Коллектив авторов - Собственник и менеджер - строим эффективный бизнес

Так, 80 % советов директоров, работающих в рассмотренных компаниях, имеют комитет по аудиту; порядка 60 % – комитет по кадрам и вознаграждениям, чуть меньше 50 % – комитет по стратегии. Комитет по корпоративному управлению имеет около 20 % компаний. В советах директоров некоторых компаний работают бюджетный комитет, комитет по управлению рисками, комитет по инвестициям, комитет по оценке.

Часто комитет по стратегии объединяют с комитетом по инвестициям и называют комитетом по стратегии и инвестициям. Иногда комитет по управлению рисками отдельно не создается. Его функции либо исполняет комитет по аудиту, либо специальное подразделение в структуре менеджмента (рис. 4).

Доля независимых директоров в советах директоров российских компаний составляет 27,6 %, а среднее значение количества независимых директоров по всей выборке – 2,56.

Для создания коллективного портрета независимого директора в российских компаниях были проанализированы следующие параметры:

– профессия;

– возраст;

– пол;

– гражданство (россияне/иностранцы).

Профессия.Как показало исследование, независимый директор в российской компании чаще всего является профессиональным экономистом, финансистом или аудитором. Именно профессионалы в данных отраслях составляют наибольшую часть выборки – 44 %. Это связанно с тем, что независимый директор чаще всего возглавляет комитет по аудиту.

Высшие управленцы составляют 32 %, и этот факт объясняется тем, что во главе комитета по кадрам и вознаграждениям, как правило, стоит директор, имеющий опыт работы гендиректором в другой компании. Такой опыт необходим для того, чтобы председатель комитета при выстраивании системы мотивации топ-менеджмента мог поставить себя на место генерального директора компании и понять, насколько предложенная мотивационная схема нацеливает его на выполнение намеченных показателей развития компании.

Отраслевые специалисты составляют 12 % и, как правило, входят в комитет по стратегии.

Ученые и политики – 7 %. Очень часто эти директора входят в комитет по стратегии либо в другие комитеты.

Профессиональные юристы составляют – 5 %. Их знания достаточно активно используются при работе в комитетах по кадрам и вознаграждениям (рис. 5).

Возраст.В принципе профессия независимого директора подразумевает наличие опыта, и, как правило, молодых людей в советах директоров немного. Только 1 % независимых членов составляют директора в возрасте до 30 лет. Независимые директора в возрасте от 30 до 40 лет – 14 %. Основной контингент независимых членов советов директоров составляют профессионалы старше 40 лет: от 40 до 50 лет – 23 %; от 50 до 60 лет – 32 % и старше 60 лет – 30 %.

Иными словами, профессионалы в возрасте от 40 до 60 лет составляют больше половины независимых директоров, работающих в советах директоров российских компаний. И это неудивительно, ведь именно опытные практики, достигшие профессиональных успехов и способные плодотворно работать в совете директоров на благо компании, наиболее эффективны и максимально востребованы (рис. 6).

Гендерное распределение.Среди независимых членов советов директоров в российских компаниях превалируют мужчины – 96 % и только 4 % составляют женщины.

Гражданство.Среди независимых директоров, входящих в советы директоров рассмотренных в исследовании компаний, иностранные граждане составляют больше половины – 52 %, а россияне – 48 %. Тот факт, что многие компании, выходящие или вышедшие на IPO, в том числе на международные биржи, часто привлекают в качестве независимых членов совета директоров иностранных практиков, объясняется просто. Дело в том, что институциональные инвесторы, вкладывающие деньги в компанию при IPO, более позитивно воспринимают иностранных практиков в качестве независимых директоров. Последние более понятны и предсказуемы и воспринимаются институциональными инвесторами как носители западной бизнес-культуры.