Джон Гувер - Как работать на идиота? Руководство по выживанию

Несмотря на то что многие ячейки таблицы остались пустыми, нам следует сохранять надежду и оптимизм. Любой человек может научиться делать то, что противоречит его природе и врожденным характеристикам, узнать что‑то новое и блестяще обучить этому других, хотя сделать это временами чрезвычайно сложно. Древняя Восточная философия учит нас, что когда мы будем думать, что уже победили свой идиотизм, наш внутренний идиот обязательно сделает какую‑нибудь глупость и все испортит. Однако с этими моментами ситуативной глупости можно научиться справляться. К тому же, если у нас не будет соперника, мы перестанем расти. Это же относится к нашим руководителям. Может, все это кажется вам неважным, однако это основополагающий урок: примериться со своим внутренним идиотом – значит сделать первый шаг на долгом пути выздоровления, которое принесет вам способность мирно сосуществовать с собой и с другими идиотами. Это также наиболее простой способ перестать испытывать вражду и проникнуться симпатией по отношению как к своему боссу‑идиоту, так и к любому другому типу руководителя.

Если вы сами являетесь руководителем, всегда помните, что любая компания – это прежде всего люди, а потом уже все остальное. Люди производят продукцию, которую другие люди покупают и используют, люди оказывают услуги, которые другие люди готовы оплачивать. Хорошие руководители никогда об этом не забывают. Для каждого человека существуют такие условия, в которых наиболее полно раскрываются его уникальные таланты и способности. Найдите свои. Найдите также оптимальные условия для членов вашей команды, чтобы они могли максимально проявить себя. Более эффективного способа работы с подчиненными не существует. Все это, если вы не заметили, подразумевает вашу активную деятельность.

Развивая отношения со своей Высшей Силой (как вы Ее понимаете), вы точно найдете способ реализовать все лучшее, что есть в вас, а также и в других. А начинается все с решения препоручить Ей свою волю и жизнь.

Можно потратить много времени, сравнивая руководителя‑идиота с хорошим боссом. На первый взгляд кажется невероятным, но достаточно часто именно начальники первого типа в итоге становятся хорошими. Удивительно, не правда ли? Я уже упоминал, что сам являюсь руководителем‑идиотом, хоть и выздоравливающим, потому к боссам этой категории я особенно строг. Возможно, мой сарказм при описании идиотов в какой‑то степени заслонил от вас потенциал, которым они в действительности обладают. Впрочем, чтобы босс‑идиот (да и любой другой босс) стал хорошим руководителем, должно случиться настоящее чудо, и без вмешательства небесных сил, для которых нет ничего возможного, здесь точно не обойтись. Благодарю тебя, Высшая Сила.

Когда я препоручил свою волю и жизнь Высшему Разуму, я ощутил, как раскрылись ранее запертые шлюзы сознания. Я позволил потоку очистить меня от гордыни и желания контролировать все на свете. Мне не нужно знать все. Единственное, что мне нужно, – задавать вопросы и быть готовым получить ответы. Заботливая Высшая Сила, кем бы она для вас ни была, желает, чтобы все мы сосуществовали мирно с нашими несносными руководителями, а также чтобы мы попытались стать хорошими начальниками для других. Все, что нам нужно сделать, – это заменить упрямство и своеволие искренним признанием своего бессилия. Все у нас будет хорошо. Высшая Сила позаботится об этом. Чтобы получить босса мечты, мы сами должны превратиться в сотрудников мечты.

Термин «размножение идиотов» не имеет ничего общего со случайными связями боссов‑идиотов обоих полов, собравшихся вместе на выставках. Он относится к весьма странному, тем не менее, повсеместному явлению, встречающемуся в различных фирмах столь же часто, как отказ от бонусной программы. Взглянув со стороны на среднестатистический рабочий день начальника‑идиота, вы поймете, каким именно образом возрастает их количество.

Путешествуя по всей стране, пытаясь спасти компании от самих себя, я убедился, что иногда оказываюсь у них слишком поздно. Получив панический звонок из какой‑нибудь фирмы, я немедленно бронирую авиабилеты, однако к тому моменту, как я въезжаю в арендованной машине на их парковку, вся организация может уже оказаться зараженной идиотизмом (это заболевание связанно с гибелью нейронов головного мозга в попытках логически обосновать и понять поведение начальника‑идиота). Зараженные идиотизмом не стали идиотами, просто их способность мыслить временно затуманилась, а мозг отключился. Похожий эффект возникает, когда ночью вы работаете за компьютером, и вдруг выключается электричество. Вокруг темно, все замерло. Когда вы попадаете в зону идиотизма, срабатывает аварийная защита, и ваш мозг точно так же выключается и замирает. Представьте, что вы, будучи в твердом уме и добром здравии духа, приходите утром на работу. Вы представляете своему боссу‑идиоту блестящий отчет, на составление и переписывание которого у вас ушло три дня и три ночи. Он смотрит вашу презентацию с отсутствующим выражением лица, затем, наконец, задает вопрос: