• Пожаловаться

Карен Фелан: Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Здесь есть возможность читать онлайн «Карен Фелан: Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях присутствует краткое содержание. Город: Москва, год выпуска: 2013, ISBN: 978-5-9614-3199-5, издательство: Альпина Паблишер, категория: management / на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале. Библиотека «Либ Кат» — LibCat.ru создана для любителей полистать хорошую книжку и предлагает широкий выбор жанров:

любовные романы фантастика и фэнтези приключения детективы и триллеры эротика документальные научные юмористические анекдоты о бизнесе проза детские сказки о религиии новинки православные старинные про компьютеры программирование на английском домоводство поэзия

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Карен Фелан Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
  • Название:
    Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
  • Автор:
  • Издательство:
    Альпина Паблишер
  • Жанр:
  • Год:
    2013
  • Город:
    Москва
  • Язык:
    Русский
  • ISBN:
    978-5-9614-3199-5
  • Рейтинг книги:
    4 / 5
  • Избранное:
    Добавить книгу в избранное
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.

Карен Фелан: другие книги автора


Кто написал Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Карен замужем за Томом Хеннигэном. Их союзу 22 года, и Карен обнаружила, что секрет долгого брака — скорее инерция, чем любовь или преданность. Она — мама двух подростков, Эйдана и Алекса, которые в настоящий момент думают, что они приемные дети. (Фигушки!) Они живут в идиллическом поселке на берегу озера Гринвуд в северном Нью-Джерси (да, в Нью-Джерси!), на границе с заповедником, лицом к лицу с природой. Другими словами, медведи регулярно переворачивают мусорный контейнер, еноты хозяйничают в гараже, а бурундуки с удовольствием роются в клумбах.

Карен Фелан — сооснователь Operating Principals, консалтинговой фирмы, которая помогает компаниям заменить неработающие управленческие практики работающими. Бывший инженер с дипломом MIT, она проработала больше 30 лет консультантом в таких компаниях, как Deloitte & Touche и Gemini Consulting, а после работала топ-менеджером нескольких компаний из списка Fortune 100.

Библиография Айзексон У Стив Джобс М ACT Corpus 2012 Бланшар К - фото 11

Библиография

Айзексон У. Стив Джобс. — М.: ACT, Corpus, 2012.

Бланшар К., Зигарми П, Зигарми Д. Одноминутный менеджер и ситуационное руководство. — Мн.: Попурри, 2002.

Голдратт Э. Цель. Процесс непрерывного совершенствования. — Минск: Попурри, 2007.

Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. — М.: Альпина Паблишер, 2012.

Коллинз Дж. От хорошего к великому: Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Кристенсен К. Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании. — М.: Альпина Паблишер, 2012.

Кристенсен К., Элтон R, Райзинг К., Вальдек Э. Веские причины для М&А // Harward Business Review. 2011. № 4 (67).

Майклз Э., Хэндфилд-Джонс X., Экселрод Э. Война за таланты. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Минцберг Г., Альстранд Б., Лампен Ж. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

Пинк Д. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует. — М.: Альпина Паблишер, 2013.

Питер Л. Дж., Халл Р. Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось. — М.: Астрель, 2012.

Портер М, Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Паблишер, 2011.

Пэнди П., Ньюман Р., Кэвенег Р. Путь шести сигм. Практическое руководство для команды внедрения. — М.: Компания p.m.Office, 2005.

Стюарт М. Мифы о менеджменте. — М.: Аквамариновая книга, 2010.

Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг, 1991.

Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. — М; Олимп-Бизнес, 2012.

Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — М, Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. — М.: Гиппо, 2010.

Akpose, Wole. “A History of Six Sigma.” IEЕЕ-US Today’s Engineer.

December 2010. http://www.todaysengineer.org/2010/Dec/six-sigma.asp.

Alicke, Mark, and Oleysa Govorun. “The Better-Than-Average Effect.” In The Self in Social Judgment, edited by Mark Alicke, David Dunning, and Joachim Krueger, 94-116. New York: Psychology Press, 2005.

Alter, Adam. “Why It’s Dangerous to Label People.” Psychology Today. May 17, 2010. http://www.psychologytoday.com/blog/alternative-truths/201005/why-its-dangerous-label-people.

Amabile, Teresa and Steven Kramer. The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work. Boston: Harvard Business Review Press, 2011.

Bassi, Laurie J., and Daniel P. McMurrer. “Investing in Companies That Invest in People.” Bassi Investments. January 2002. http://www. bassi-investments.com/downloads/Article_hr.com.pdf.

Bennis, Warren. On Becoming a Leader. Reading, MA: Addison-Wesley, 1989.

Bercovici, Jeff, “Why (Some) Psychopaths Make Great CEOs.” Forbes.

June 14, 2011. http://www.forbes.com/sites/jeffbercovici/2011/06/14/why-some-psychopaths-make-great-ceos.

Biography.com. “Albert Einstein Biography.” Accessed April 14, 2012. http://www.biography.com/people/albert-einstein-9285408.

“Ulysses S. Grant Biography.” Accessed April 14, 2012. http://www. biography.com/people/ulysses-s-grant-9318285.

Bodanis, David. “Einstein the Nobody.” Nova. October 11, 2005. http:// www.pbs.org/wgbh/nova/physics/einstein-the-nobody.html.

Borjas, Thomas. “Welch, Jack, 1935-” International Directory of Business Biographies. 2005. Encyclopedia.com. http://www.encyclopedia.com/topic/Jack Welch.aspx.

Bryant, Adam. “Google’s Quest to Build a Better Boss.” New York Times. March 13, 2011, BUI.

Byrne, John A. “How Jack Welch Runs GE.” Business Week. June 6,1998. http://www.businessweek.com/1998/23/b3581001.htm.

“Inside McKinsey.” BusinessWeek. July 8, 2002. http://www. businessweek.com/magazine/content/02_27/b3790001.htm.

Businessballs.com. “Six Sigma.” Accessed April 14, 2012. http://www. businessballs.com/sixsigma.htm.

Coens, Tom, and Mary Jenkins. Abolishing Performance Appraisals. San Francisco: Berrett-Koehler, 2000.

Cohen, Shoshanah, and Joseph Roussel. Strategic Supply Chain Management. New York: McGraw-Hill, 2005.

Collins, James, and Jerry Porras. “Building Your Company’s Vision.” Harvard Business Review. September 1996. http://hbr.org/1996/09/building-your-companys-vision/ar/1.

Cooper, Michael J., Huseyin Gulen, and P. Raghavendra Rau.

“Performance for Pay? The Relationship Between CEO Incentive Compensation and Future Stock Price Performance.” Wall Street Journal. December 2009. http://online.wsj.com/public/resources/documents/CEOperformancel22509.pdf.

Coutu, Diane L. “Putting Leaders on the Couch: A Conversation With Manfred F. R. Kets de Vries.” Harvard Business Review. January 2004, 64–71.

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё не прочитанные произведения.


Отзывы о книге «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение»

Обсуждение, отзывы о книге «Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.