Гюнтер Верхеен - Скрам - Правила игры. Карманное руководство

Существует огромное количество доказательств того, что старая парадигма не работает. Но раньше доказательства преимуществ аджайла были единичными историями. Отчет о состоянии ИТ-проектов [5] Chaos Manifesto (The Laws of Chaos and the Chaos 100 Best PM Practices). The Standish Group International, 2011. в 2011 году, подготовленный Standish Group, – это поворотная точка. Он впервые продемонстрировал однозначные результаты исследований, которые были подтверждены во всех последующих отчетах. Было проведено масштабное исследование/сравнение традиционных проектов с проектами, которые использовали гибкие методы. Отчет показал, что гибкий подход к разработке софта дает значительно более высокие результаты даже в рамках традиционных ожиданий, когда софт должен быть поставлен в заявленные сроки, в рамках бюджета и во всем обещанном объеме функциональности. Отчет показал, что аджайловые проекты были в три раза более успешными, а провальных аджайловых проектов было в три раза меньше, чем традиционных. Для больших проектов, однако, разница в степени успешности была не такой явной, что может быть связано с неправильными ожиданиями, т. е. с комбинацией время + бюджет + объем. Ясно, что при правильно сформированных ожиданиях с фокусом на активном сотрудничестве с заказчиком и частой поставке ценности новая парадигма будет работать еще лучше, преодолевая проблему объема за счет частой поставки срезов ценности.

Тем не менее аджайл – это выбор, а не требование. Это один из путей улучшения индустрии разработки софта. Исследование показывает, что этот путь более успешен.

! Скрам помогает.

Четкие правила скрама позволяют понять новую парадигму. Небольшая система предписаний помогает начать действовать немедленно и приводит к более быстрому и глубокому усвоению новой парадигмы. Скрам – это действенный способ адаптации аджайл-парадигмы. Используя скрам, люди начинают работать по-новому – через открытие, обучение, основанное на экспериментах и сотрудничестве. Они переходят в новое состояние: состояние гибкости , состояние постоянного изменения, движения, эволюции и улучшения. Этот процесс помогает их организациям трансформироваться в такое состояние бизнес-гибкости, которое высвобождает время, людей и энергию, помогая сохранять инновационность.

Несмотря на положительные стороны, переход к скраму – это огромное изменение. Трудности возникают из-за неопределенности, которую рождают перемены, из-за того, что приходится расставаться со старыми устоями, даже если они уже не слишком надежны. Необходимо время, решимость и тяжелый труд для существенных изменений. Скрам простой, но не легкий.

Несмотря на доминирование индустриальных взглядов, в которых главное – тщательное планирование, эволюционный подход к разработке ПО совсем не нов. Крэйг Ларман подробно описал предшественников аджайла в своей книге «Аджайл и итеративная разработка» (Agile & Iterative Development).

Но официальное название «аджайл» родилось в начале 2001 года, когда 17 лидеров по разработке программного обеспечения собрались на горнолыжном курорте Сноубёрд в штате Юта. Они обсуждали свои взгляды на разработку ПО в то время, когда неработающий водопадный подход был заменен тяжеловесной методологией RUP [6] Методология разработки программного обеспечения, созданная компанией Rational Software. , но и она не привела к лучшим результатам по сравнению с традиционными процессами. Лидеры разработки шли различными путями и использовали разные методы, каждый из которых был воплощением новой парадигмы: скрам, экстремальное программирование, адаптивная разработка ПО, Crystal, разработка, управляемая функциональностью (Feature driven development), метод разработки динамических систем (DSDM) и другие.

В результате этой встречи было решено объединить общие принципы, убеждения и методы под одним названием «аджайл». Они были опубликованы как «Аджайл-манифест».

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Фредерик Тейлор (1856–1915) – американский инженер, который известен прежде всего исследованиями в области оптимизации производительности, эффективности и стоимости труда. Он пропагандировал внедрение стандартизации и применение системных методов и практик. Контроль выполнялся исключительно менеджментом, тогда как рабочие, по его мнению, могли выполнять только непосредственно свою работу. – Здесь и далее, за исключением специально оговоренных случаев, примечания автора.