Smart Reading - Ключевые идеи книги - Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш

Здесь есть возможность читать онлайн «Smart Reading - Ключевые идеи книги - Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: management, management, management, org_behavior, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Это саммари – сокращенная версия книги «Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом» Марии Вегеш. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Времена, когда люди соглашались работать 24/7 в любых условиях, уходят в прошлое. В наши дни около половины рабочей силы составляют миллениалы – те, кто родился в 1983–2003 годах.
Они уверены в собственной ценности, дорожат свободой и не любят рутину. Миллениалы не держатся за работу, если она не приносит радости, и тонко чувствуют психологический дискомфорт. Однако они становятся самыми лояльными сотрудниками, если разделяют цели и ценности компании, а рабочая среда помогает им реализовать себя.
Вот почему руководителям компаний и HR-специалистам сегодня так важно уделять внимание созданию психологически благоприятной среды. Как это сделать, рассказывает организационный психолог Мария Вегеш.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш

www.smartreading.ru

Доход приносят счастливые

В 2015 году Мария Вегеш отвечала за уровень вовлеченности персонала в компании 3M. Год был финансово непростым, и руководство решилось на сокращение персонала. Оставшиеся сотрудники работали на пределе возможностей – «за себя и за того парня». Инвесторы тем не менее ожидали от 3М высоких показателей прибыльности. Мария понимала, что в такой ситуации вовлеченность и результативность не вырастут сами собой. Пришлось срочно разрабатывать комплекс мероприятий по повышению благополучия сотрудников.

Сначала Мария с коллегами провели многомерную диагностику психологического состояния сотрудников и предложили им пройти курс «Азбука креативности». Курс, направленный на повышение работоспособности и креативности и снижение уровня стресса, длился 3 месяца и состоял из 12 еженедельных встреч продолжительностью 2,5 часа. Его прошли 70 человек.

Повторная диагностика после завершения курса показала снижение уровня стресса с высокого до выраженного. Руководители сотрудников, прошедших курс, отметили, что те стали лучше управлять своим состоянием и эффективнее работать.

Так Мария убедилась, что благополучие сотрудников напрямую влияет на их вовлеченность и эффективность бизнеса . Теперь она помогает руководителям компаний проводить исследования в сфере организационного благополучия и стресса и разрабатывать программы благополучия. Как это сделать самостоятельно, читайте в саммари «Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом».

Что такое веллбин

Веллбин (от англ. well-being – благополучие) – термин, означающий создание в компании среды, в которой сотрудники чувствуют себя удовлетворенными, могут максимально реализовать свой потенциал и, как следствие, принести бизнесу много пользы.

Степени зрелости программ веллбин в компании

Можно выделить четыре уровня зрелости корпоративных программ благополучия:

▶ Базовый– соблюдаются только правовые нормы, проблемы решаются по мере возникновения, отсутствует системный подход, показатели эффективности не измеряются.

▶ Средний– есть реакция на явные проявления неблагополучия и анализ некоторых затрат.

▶ Продвинутый– есть программы благополучия, включающие действия по привлечению талантов, отслеживаются метрики.

▶ Лучшая практика– ведется стратегическая деятельность по долгосрочной организации веллбин-среды. Работа ведется на регулярной основе, с учетом потребностей разных аудиторий, используется взвешенная система метрик.

Лучшая практика – уровень, к которому стоит стремиться компаниям, имеющим цель не просто добиться быстрых результатов, но и достичь многолетнего лидерства в отрасли.

В компании Schneider Electric веллбин – стратегический приоритет. За два года работы программы индекс веллбин в компании вырос на 23 %, а вовлеченность – на 16 %. Руководители Schneider Electric верят, что счастливые сотрудники способны не только принести прибыль компании, но и изменить мир. Программа включает пять компонентов:

▶ Здоровье и благополучие – в офисе и дома создаются условия, вдохновляющие на здоровый образ жизни и благополучие.

▶ Гибкое планирование жизни и работы – так, чтобы сотрудники были максимально эффективными на работе и успевали заниматься личными и социальными активностями.

▶ Организация рабочего пространства – удобные и красивые рабочие места, где приятно работать, общаться с коллегами, генерировать идеи.

▶ Лидерство – руководители, которые думают о благополучии сотрудников, личным примером вдохновляют их вести здоровый образ жизни.

▶ Организационная культура – сотрудники гордятся работой в компании, которая заботится об их благополучии.

Психическое здоровье прежде всего

Веллбин включает заботу не только о физическом и финансовом, но и о психическом здоровье сотрудников, которому ранее практически не уделяли внимания на рабочем месте.

По данным исследования, проведенного британской некоммерческой организацией Mind, 60 % работающих людей признаются, что испытывали проблемы с ментальным здоровьем, а 40 % были вынуждены из-за этого уйти с работы. При этом 49 % опрошенных считают, что работодатель заботится об их психическом здоровье, а каждый четвертый готов обсуждать со своим руководителем свое психическое здоровье.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш»

Обсуждение, отзывы о книге «Ключевые идеи книги: Веллбин. Управление организационным благополучием и стрессом. Мария Вегеш» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x