Вячеслав Никонов - Лидерство по-русски

«Где тонко, там и рвется».

«Каждое разумное существо, оказавшись на краю пропасти, сначала старается отойти от этого края, а уж потом думает об удовлетворении всех остальных потребностей».

Но вот когда планируете на большой срок, стоит применять прямо противоположный подход. Всегда начинайте перспективное планирование с конечной цели, с ответа на вопрос: что конкретно Вы хотите достичь. Финал – это главное.

«Всякого дела конец обдумай перед его началом».

«Разумному мужу подобает сначала увидеть конец дела и только потом приступать к делу».

Планируя маршрут к конечной цели, принимайте в расчет максимально возможное количество обстоятельств, возможные последствия, препятствия, неожиданности, которые могут обесценить все Ваши усилия. Великие военные стратеги всегда строили свои планы таким образом, чтобы они работали вне зависимости от того, что будет делать противник. Если все продумано до конца, Вас не обескуражат непредвиденные обстоятельства, и Вы будете знать, когда остановиться, если в этом возникнет необходимость. Продумывая на много шагов вперед, Вы еще и помогаете удаче, помогая ей найти дорогу в то будущее, к которому стремитесь.

«Добрый конец всему делу венец».

Еще раз: среднесрочное и долгосрочное планирование должно вестись с конца, с цели. А вот в процессе практического исполнения Ваших долговременных планов всегда наиболее тщательно продумывайте самые первые, непосредственные шаги. Помните советы предков:

«Все дело в почине».

«Доброе начало – полдела откачало».

«Лиха беда начало».

«Плохое начало – и дело стало».

Не затягивайте с реализацией того, что уже продумано и запланировано. Вообще действовать нужно как можно быстрее.

«Долго рассуждай, да скоро делай!»

«Сперва думай, а надумался, так делай».

И старайтесь доводить намеченное до конца.

«Задумывай только возможное, но раз задуманное – исполняй».

«Если я за что-то берусь, я стараюсь довести дело либо до логического завершения, либо, как минимум, привести это дело к максимальному эффекту».

Сверяйте реализуемое с планом и будьте готовы, если потребуется, менять свои первоначальные наметки. Планировать нужно, улавливая все то новое, что существует в Вашей области.

«То, что было событием пару месяцев назад, сегодня становится совершенно устаревшим!»

Поэтому, начиная какое-либо дело, нужно планировать его так, чтобы его можно было скорректировать и чтобы от него можно было и отказаться без больших потерь в случае неудачи или вдруг обнаружившейся бесполезности. Всегда должна быть «стратегия выхода».

«Идя вперед, знай, как воротиться».

Нельзя быть рабом планов. Или ставить телегу впереди лошади – планы впереди стратегии. В противном случае краткосрочное планирование грозит превратиться в черную дыру, поглощающую невообразимое количество времени и сил. Как оно очень часто бывает в большинстве российских государственных организаций, вынужденных вследствие установленных бюрократических процедур составлять бесконечные планы, которые (а) оказываются никому не нужны; (б) никогда не выполняются (особенно меня умиляют составленные на год вперед планы внутренних и зарубежных командировок сотрудников); (в) только мешают решению реальных проблем, которые возникают постоянно, но их решение невозможно, потому что это не входит в план. Причем бесцельное планирование само по себе может продолжаться сколько угодно долго, отнимая время и отвлекая внимание от куда более существенных задач. А сотрудники неизбежно начинают относиться к самой процедуре составления планов весьма цинично, записывая туда либо всякую ерунду, либо то, что нужно лично им, но вовсе не организации. Планирование эффективно, когда используется не вместо, а в развитие стратегического курса.

Планируя свою жизнь, не забывайте и о «боге изобретателе». Лидеры знают, что события в точности предсказать невозможно, что уверенными ни в чем быть нельзя. Принимая это как данность, решительно отвергайте мысль, будто Ваши успехи или неудачи определяются обстоятельствами – везением или, наоборот, катастрофой. Просто руководителю всегда полезно готовиться к худшему.

«Мы готовились к худшему, оно наступило быстрее, чем мы ожидали, но мы готовы к этому».