию?
Эффективное лидерство предполагает ответственность за благополучие группы. Это означает, что не всех будут устраивать ваши решения и действия. Но если вы – человек принципа, это неизбежно.
Колин Пауэлл
Прочность отношений определяется заботой людей друг о друге. Но забота еще не означает, что люди идут в одном направлении. Мобилизация команды на достижение общей цели – это обязанность лидера, и она часто требует принципиальности. Мой друг, Колин Сьюэлл, владелец сети автодилерских центров, как-то сказал мне: «Руководители должны принимать решения в интересах большинства. А раз так, они не могут идти на поводу у отдельных членов группы, если это вредит команде или организации». Эффективные лидеры всегда нацелены на результат и никогда не упускают его из виду. Если вы хотите успешно руководить людьми, то должны быть человеком принципа.
Склонны ли вы идти на поводу у отдельных членов команды в ущерб общим интересам и целям? Как вы можете изменить эту ситуацию?
Настоящий лидер должен проводить политику открытых дверей, чтобы его люди не боялись к нему обращаться.
Гарольд Генин
Позвольте напомнить вам еще одну вещь касательно работы с людьми и доверительных отношений: откровенность – это улица с двусторонним движением. Если вы хотите быть эффективным лидером и пользоваться доверием своих людей, то должны позволить им быть с вами откровенными. Вы должны поощрять обратную связь и быть достаточно зрелой и сильной личностью, чтобы адекватно воспринимать критику и извлекать из нее уроки. Уоррен Беннис, эксперт в области лидерства, заметил: «Эффективные лидеры поощряют и вознаграждают открытость и расхождение во взглядах. Они понимают, что временный дискомфорт от критики с лихвой компенсируется конструктивной обратной связью, которая помогает им принимать правильные решения». Забота о людях, коллегиальное принятие решений и формирование прочных взаимоотношений – вот три кита успешного лидерства.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу