Виталий Грызунов - Абсолютный мотиватор

Виталий Грызунов

Помогает руководителям высшего и среднего звена красиво управлять людьми и элегантно добиваться высот в карьере.

Подполковник запаса. Кандидат технических наук, преподаватель высшей школы, доцент, автор свыше 70 научных и методических трудов, имеет запатентованные методы и методики, обучил более 2000 человек. Стаж управления персоналом 20 лет, преподавания 18 лет. Сайт: viv.a-tree.ru

Разнообразный опыт управления сотрудниками: от тех, кто с ошибками пишут свою фамилию, до высококлассных хакеров. Управлял коллективами от 7 до 200 человек.

Проводит тренинги по мотивации персонала, обработке возражений, развитию бизнеса и увеличению продаж. Некоторые выдержки из тренингов можно увидеть на YouTube канале 1 1 https://www.youtube.com/MainOfBusiness .

О чём приятно рассказать:

– организовал работу подчинённых так, что мог появляться на работе 2 раза в неделю;

– вырос с рядового сотрудника до технического директора за 1,5 года в компании 2 2 http://nwudc.ru/ с представительством в 4-х городах России;

– пока служил в армии, открыл свой бизнес 3 3 http://www.a-tree.ru/ и одновременно был топ-менеджером в другой компании.

Некоторые результаты учеников или клиентов:

– за 5 месяцев от рядового администратора на ресепшен в гостинице до полноправного члена команды топового бизнес-фотографа 4 4 https://vk.com/milleranton страны ( Дарья 5 5 https://vk.com/ivadarja хотела стать крутым фотографом и стала!);

– 3 месяца от преподавателя до заместителя директора института 6 6 http://www.rshu.ru/ (теперь юная Наталья 7 7 https://vk.com/id67144807 управляет почтенными заведующими кафедрами, докторами наук и членами диссертационных советов!);

– за 3 месяца организовала работу подчинённых. До занятий – работала 55-60 часов в неделю, после занятий – 12-15 часов в неделю. Светлана сократила своё рабочее время за счёт организации выполнения работ подчинёнными и личной эффективности.

На момент написания обзора более 70 видеоотзывов о деятельности Виталия Грызунова приведены здесь 8 8 https://www.youtube.com/playlist?list=PL64Tvbtey4iZtD5ZU4Cw-t8SdVg8jfdfr .

Антикнут – способ поощрения, заключающийся в том, что человека не наказывают. Закрепляет желательное поведение.

Антипряник – неявное наказание, при котором у человека забирается что-то приятное и ценное для него, что-то к чему человек привык. Блокирует нежелательное поведение.

Геймификация – одна из технологий скрытого обучения персонала, способ вдохновить или воспитать сотрудника, изменить его ценности и ориентиры. Может и блокировать нежелательное поведение и закреплять желательное.

Кнут (морковка сзади) – такое действие, которое причиняет объекту воздействия страдания. Блокирует нежелательное поведение.

Пряник (морковка спереди) – такое действие, которое воспринимается как поощрение, похвала. Закрепляет желательное поведение.

Триггер – это «спусковой крючок», что-то, на что реагирует человек, что запускает в нём нужные руководителю процессы. Триггером могут быть ощущения, инстинкты, ситуации, появление или уход людей, запахи и т.д.

Я-концепция – позиция или внутреннее ощущение, с которой выполняются действия. Я-концепция – это система взглядов, ценностей, убеждений и стратегий того, кто делает действия.

– Антон! Ты помнишь анекдот про то, как заставить кошку вылизывать себе под хвостом?

– Нет.

– А зря, он хоть и детский, но демонстрирует разные подходы к решению проблемы… Там, как водится, представители трех народов действуют. Американец кошку загипнотизировал. Француз долго и тщательно дрессировал…

– По-моему, дрессировал китаец… – ответил я не останавливаясь.

– Не важно. А русский намазал кошку горчицей, после чего она стала вылизываться добровольно и с песней. Вот так и ты, Антон, пророчество послушаешь сам – и с песней!

Сергей Лукьяненко. «Новый Дозор»

Меня часто спрашивают, как возникла идея написать данную книгу и как начался проект «Институт комплексной подготовки руководителей»?

Мы с моей командой хотим изменить ситуацию в нашей стране. Нас совершенно не устраивает обилие унылых тоскливых лиц вокруг! Такие лица возникают, когда люди занимаются не своим делом, либо не понимают, зачем они что-то делают. Относятся к своей работе не как к части своей жизни, которую хочется сделать интереснее, ярче, насыщеннее, а как к каторге, которую нужно быстрее отбыть, побыстрее стать старше и выскочить на пенсию. Разве это не абсурд, когда человек торопится на кладбище?