Кейт Лудман - Синдром альфа-лидера

«Мечтатели» убеждают людей, руководят ими и вселяют в них веру в победу, заражая своим энтузиазмом. Они любят факты, но главный инструмент их управления – бескорыстный и очень заразительный энтузиазм. Они готовы даже слегка погрешить против истины, лишь бы убедить других выйти за рамки привычного. А их харизма в сочетании с неистощимой фантазией? А красноречие, яркий и живой язык? Разве можно устоять? И вот вы вдруг понимаете, что уже втянуты в авантюру, и бормочете про себя: «Боже, что я делаю?» И чем бы ни кончилось дело, незабываемые впечатления вам гарантированы.

Благодаря природному любопытству «мечтатели» всегда открыты для чужих идей – при условии что это грандиозные идеи. Кто-то сочтет их бредовыми? Только не «мечтатель». Кому-то они покажутся слишком смелыми? Только не «мечтателю». Великие изобретатели, художники и предприниматели – большинство из них были «мечтателями». Крупные корпорации относятся к ним настороженно: не все готовы отказаться от проверенных методов и испытанных технологий в угоду рискованным и на первый взгляд завиральным фантазиям. Ареал обитания «выдумщиков» – компании-новички или, наоборот, компании, прочно стоящие на ногах и решившие сменить курс.

Любопытство погубило кошку, но мечтателя так просто не возмешь. Его мысль глубока, как Большой каньон. Он может разглядеть потенциальный фонтан изобилия там, где другие не видят ничего, кроме хаоса, опасности и неопределенности. Оптимист по натуре, он жизнелюбив, не боится риска и изящно лавирует по жизни, ни на секунду не забывая о далекой цели. Отправляясь в путь, он легко приспосабливается к обстоятельствам, раздвигая границы реальности. Даже в животном мире выигрывают вожаки-мечтатели. В книге «Человеческий зоопарк» Десмонд Моррис пишет о вожаке стаи бабуинов: «Если стая движется по хорошо изученному и безопасному пути, то он непременно хоть чуть-чуть, но изменит маршрут. Не потому, что обнаружил какие-то помехи, а чтобы продемонстрировать свою власть. Ему важно неожиданно, по собственной воле изменить привычный ход событий, иначе его будут считать слабаком» [42].

Правильные «мечтатели» не только витают в облаках, они успешно воплощают свои задумки в жизнь. Фил Нидлмен говорит: «Чтобы сделать что-то новое, нужно уметь видеть и звезды, и колдобины на пути». Такие «мечтатели» знают, как «достать» руководителей организации, чтобы получить ресурсы и людей. «Не стоит торопиться, – предостерегают осторожные коллеги. – Вот же цифры: они ясно показывают, что…» Но где там! Неукротимый «мечтатель» уже рванул вперед и бежит, и «вся королевская рать» устремляется за ним. Если он не только витает в облаках, но и на земле прочно стоит, лучше отбросить графики и припустить вслед за остальными.

«Мечтателей» часто обвиняют в том, что они слишком амбициозны и безрассудны. Их не смущает невозможность обосновать свою правоту. Им неважно, как именно что-то произойдет, ведь они каждой клеточкой ощущают , что это может произойти и обязательно произойдет . О них говорят: «Он несет чушь, но в смелости ему не откажешь». Их непоколебимая уверенность в безошибочности собственного чутья заставляет бесстрашно идти вперед, невзирая на сопротивление и инертность организаций. Их упорство вдохновляет коллег и подчиненных, и те тоже начинают равняться на вожака. «Покажите мне человека, способного бросить мяч со скоростью 100 миль в час, и я покажу, куда его запустить», – говорит Нидлмен.

«Мечтатели» не только генераторы идей, но и прекрасные руководители. Они знают, как добиться дерзких целей, и умеют бросить вызов общепринятым представлениям. Тем, у кого нет управленческих способностей (а ими обладают далеко не все), стоит окружить себя компетентными, трезвыми прагматиками, способными оценить невероятные идеи и воплотить их в жизнь. К счастью, у «мечтателей» блестяще развито шестое чувство – они умеют выбирать правильных партнеров.

Билл Кимптон основал Kimpton Group – сеть отелей и ресторанов с многомиллиардным оборотом. В какой-то момент он понял, что его неуемная жажда нового и пренебрежение к повседневности вредит компании. И тогда он пригласил Тома Латура – педанта-«исполнителя», сделав его президентом, а затем и генеральным директором. Том взял на себя рутинную работу, а Билл занялся любимым делом – работой творческой. Компания, в то время владевшая двумя отелями и одним рестораном, сегодня разрослась до 43 отелей и 41 ресторана. Она отмечена множеством наград.