Smart Reading - Ключевые идеи книги - Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. Фредерик Брукс

Автор:

Frederick P. Brooks

Оригинальное название:

The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering

www.smartreading.ru

«Мифический человеко-месяц» был написан тогда, когда человечество и не мечтало о персональном компьютере в каждом доме. Книга приблизила эту возможность. Из 1960–1970-х неразличимы айфоны и беспроводная связь, однако принципы управления сложными проектами, которые сформулировал в те годы молодой ученый Фредерик Брукс, работавший тогда в передовой сфере кибернетики – создании OS/360 в IBM, – могут быть полезны и по сей день. Мы подготовили саммари этой замечательной книги с комментариями руководителя разработки Smart Reading Вячеслава Никулина.

В 1960–1970-е годы не существовало разнообразного готового инструментария удаленной коммуникации, совместной работы над макетами и документацией, систем ведения и контроля поставленных задач и использованных ресурсов. Хотя сейчас все эти технологии активно используются, процесс разработки и проектирования ПО только усложняется. ПО разрабатывается для многих прикладных сфер жизни, разные программы автоматизировано взаимодействуют друг с другом, ошибки в оценке трудозатрат на разработки таких систем имеют те же корни, что и 40 лет назад.

Программа и программный продукт – не одно и то же. Программный продукт отличается от программы:

▶ максимально обобщенным диапазоном и видом входных данных;

▶ тщательным тестированием, которое представляет собой отдельную сложную задачу;

▶ подробной документацией.

Создание программного продукта требует в три раза больше времени, чем программа. При этом программное обеспечение (ПО) – одно из самых сложных творений человека, и с этой сложностью нелегко совладать. Мощным стимулом для повышения продуктивности ПО было широкое использование языков высокого уровня [1] Роль продюсера сейчас называется teamlead. (исследователи приписывают этому фактору пятикратный рост продуктивности ПО).

Свою роль сыграли и унифицированные среды программирования. И все-таки ПО можно упрощать лишь до определенного предела, который ставят четыре условия:

1) сложность(огромное количество программных конфигураций затрудняет их описание и тестирование);

2) подчиненность форме(интерфейсы создаваемого ПО должны подчиняться многообразию человеческих институтов и систем, для которых и создаются);

3) изменчивость(ПО функционально, а функциональность – то, что в наибольшей степени подвержено изменениям в связи с быстро меняющейся реальностью);

4) невидимость(реальность ПО не встроена в пространство, ее трудно представить в том смысле, в каком, допустим, Земля отражена на географических картах, визуализировать ПО без принципиального упрощения трудно).

Объективные трудности, однако, можно минимизировать, если организовать создание ПО грамотно. Дело не в том, как работают компьютеры, а в людях.

Главная причина, по которой провалилось большинство программных проектов, – нехватка времени.

▶ Программистов губит оптимизм: поскольку их продукт создается не из глины или красок, но из чистых мысленных абстракций, они зачастую уверены, что в реализации проекта не будет больших трудностей. Между тем сами идеи бывают ошибочными, а это влечет ошибки в программах.

▶ Мы путаем приложенные усилия и движение вперед. Ход выполнения работы не зависит от человеко-часов, люди и время не взаимозаменяемы.

Люди и месяцы взаимозаменяемы только тогда, когда не нужно выстраивать коммуникацию между сотрудниками. Сбор хлопка на полях? Идея человеко-часов работает. Создание ПО? Идея человеко-часов проваливается, потому что разные этапы этой работы взаимозависимы и программисты должны тратить время на взаимодействие друг с другом. Времени на наладку коммуникации всегда уходит больше, чем на усилия по сокращению времени выполнения отдельных этапов работы. Поэтому привнесение в проект новых сил на поздних стадиях разработки только отодвигает срок сдачи проекта (закон Брукса).

Брукс вывел правило для определения графика работ по сборке ПО.