Smart Reading - Ключевые идеи книги - 21 неопровержимый закон лидерства. Следуйте им, и люди последуют за вами. Джон Максвелл

▶ интуиция;

▶ опыт;

▶ прошлые победы;

▶ на что он способен в будущем.

«Вся суть влияния состоит в том, чтобы заставить другого участвовать».

Как использовать закон влияния:

▶ Вспомните, в какие из перечисленных мифов о лидерстве вы верили? Пересмотрите свою позицию.

▶ Обратите внимание, на какие из перечисленных факторов лидерства вы обычно опираетесь, чтобы убедить людей? Какие возможности используете недостаточно? Исправьте положение.

▶ Займитесь общественной работой (например, в некоммерческой организации) и попробуйте развить лидерские качества на практике.

Лидером не становятся за день и не рождаются, лидерские качества развивают постепенно и ежедневно. Лидеры умеют учиться и повышают лидерские навыки на протяжении всей жизни. Лидер – это человек действия.

Этапы развития лидерских навыков:

1. Не знаю, что чего-то не знаю (например, что лидерство зависит от определенных качеств и их можно развивать).

2. Понимаю, что чего-то не знаю, но не понимаю, что конкретно учить и развивать.

3. Понимаю, чего именно не знаю, и понимаю, в каком направлении развиваться и какие навыки совершенствовать.

4. Знаю, улучшаю свои навыки и расту – эффект налицо.

5. Двигаюсь дальше по выбранному пути.

«Чемпионы не становятся чемпионами на ринге – там их только признают таковыми».

Как использовать закон процесса:

▶ Ответьте на вопрос, есть ли у вас план личностного роста и в чем он состоит. Если плана нет, составьте его.

▶ Подумайте о том, что лидеры не только растут сами, но и способствуют росту тех, кто за ними следует.

▶ Если вы занимаете руководящую должность, то вы можете создать культуру личностного роста в своем отделе, организации. Подумайте о том, как сделать это.

Штурвал крутить может кто угодно, но только лидер умеет выбирать курс и идти по нему. При этом для лидера важен навык – учиться на своих ошибках, рефлексировать. Ведь именно прошлые ошибки указывают на неверную логику, ошибочные предположения и отсутствие необходимых навыков.

Почему важна рефлексия:

▶ Дает перспективу.

▶ Является залогом эмоциональной целостности.

▶ Позволяет принимать более верные решения.

▶ Позволяет увидеть картину целиком.

▶ Благодаря ей хороший опыт становится ценным опытом.

Успешная навигация требует:

▶ четкого понимания цели и приоритетов;

▶ тщательного анализа условий;

▶ уверенности, что принятые решения соответствуют как собственным принципам (установкам, вере), так и фактам;

▶ умения слушать других;

▶ оставлять достаточно времени для принятия окружающими решений и плана действий;

▶ выявлять ключевых игроков (персонал);

▶ быть готовым к трудностям, предвосхищать их;

▶ не забывать о цели;

▶ ежедневно пересматривать план действий.

«Успешному планированию препятствуют: страх изменений, невежество, неуверенность в будущем и нехватка воображения».

Как использовать закон навигации:

▶ У вас есть привычка регулярно обдумывать причины своих неудач? Стоит ее завести.

▶ Выполняйте домашнее задание лидера – готовьте почву, то есть советуйтесь с экспертами и людьми, которых затронут грядущие изменения. Согласуйте свои позиции, прорабатывайте планы, добивайтесь согласия с вашей позицией заинтересованных лиц. И лишь потом действуйте.

▶ Подумайте, на что вы больше опираетесь, на факты или на ценности (веру)? Настоящие лидеры в равной степени учитывают и то и другое.

Лидер создает добавленную стоимость, когда служит другим. Успех организации зависит от качества работы всего персонала, а не только лидера. Задача лидера – служить сотрудникам и таким образом создавать добавленную стоимость. Усилия лидера суммируются с усилиями других сотрудников, и это способствует успеху. Создавать добавленную стоимость можно только сознательно, ведь человек по натуре эгоистичен. Мотивы лидера играют ключевую роль. Самый главный вопрос лидера – насколько его действия позволяют другим продвинуться. Мотивацией лидера не должны быть его собственный успех или продвижение по карьерной лестнице.