Smart Reading - Ключевые идеи книги - Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала. Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри

Оригинальное название:

Talent Wins: The New Playbookfor PuttingPeople First

Авторы:

Ram Charan, Dominic Barton, Dennis Carey

www.smartreading.ru

Представьте себе компанию, в которой генеральный директор половину рабочего времени посвящает общению с пестрой группой сотрудников из разных отделов. Фирму, в которой люди сами решают, к какому проекту им присоединиться. Большую корпорацию, в которой каждое подразделение само определяет, как ему работать и сколько платить работникам. Наконец, коллектив, в котором работники могут уволить шефа. Звучит невероятно, но именно так уже сегодня устроено управление персоналом в некоторых компаниях, и эти компании задают тон всему рынку.

Google, Apple и Facebook сделали ставку на таланты – и благодаря умению находить, привлекать и вознаграждать лучших из лучших эти компании уверенно прогрессируют в период экономической нестабильности. Volvo вернулся в строй престижных марок авто за счет необычной кадровой стратегии. AT&T тратит сотни миллионов на обучение персонала и ясно видит, что эта политика выгодна.

Переведя компанию на работу по модели «талант на первом месте», вы получите невиданное конкурентное преимущество, создадите эффективный бизнес-инструмент, который будет решать любые задачи, вытаскивать компанию из ям и вести к вершинам просто потому, что у вас будут самые лучшие кадры. Соревнуются не компании, соревнуются люди, уверены авторы Talent Wins. Эта книга научит вас управлять человеческим капиталом так же эффективно, как финансовым, и станет пропуском к большому успеху в XXI столетии.

В современной модели конкуренции решающим фактором стал человеческий потенциал. За соревнованием компаний и столбцами цифр кроется состязание талантов, которые обеспечивают прорывы и долгосрочное процветание. Однако управление в большинстве фирм до сих пор организовано так же, как десятилетия назад: на первом месте финансовые показатели, клиенты и сделки, а работа с персоналом воспринимается как вспомогательная.

Чтобы победить в конкурентной борьбе, нужно переориентировать весь процесс управления компанией и поставить на первое, важнейшее место развитие, удержание и поиск талантов. Google, Facebook, Apple, Haier, Johnson&Johnson и другие чемпионы рыночного роста уже работают по модели «талант на первом месте». Для них человеческий капитал так же важен, как финансовый , и чтобы преуспеть в современном мире, вам нужно действовать аналогично. Опыт авторов доказывает: эту стратегию можно с успехом реализовать в любом секторе.

Каждый руководитель хорошо знает, как управлять капиталом. Чтобы управлять кадровым потенциалом компании, нужно освоить новые навыки. Вам предстоит создать среду, в которой интересы, амбиции и стремления талантливых сотрудников будут активно влиять на развитие бизнеса. Это сложная задача, но она выполнима, а главное, обеспечивает преимущество и помогает преодолеть практически любой кризис.

Семь шагов перестройки компании на модель «талант на первом месте»:

1. Создание инструментов изменений (созыв «высшей тройки», выделение 2 % сотрудников, критически важных для компании, внедрение цифровых технологий в работу с персоналом).

2. Переориентация совета директоров на новую стратегию работы с талантами.

3. Перестройка ежедневной работы компании.

4. Трансформация кадровой службы в источник конкурентного преимущества.

5. Создание внутренней корпоративной среды для развития кадрового потенциала.

6. Создание системы активного поиска талантов в других компаниях и отраслях.

7. Изменение привычной схемы работы генерального директора компании.

Главная сила и драйвер перевода компании на модель «талант на первом месте» – генеральный директор. Без его личной заинтересованности, убежденности и готовности потрудиться перемены невозможны. Но также необходимы инструменты, которые обеспечат эффективное внедрение изменений:

▶ «высшая тройка», включающая гендиректора, финансового директора и директора по персоналу;

▶ критически важные для компании сотрудники (их примерно 2 %);

▶ современные цифровые инструменты для работы с персоналом.

«Высшая тройка».Задача этого института внутри компании – вырабатывать комплексный взгляд на развитие, на вызовы и возможности, постоянно взаимодействовать в ходе поиска и реализации новых стратегий, расширять кругозор руководителей и повышать конкурентоспособность компании благодаря гибкой и адекватной расстановке приоритетов.