Тимофей Крылов - Азбука предпринимательства

Само понятие предпринимательства, с точки зрения автора, также является диалектичным. Авторское определение предпринимательства, представленное в главе 1, параграф 2 «Понятие предпринимательства» опирается на диалектический принцип пирамиды Маслоу, где в основе предпринимательства лежат как самые базовые потребности (низ пирамиды), так и высшие потребности человека в самореализации (самоактуализации), заключенные в самой верхней части пирамиды.

В исследовании проанализированы компании, деятельность которых продлилась значительно дольше, чем срок жизни основателя компании, что свидетельствует о том, что деятельность компании базировалась не только на харизме ее основателя, но и на заложенных глубоких управленческих принципах.

В исследовании описаны компании, которые дали возврат 500 долл. на каждый вложенный 1 долл. в течение 10 лет.

Сам автор (Ари де-Геус) считает свое исследование продолжением книги Дж. Коллинза «Построенные на вечно».

Исследование опубликовано на сайте компании www. altrc. ru.

Для обозначения на английском языке понятия «внутренняя предпринимательская активность» используется термин intrapreneurship .

Концепция системы сбалансированных показателей (Balanced Score Card, BSC) предусматривает анализ деятельности предприятия с четырех точек зрения: (1) управление бизнес-процессами, (2) управление персоналом, (3) финансовая перспектива, (4) клиентская перспектива.

Аллегория про рельсы и вагоны взята из книги Дж. Коллинза «От хорошего к великому».

Профессор Дж. Коллинз такие глобальные цели называет BHAG (big hairy audacious goal), что можно перевести как «большая наглая амбициозная цель».

Эти критерии предложил профессор Дж. Коллинз, назвав их «Концепцией ежа».

Роль капитана команды бурильщиков-астронавтов в фильме «Армагеддон» играет актер Брюс Уиллис.

NASA – National Air Space Agency – Национальное Аэрокосмическое Агентство (перевод).

Основоположником концепции корпоративной религии является датский профессор и предприниматель, руководитель крупного маркетингового агентства Рольф Йенсен, автор книги «Корпоративная религия».

Вопрос существенности размера затрат финансовых ресурсов на новый проект каждая компания определяет для себя сама (Прим. автора) .

Размер таких рискованных и необоснованных инвестиций индивидуален для каждой компании. Например, для компании, имеющей сеть кафеен, необоснованной инвестицией может быть открытие очередного кафе в новом необжитом микрорайоне города. Для более крупных компаний размер рискованных инвестиций значительно выше. Известен факт, что компания British Petroleum потратила 800 миллионов долл. только на то, чтобы провести геологоразведку в Карском море без малейшей гарантии найти там какие-либо месторождения углеводородов. За основу геологической модели региона были взяты условные карты, составленные советскими учеными в первой половине ХХ века.

Директор одного деревообрабатывающего комбината рассказал мне, что в 90-е годы его комбинат производил не только конструкции домов, на производство которых изначально было ориентированно предприятие, но и оконные рамы, скамейки и даже некоторую мебель. Только так комбинату удалось выжить.

В данном случае речь идет о компании Volvo AB, которая не занимается производством легковых автомобилей. Производителем одноименных малолитражных автомобилей является компания Volvo Cars AB. Обе компании, по сути, не имеют друг к другу никакого отношения. У этих компаний даже разные ключевые акционеры.

Термином «выживание» Л.Рон Хаббард обозначает не только, так называемое, элементарное выживание (такое как поесть, поспать, быть здоровым, иметь кров над головой), но и более высокую степень выживания, включающую в себя денежный доход, успех, общественное признание и т. п. Высшей формой «выживания» по Л.Р. Хаббарду является «процветание».

Л.Рон Хаббард выделяет семь основных уровней эмоционального тона личности, от высшего к низшему: увлеченность (синоним счастья), скука, антагонизм, враждебность, страх, горе, апатия. Подробнее об этом см. в главе «Энергия предпринимательства» (Прим. автора).