Коллектив авторов - Управление персоналом - теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала

Для колеблющихсяосновной характеристикой является ориентация на традиционные ценности. Решение о приятии новшества принимают с большим трудом, последними, являясь, по сути, тормозом в распространении инноваций (16 %).

Характеристики выделенных групп не абсолютны. Так, например, в научных сообществах, где ценится творчество, лидерами мнений становятся не только ранние реализаторы, но и сами новаторы.

В целях управления инновационным потенциалом персонала недостаточно оценки социально-психологических характеристик работников. Необходимым звеном управления инновационным потенциалом персонала является объективная оценка уровня его развития в тот или иной момент времени.

В таблице 4 представлена методика комплексной оценки уровня инновационного потенциала персонала организации, которая дает возможность определять его во взаимосвязи с инновационным потенциалом предприятия в целом. Согласно этой методике эксперты оценивают в долях балла восемь индексов, причем единице соответствует максимальное развитие рассматриваемого качества.

Таблица 4

Методика оценки инновационного потенциала персонала предприятия 4

Индекс

Показатели

Индекс инновационной интенсивности (ИИИ)

• Интенсивность выработки и усвоение новых идей (степень активности, уровень энтузиазма сотрудников).

• Количество патентов, сертификатов, рацпредложений.

• Средний срок действия патентов предприятия.

• Численность персонала, занятого исследованиями и разработками.

• Срок внедрения инноваций.

• Уровень физического развития персонала

Индекс интеллектуального развития персонала (ИИРП)

• Доля интеллектуального труда.

• Уровень креативности работников.

• Гибкость, мобильность, адаптивность.

• Удовлетворенность персонала

Индекс профессионального развития персонала (ИПРП)

• Опыт выполнения инновационных проектов.

• Уровень демократизации управления и самоорганизация (в том числе наличие проектных команд, здоровый моральный климат, высокая корпоративная культура).

• Осознанная политика поощрения инициативных работников.

• Степень использования инновационного потенциала персонала

Индекс образовательного уровня персонала (ИОУП)

• Способность персонала получать и усваивать новые знания.

• Структура персонала (в том числе лица с высшим образованием, повысившие квалификацию, прошедшие переобучение).

• Уровень самообразования персонала.

• Совокупность конкретных знаний, навыков и умений, обусловленных профессиональной компетентностью

Информационно-коммуникационный индекс (ИКИ)

• Информационное обеспечение инноваций.

• Уровень развития коммуникаций внутри организации.

• Инновационная репутация.

• Условия труда, в том числе условия доступа к необходимой информации

Индекс инвестиционного и технико-технологического оснащения труда (ИИТТОТ)

• Инвестиции.

• Затраты (в том числе на НИОКР по стадиям инновационного цикла, отбор и обучение персонала, автоматизацию управления).

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.