Нил Доши - Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Здесь есть возможность читать онлайн «Нил Доши - Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, Жанр: management, management, management, management, management, popular_business, foreign_business, org_behavior, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Опираясь на исследования в области психологии, авторы показывают, что ключ к успеху в бизнесе – высокоэффективная корпоративная культура. Авторы доказывают, что вдохновляющая культура не возникает из ниоткуда: она опирается на научные методы. Из книги вы узнаете, как выстроить в компании культуру с нуля, как оценить нынешнюю культуру и какие изменения внести, если она испытывает трудности.
Книга предназначена для CEO, рекрутеров, бизнес-тренеров и психологов.
На русском языке публикуется впервые.

Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

333

D. Reid Townsend and Joseph Harder, “W. L. Gore & Associates,” 2000, http://ow.ly/GqTyF. Darden Business Publishing, University of Virginia.

334

Yves L. Doz and Keeley Wilson, Managing Global Innovation: Frameworks for integrating Capabilities Around the World (Cambridge: Harvard Business Press, 2012), http://ow.ly/GqTdz.

335

Townsend and Harder, “W. L. Gore & Associates Business School Case.”

336

Alan Deutschman, “The Fabric of Creativity,” Fast Company, December 2004, http://ow.ly/GqT6L.

337

Rachel Emma Silverman and Kate Linebaugh, “Who’s the Boss? There Isn’t One,” Wall Street Journal, June 19, 2012, http://ow.ly/GqTwk.

338

Gaylen K. Bunker, “Of All Things Precious to Mankind, Freedom to Dream Is the Ultimate Value. Presentation by Gaylen K. Bunker,” n.d., http://ow.ly/GqT4Q.

339

Jay Rao, “W. L. Gore: Culture of Innovation – Babson College Business Case,” 2012.

340

“Workplace Democracy at W. L. Gore & Associates,” Workplace Democracy, July 14, 2009, http://ow.ly/Hd8oa.

341

Jay Rao, “W. L. Gore: Culture of Innovation”, Babson College Business Case.

342

Herb Kelleher, “Customer Service: It Starts at Home.” Journal of Lending and Credit Risk Management February (1998): 74–78. http://ow.ly/GqSNW.

343

E. S. Bernstein, “The Transparency Paradox: A Role for Privacy in Organizational Learning and Operational Control,” Administrative Science Quarterly 57, no. 2 (2012): 181–216. http://ow.ly/L6LTV.

344

Adam M. Grant, “Leading with Meaning: Beneficiary Contact, Prosocial Impact, and the Performance Effects of Transformational Leadership,” The Academy of Management Journal 55, no. 2 (2012): 458–76. http://ow.ly/L6A7x.

345

Nicola Bellé, “Leading to Make a Difference: A Field Experiment on the Performance Effects of Transformational Leadership, Perceived Social Impact, and Public Service Motivation,” Journal of Public Administration Research and Theory 24 (2014): 109–36. http://ow.ly/L6M30.

346

Chip Heath, and Nancy Staudenmayer, “Coordination Neglect: How Lay Theories of Organizing Complicate Coordination in Organizations,” Research in Organizational Behavior 22 (2000): 153–91. http://ow.ly/L6Meo.

347

P. O’Hara, “The Illegal Introduction of Rabbit Haemorrhagic Disease Virus in New Zealand,” Revue Scientifique et Technique (International Office of Epizootics) 25, no. 1 (2006): 119–23, http://ow.ly/GqSWI.

348

Kurt Eichenwald, “How Microsoft Lost Its Mojo: Steve Ballmer and Corporate America’s Most Spectacular Decline,” Vanity Fair, August 2012, http://ow.ly/GqReo.

349

Terence R. Mitchell, and Laura S. Kalb, “Effects of Outcome Knowledge and Outcome Valence on Supervisors’ Evaluations.” Journal of Applied Psychology 66 (1981): 604–12. http://ow.ly/GqSb6.

350

Francesca Gino, Don A Moore, and Max H Bazerman, “No Harm, No Foul: The Outcome Bias in Ethical Judgments,” Harvard Business School NOM Working Paper, no. 08–080 (2009), http://ow.ly/GqRnq.

351

Elaine D. Pulakos, Rose Mueller Hanson, Sharon Arad, and Neta Moye, “Performance Management Can Be Fixed: An On-the-Job Experiential Learning Approach for Complex Behavior Change,” CEB Corproate Leadership Council, 2014, http://ow.ly/GqRxX.

352

Peter Cohan, “Why Stack Ranking Worked Better at GE Than Microsoft,” Forbes, July 13, 2012, http://ow.ly/GqS8s.

353

Jena McGregor, “The Corporate Kabuki of Performance Reviews,” Washington Post, February 14, 2013, http://ow.ly/GqRHT.

354

Jena McGregor, “The Corporate Kabuki of Performance Reviews,” Washington Post, February 14, 2013, http://ow.ly/GqRHT.

355

Pulakos et al., “Performance Management Can Be Fixed: An On-the-Job Experiential Learning Approach for Complex Behavior Change”; Tom DiDonato, “Stop Basing Pay on Performance Reviews,” Harvard Business Review, January 2014, http://ow.ly/GqQgS; Julie Cook Ramirez, “Rethinking the Review,” Human Resource Executive Online, July 24, 2013, http://ow.ly/GqRNZ.

356

Kevin Roose, “Ray Dalio’s Former Assistant Tells All,” New York Times, March 13, 2012, http://ow.ly/GqRU4.

357

Matthew Goldstein, “SAC Capital, Meet Point72 Asset Management,” New York Times, April 7, 2014, http://ow.ly/GqScO.

358

Lukas I. Alpert, “Uralkali Expects Potash Prices to Bottom Out.” Wall Street Journal, October 3, 2013. http://ow.ly/MSzwK.

359

Edward L. Deci and Richard Flaste, Why We Do What We Do: The Dynamics of Personal Autonomy (New York: G. P. Putnam’s Sons, 1995), http://ow.ly/GqSiN.

360

Bennett G. Galef, “The Question of Animal Culture.” Human Nature 3, no. 2 (1992): 157–78. http://ow.ly/L6N4o.

361

Bronwyn H. Hall, “Innovation and Diffusion,” in The Oxford Handbook of Innovation, ed. Jan Fagerberg (Oxford, Eng.: Oxford University Press, 2005), 459–85. http://ow.ly/GqSIN.

362

Aldon Morris and Cedric Herring. “Theory and research in social movement: A critical review.” (1984).

363

Jeffrey Pfeffer, The Human Equation: Building Profits by Putting People First (Cambridge: Harvard Business Press, 1998). http://ow.ly/Gg59Z.

364

Ira Glass and Frank Langfitt, “NUMMI,” This American Life, WBEZ, 2010, http://ow.ly/Gg6rg.

365

Ira Glass and Frank Langfitt, “NUMMI,” This American Life, WBEZ, 2010, http://ow.ly/Gg6rg.

366

Pfeffer, The Human Equation: Building Profits by Putting People First.

367

Glass and Langfitt, “NUMMI.”

368

Glass and Langfitt, “NUMMI.”

369

Murray Gell-Mann, “Complex Adaptive Systems.” In Complexity: Metaphors, Models and Reality, (Cambridge, MA: Perseus Books, 1994). 17–45. http://ow.ly/GqSrT.

370

R. M. Ryan and E. L. Deci, “Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being,” The American Psychologist 55 (2000): 68–78. http://ow.ly/GqSxT.

371

J. Richard Hackman et al., “A New Strategy for Job Enrichment,” California Management Review 17 (1975): 57–71. http://ow.ly/GqGMH.

372

Bernard M. Bass, “From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision.” Organizational Dynamics 18 (1990): 19–32. http://ow.ly/L6NKN.

373

Lale Gumusluoglu, and Arzu Ilsev. “Transformational Leadership, Creativity, and Organizational Innovation.” Journal of Business Research 62 (2009): 461–73. http://ow.ly/L6O2p; D. Charbonneau, J. Barling, and E. K. Kelloway. “Transformational Leadership and Sports Performance: The Mediating Role of Intrinsic Motivation.” Journal of Applied Social Psychology 31, no. 7 (2001): 1521–34. http://ow.ly/L6O7F; Ronald F. Piccolo, and Jason A. Colquitt, “Transformational Leadership and Job Behaviors: The Mediating Role of Core Job Characteristics,” Academy of Management Journal 49 (2006): 327–40. http://ow.ly/L6OcD; Timothy A. Judge, and Ronald F Piccolo, “Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Test of Their Relative Validity,” The Journal of Applied Psychology 89 (2004): 755–68. http://ow.ly/Hdaz5; Xiaomeng Zhang, and Kathryn M. Bartol. “Linking Empowering Leadership and Employee Creativity: The Influence of Psychological Empowerment, Intrinsic Motivation, and Creative Process Engagement,” Academy of Management Journal 53 (2010): 107–28. http://ow.ly/HdaH

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике»

Обсуждение, отзывы о книге «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x