Владислава Анатольевна Друтько
Управляй играя: руководство командой с помощью шахматных стратегий
На шахматной доске лжи и лицемерию нет места.
Красота шахматной комбинации в том,
что она всегда правдива.
Беспощадная правда, выраженная в шахматах, ест глаза лицемеру.
Эмануил Ласкер
Лицемерие в командной работе уничтожит ваш бизнес и вас как личность раньше, чем вы можете себе представить.
Если вы играете вдолгую – выстраивайте доверительные отношения с вашей командой.
Владислава Друтько
© В. Друтько, текст, 2020
© Во внутреннем оформлении использована иллюстрации:
© popular.vector / Shutterstock.com
© Sir.Vector / Shutterstock.com
© фотографии: Aleks Melnik / Shutterstock.com
© Используется по лицензии от Shutterstock.com
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2021
Я научу вас проигрывать, оставаясь победителем.
Эти слова сказал тренер по шахматам Семен Лазаревич Смольговский на моем первом занятии. В шахматный клуб меня привела бабушка, которая работала во дворце пионеров. Тогда мне было 10 лет. Слова тренера для меня были неожиданными: искусство проигравшего – каково оно на вкус? Желание сражаться с ровесниками на шахматном поле стало непреодолимым.
Тогда же Семен Лазаревич сказал, что на занятия необходимо приносить Блокнот. Самый большой и отличный блокнот. Бабушка щедро подарила мне «самый отличный» блокнот.
В тот день я вернулась домой повзрослевшей. В руках у меня была новенькая деревянная шахматная доска, купленная в магазине «Спорттовары», и «отличный» блокнот для записей.
Весь вечер я рассматривала шахматные фигуры. Они были приятными на ощупь. Покрытые лаком шахматы пахли свежим деревом и оживали в руке. Фигурки наполняли меня вдохновением. Они были похожи на людей: с одной стороны, разные, с другой – очень уж однотипные.
За годы юношеских турниров я ощутила вкус и побед, и поражений. Они почти не отличались друг от друга по сложности эмоциональных переживаний. После победы ты заново учишься скромности, чтобы вскоре сражаться вновь. Если ты не преодолеешь тщеславие – в следующем турнире рискуешь потерять бдительность. Это вам, впрочем, скажет любой спортсмен. После поражения учишься анализу, структурированию действий, умению делать выводы и быть благодарным партнеру за проведенный матч.
Великим гроссмейстером я не стала. Но за годы занятий и спортивных соревнований у меня появился интерес к игре и желание лучше узнать эмоции человека, понять, что движет поведением человека в разных ситуациях. И еще миллиард вопросов: почему они плачут, почему лгут, почему?.. Шахматы для меня на поле всегда были живыми. Во время игры я вела с ними молчаливый диалог и понимала, что ход каждой фигуры может быть критически важен. Все это нужно услышать, воспринять, проанализировать, принять решение, действовать.
ТАК ЗАЧЕМ ЖЕ БЫЛ НУЖЕН БЛОКНОТ?
Шахматисту блокнот нужен для записи шахматных партий с помощью специально разработанной системы условных обозначений, называющейся шахматной нотацией. Впоследствии с помощью записей можно разобрать сыгранную шахматную партию. Они помогают проводить тщательный анализ как своей игры, так и игры соперника: ошибок, стиля. В итоге, просмотрев записи 30–50 партий, можно увидеть досье на соперника и на самого себя.
Ничто так не помогает улучшать свою игру, как анализ ошибок. Шахматы учат нас быть объективными.
«В шахматах можно лишь тогда стать мастером, когда осознаешь собственные ошибки и слабости».
А. Алёхин [1] Алекса́ндр Алекса́ндрович Але́хин – русский шахматист, выступавший за Российскую империю, Советскую Россию и Францию, четвёртый чемпион мира по шахматам. – Прим. ред.
«Ошибки плохи для игры, но они неизбежны. Игра без ошибок – бесцветна».
М. Таль [2] Михаил Нехемьевич Таль – советский и латвийский шахматист, гроссмейстер, восьмой чемпион мира по шахматам. – Прим. ред.
Блокнот может быть отличным помощником в процессе развития управленческих и лидерских навыков.
Посему прежде, чем вы начнете читать мою книгу, заведите себе блокнот.
И отправляйтесь в путешествие к самому себе.
Более 10-ти лет назад в рамках федерального проекта крупной корпорации я обучала руководителей по всей стране. Задача у руководителей была инновационная: цифровизация сервисов сопровождения клиентских операций.
Читать дальше