Кадирбай Рятов - Секреты развития - Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Здесь есть возможность читать онлайн «Кадирбай Рятов - Секреты развития - Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Литагент Альпина, Жанр: management, management, management, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. Новая книга К. Рятова, автора монографии «Функциональный менеджмент: Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха» (М.: Альпина Паблишер, 2014), предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области.
Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.
Издание адресовано предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.

Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – ресурсы, уже вступившие в процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты, изготовленные одними подразделениями данной организации и подлежащие доработке другими;

расходы будущих периодов (денежные ресурсы) – затраты на подготовку и освоение нового продукта, который будет производиться в данном периоде (квартал, год), но станет относиться к продукции будущего периода.

Фонды обращения это ресурсы организации участвующие в процессе продажи - фото 39

Фонды обращения – это ресурсы организации, участвующие в процессе продажи продукта (рис. 38), а именно:

• готовая продукция на складах и в пути (отгруженная продукция);

• торговая выручка;

• средства в расчетах с потребителями продукции.

Оборотные средства представляют собой денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Основное назначение оборотных средств – это обеспечение непрерывности и цикличности процесса производства и продажи продукта.

Глава 4. Внешняя среда организации

В данной главе мы поближе познакомимся с внешней средой, с тем, какое воздействие она оказывает на организацию, ее результативность и эффективность и, следовательно, на текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие.

С одной стороны, результативность и эффективность продуктов напрямую зависят от состояния (потенциала) элементов функциональной модели. С другой, производя и продавая продукты, организация уже не может оставаться прежней – она тоже меняется.

Как показано на рис 39 еще одним активным участником всего происходящего - фото 40

Как показано на рис. 39, еще одним активным участником всего происходящего является внешняя среда. Постоянно меняясь, она становится причиной изменений, происходящих как в элементах функциональной модели организации , так и в функции производства и продажи .

Чтобы в условиях постоянно меняющейся внешней среды наши предпринимательские замыслы, управленческие решения и действия были максимально успешными, нам необходимы более систематизированные представления о «среде обитания» наших организаций. Этому и посвящена настоящая глава.

4.1. Активность изменений

Все изменения, происходящие во внешней среде, по степени их активности можно отнести к одному из следующих типов (рис. 40):

• не оказывающие никакого существенного воздействия ни на одну организацию;

• оказывающие существенное воздействие, но только на определенную часть организаций;

• оказывающие существенное воздействие практически на все организации мира.

Существенными мы будем называть воздействия вынуждающие вносить изменения как - фото 41

Существенными мы будем называть воздействия, вынуждающие вносить изменения как минимум в один из компонентов функции производство и продажа : в целевые интересы, бизнес-план, алгоритм или контент.

Например, незначительные изменения погоды, мизерные колебания курсов валют или почти нулевые отклонения цен на металлы, энергоносители и продовольствие вряд ли смогут оказать существенное воздействие на деятельность подавляющего большинства организаций мира.

Проведение ежегодных бразильских карнавалов на несколько дней очень сильно меняет жизнь Рио-де-Жанейро, Сан-Паулу и других городов страны. И тем самым оказывает существенное воздействие на работу городских властей, полиции, отелей, торговых, туристических и транспортных компаний, всевозможных танцевальных школ. Вместе с тем на деятельность казахстанских или российских организаций проведение ежегодных бразильских карнавалов практически никакого существенного воздействия не оказывает.

Совсем иное влияние оказывают глобальные экономические или финансовые кризисы, резкие скачки мировых цен на нефть, металлы и продовольствие, а также обвалы и взлеты обменных курсов доллара США, евро, швейцарского франка, китайского юаня и японской иены. Такие изменения, как правило, сказываются на деятельности практически всех организаций мира.

Активность изменений зависит от того, что меняется, какова величина (отклонение от первоначального состояния, волатильность, амплитуда колебаний), скорость и продолжительность перемен. Другими словами, «география» и степень воздействия каждого изменения зависят от того, что именно меняется во внешней среде и каковы масштабы этих изменений.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление»

Обсуждение, отзывы о книге «Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x