Пьер Касс - Успех. Лидер. Действие

• Они близки к жизни.

• Они демонстрируют исчерпывающую картину ситуации с лидерством.

• Они сподвигают читателя выявить проблему, найти способ ее решения, обозначить возможные трудности, которые возникнут при выполнении намеченных планов.

Более того, кейсы позволяют лидеру пройти четыре основных шага на пути к тому, как «научиться учиться».

1. Как провести диагностику лидерства. Обнаружение и анализ ключевых фактов в кейсах позволят читателям развить свои способности к оценке ситуации, анализу серьезности обнаруженных вызовов (проблем или возможностей), формулировке «правильных» вопросов и вариантов ответов. (см. Приложение 1)

2. Как принимать решения и находить эффектные новые ответы. Понимая, в чем заключается основная проблема, лидер может найти способ превратить проблему в объект для осмысленного приложения усилий. Найти множество опций со своими плюсами и минусами и наконец принять решение о возможной альтернативе (см. Приложение 2)

3. Как наилучшим образом исполнять принятые решения. Проблема определена, решение найдено, и теперь задача лидера – проследить, чтобы все было сделано аккуратно и быстро. От лидера это потребует проверки мотивации сотрудников, участвующих в процессе превращения задач в дела и результат. Потребуется обеспечение должной поддержки, чтобы у сотрудника было все необходимое для качественной работы. И наконец, нужна определенная гибкость, чтобы быть готовым к переменам (см. Приложение 3).

4. Как учиться на обсуждении кейса и подвергать сомнению базовые предположения.Возможно, это самый важный урок из тех, что можно извлечь из кейса. Имеется в виду возможность лучше понять собственные убеждения (их субъективность в оценке данной ситуации); оценить правильность собственных взглядов на происходящее (и его причины) с точки зрения лидера; пересмотреть собственную систему ценностей; бросить себе вызов (своим ценностям и предрассудкам) и обнаружить другие и порой совершенно новые способы справляться с задачами лидера (см. Приложение 4).

• Bass, B., Riggio, R., Transformational Leadership , Lawrence Erlbaum Associates, 2006.

• Barbour, J., Hickman, G., Leadership for Transformation , Jossey Bass, 2011.

• Boonstra, J., Cultural Change and Leadership in Organisations: A Practical Guide to Successful Organisational Change , Wiley-Blackwell, 2013.

• Bossidy, L., Charan, R., Confronting Reality , Random House Business Books, 2004.

• Duncan, R. D., Change-Friendly Leadership: How to Transform Good Intentions into Great Performance , Maxwell-Stone Publishing, 2013.

• Fullan, M., Change Leader: Learning To Do What Matters Most , Jossey Bass, 2011.

• Ketterling, B., Change Before You Have To , Influence U. S., 2013

• Kotter, J., The Heart of Change , Harvard Business School Press, 2002.

• Kotter, J., A Force for Change: How Leadership Differs From Management , The Free Press, 1990.

• Kotter, J., Leading Change , Harvard Business Review Press, 2012.

• Novak, D., Taking People with You: The Only Way to Make Big Things Happen , Portfolio, 2013.

• Shea, G., Leading Successful Change: 8 Keys to Making Change Work , Wharton Digital Press, 2013.

• Blowfield, M., Murray, A., Corporate Social Responsibility: A Critical Introduction , Oxford University Press, 2008.

• Crane, A., Matten, D., Spence, L., (Eds), CSR Readings And Cases In A Global Context , Routledge, 2007.

• Crane, A., Williams, A., Matten, D., Moon, J., The Oxford Handbook of CSR , Oxford University Press, 2009.

• Harvard Business Review on Corporate Social Responsibility, Harvard Business School Press, 2003.

• Kotler, P., Lee, N., CSR: Doing The Most For Your Company And Your Cause , John Wiley and Sons, 2005.

• Survey on CSR, The Good Company , The Economist, January 20th, 2005.

• Visser, W., Matten, D., Pohl, M., Tolhurst, N., The A to Z of CSR , John Wiley and Sons, 2007.

• Balkin, J., Grimmelmann, J., Katz, E., Kozlovski, N., Wagman, S. & Zarsky, T., (Eds), Cybercrime: Digital Cops in a Networked Environment , New York University Press, New York, 2006.

• Brenner, S., Law in an Era of Smart Technology , Oxford: Oxford University Press, 2007.

• Britz, M.T., Computer Forensics and Cyber Crime: An Introduction , 3rd Edition, Prentice Hall, 2013.

• A Filed Day for Cyber-Fiends , BusinessWeek, Article February 9th 2009.